「第12次5か年」の時(shí)期は、中國(guó)のアパレル専門(mén)市場(chǎng)が飛躍的に発展する高速成長(zhǎng)期と機(jī)能向上期であり、「投資型経済」から「消費(fèi)型経済」、「工業(yè)型経済」への「都市型経済」、「中炭素型経済」から「低炭素型経済」への重要な転換期を?qū)g現(xiàn)します。

中國(guó)のアパレル専門(mén)市場(chǎng)をめぐって

「十一五」期間の服裝専門(mén)市場(chǎng)の成果と問(wèn)題があります。

経済力は絶えず強(qiáng)化されている。

統(tǒng)計(jì)によると、全國(guó)の千近くのアパレル専門(mén)市場(chǎng)のうち、「十一五」期間の改造と建設(shè)の専門(mén)市場(chǎng)は70%を占めています。

一方、中國(guó)の服裝市場(chǎng)の発展の潛在力と動(dòng)力を証明しました。一方、服裝専門(mén)市場(chǎng)の投資はややもすれば數(shù)億、數(shù)十億元で、規(guī)模は更に數(shù)萬(wàn)、數(shù)十萬(wàn)、甚だしきに至っては數(shù)百萬(wàn)平方メートルで、中國(guó)の服裝専門(mén)市場(chǎng)の経済実力が絶えず増強(qiáng)されていることを確認(rèn)しました。

いくつかの専門(mén)市場(chǎng)の投資家や大規(guī)模な不動(dòng)産會(huì)社、または上場(chǎng)企業(yè)が現(xiàn)れ、華南城、海寧皮革城などの資本チェーン型の専門(mén)市場(chǎng)が現(xiàn)れています。

中國(guó)の服裝の専門(mén)市場(chǎng)はすでに商業(yè)貿(mào)易の不動(dòng)産の発展の中で新しい増加極になりました。

産業(yè)構(gòu)造調(diào)整の効果が著しい。

「第11次5か年」以來(lái)、中國(guó)の服裝専門(mén)市場(chǎng)の構(gòu)造は大幅に調(diào)整され、伝統(tǒng)的な卸売型市場(chǎng)は徐々に引退しています。その代わりに、新機(jī)能、新業(yè)態(tài)、新モードがあり、80%以上の専門(mén)市場(chǎng)はサービスプラットフォームを最適化し、専門(mén)化された運(yùn)営環(huán)境を構(gòu)築し、核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めて急速に発展しています。

服市匯のウェブサイトの統(tǒng)計(jì)によると、新しい服裝の専門(mén)市場(chǎng)の中で、“ネット型、創(chuàng)意型、展示會(huì)型、テーマ型”の機(jī)能を持つ専門(mén)市場(chǎng)は90%以上を占めて、杭州中紡センターの服裝城の設(shè)計(jì)谷、常熟の天虹服裝城のネットの店など、新興服市場(chǎng)の目を凝らしたペンになります。

アパレル専門(mén)市場(chǎng)の運(yùn)営モデルは中國(guó)のアパレル専門(mén)市場(chǎng)のモデルチェンジと昇格させている「勝利の法寶」となり、アパレル専門(mén)市場(chǎng)をめぐる全産業(yè)チェーンが絶えず上昇しています。

企業(yè)誘致の運(yùn)営モデルはどんどん革新しています。

「十一五」以來(lái)、中國(guó)の服裝専門(mén)市場(chǎng)は「招商難、運(yùn)営難」の苦境に直面し始めました。

服市匯のウェブサイトの統(tǒng)計(jì)によると、ここ三年來(lái)、服裝の専門(mén)市場(chǎng)の中で招商難の市場(chǎng)が50%占めています。伝統(tǒng)的な「建設(shè)市場(chǎng)、誘致商」のやり方は卸売業(yè)の狀態(tài)と代理形式の変化に適応しにくいため、統(tǒng)合が難しくなりました。瀋陽(yáng)、無(wú)錫、常熟、杭州などは相次いで空き市場(chǎng)が現(xiàn)れます。

そのためには、専門(mén)市場(chǎng)の発展のための重要な課題として、アパレル専門(mén)市場(chǎng)を探索し、革新する。

このため、いくつかの衣料品専門(mén)市場(chǎng)は建設(shè)當(dāng)初から「正確な位置づけ」、「統(tǒng)合募集」に著手し、「オーダーメイド募集、企業(yè)誘致、産業(yè)チェーン投資、展示會(huì)招商、ネット投資」など多くの投資方式が現(xiàn)れました。

専門(mén)市場(chǎng)の企業(yè)誘致の運(yùn)営モデルは更に絶えず、革新が絶えないです。

専門(mén)市場(chǎng)産業(yè)が形成され始めた。

アパレル専門(mén)市場(chǎng)がアパレル産業(yè)をリードし始めた。

構(gòu)造配置をさらに最適化した。

東部沿海と中西部の間の産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整と移転に伴い、中國(guó)服裝専門(mén)市場(chǎng)の構(gòu)造と配置はさらに最適化された。

服市匯のウェブサイトの統(tǒng)計(jì)によると、服裝の専門(mén)の市場(chǎng)の端末が沈むにつれて、70%近くのブランド型の服裝の専門(mén)市場(chǎng)はブランドとサービスを輸出することを始めます。

一方、東南沿海服裝専門(mén)市場(chǎng)はブランド、展示會(huì)、創(chuàng)意などのテーマをめぐって新たな市場(chǎng)発展空間を得ています。

広州白馬は新疆に行きます。常熟天虹は江蘇をくまなく歩きます。

「外に出て行ってください」、「ドッキングとインタラクティブ」は中國(guó)服裝専門(mén)市場(chǎng)の構(gòu)造最適化の新たな趨勢(shì)と新たな選択になりつつある。

でも、中國(guó)の服を見(jiàn)るべきです。

「十二五」時(shí)代の服裝専門(mén)市場(chǎng)のチャンスと調(diào)整が共存しています。

六つのチャンスはアパレル専門(mén)市場(chǎng)の急速な発展を促進(jìn)する。

機(jī)會(huì)の1：都市化の推進(jìn)、資本化の運(yùn)営は引き続き商業(yè)不動(dòng)産の発展を推進(jìn)します。

機(jī)會(huì)の2：國(guó)家は民族のブランドの服裝の戦略を振興して業(yè)界の強(qiáng)大な動(dòng)力になります。

機(jī)會(huì)の3：國(guó)際ブランドの服裝は中國(guó)に転送しておよびネット化と配送物のインターネットなどの新興産業(yè)と科學(xué)技術(shù)の発展を仕入れます。

チャンス四：中國(guó)服裝専門(mén)市場(chǎng)全産業(yè)チェーンの形成とガイドサービス業(yè)の高速発展。

機(jī)會(huì)の5：ネット、創(chuàng)意、展覧會(huì)、ファッションは未來(lái)の服裝産業(yè)の集中と産業(yè)の選択の重要な根拠と基礎(chǔ)になります。

チャンス六：高速鉄道、城鉄、ライトレールをはじめとする近代的な高速交通體系は服裝専門(mén)市場(chǎng)間の統(tǒng)合、購(gòu)入のペースを加速しました。

六大挑戦は服裝の専門(mén)市場(chǎng)の急速な発展を制約します。

挑戦一：國(guó)際経済情勢(shì)、貿(mào)易保護(hù)、人民元為替レート及び國(guó)際資本の変動(dòng)は中國(guó)服裝専門(mén)市場(chǎng)の発展に新たな挑戦をもたらします。

チャレンジ2：國(guó)はインフレを抑制し、不動(dòng)産投資と労働力コストの上昇を抑制し、専門(mén)市場(chǎng)の急速な発展を新たな課題に直面させる。

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チャレンジ3：エリア內(nèi)の専門(mén)市場(chǎng)の構(gòu)造、同質(zhì)現(xiàn)象が比較的に深刻で、業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)圧力がますます深刻になり、市場(chǎng)構(gòu)造の調(diào)整が新たな課題となります。

チャレンジ四：アパレル専門(mén)市場(chǎng)は「新経験の創(chuàng)造、新體制の革新、新モードの創(chuàng)意、新文化の創(chuàng)意」の要求と試練に直面しています。

挑戦の5：土地、生態(tài)、市場(chǎng)、ルートなどの資源の制約はますます深刻になって、専門(mén)市場(chǎng)の集約化の発展は革新的な挑戦を迎えます。

チャレンジ六：アパレル専門(mén)市場(chǎng)の急速な発展に伴って、創(chuàng)業(yè)、革新、創(chuàng)造、創(chuàng)意人材が不足に直面しています。

同時(shí)に、服裝専門(mén)市場(chǎng)は四つの重要な変化を見(jiàn)せます。

一つは「クラスタ競(jìng)合」から「チェーン群競(jìng)爭(zhēng)」までです。

以前の専門(mén)市場(chǎng)は「クラスター」方式で競(jìng)爭(zhēng)を展開(kāi)していましたが、市場(chǎng)そのものの特性と優(yōu)位性を體現(xiàn)するのは難しいです。將來(lái)、専門(mén)市場(chǎng)は「チェーン群」という形で「垂直」のインタラクションを形成していきます。

つまり、専門(mén)市場(chǎng)の表現(xiàn)は簡(jiǎn)単な市場(chǎng)エピタキシャルではなく、「チェーン」の形式で、「サプライチェーン、価値チェーン」の內(nèi)包を展示し、「競(jìng)爭(zhēng)」から「競(jìng)爭(zhēng)」への協(xié)調(diào)発展を?qū)g現(xiàn)します。

第二は「専門(mén)分業(yè)」から「テーマ分類」までです。

専門(mén)市場(chǎng)はこれまで専門(mén)化分業(yè)が多かったです。

大きい構(gòu)造は服裝、靴、帽子、家庭用紡績(jī)などに表現(xiàn)されます。小さい構(gòu)造は男裝、婦人服、子供服などに表現(xiàn)されます。未來(lái)の服裝専門(mén)市場(chǎng)の細(xì)分化は直接専門(mén)市場(chǎng)の設(shè)計(jì)、位置づけ、募集、管理の體系が変わってきます。

例えばアウトレット、ネットショッピングなど、テーマ機(jī)能によって分類します。即ち展示會(huì)型、創(chuàng)意型、ネット型の専門(mén)市場(chǎng)を形成します。中國(guó)服裝専門(mén)市場(chǎng)のテーマ分類は新たな人気になります。

第三に、「モデルチェンジ」から「ターントレーニング」までです。

中國(guó)のアパレル専門(mén)市場(chǎng)はここ5年のモデルチェンジを経て、専門(mén)市場(chǎng)の改造と革新のスピードを速めましたが、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)がさらに激しくなるにつれて、専門(mén)市場(chǎng)はもう外形の上で簡(jiǎn)単な「モデルチェンジアップ」を展開(kāi)しません。

服裝専門(mén)市場(chǎng)はシステム的な「ターントレーニング」を行い、市場(chǎng)投資、建設(shè)、運(yùn)営、管理のモデル革新を推進(jìn)しました。

例えば、武漢正茂中國(guó)服裝貿(mào)易城、広州御龍服裝市場(chǎng)など、アパレル専門(mén)市場(chǎng)の全面的なターンオーバーを試み始め、「千家萬(wàn)戸」、「1＋1」などの集積化運(yùn)営投資モデルで、中國(guó)服裝ネット貿(mào)易市場(chǎng)の新モデルと新ブランドを構(gòu)築し、中國(guó)服裝専門(mén)市場(chǎng)を市場(chǎng)運(yùn)営からブランドとモデルを抽出し、ブランド拡張とモード拡張を行う。

第四は「ブランドルート」から「ルートブランド」までです。

専門(mén)市場(chǎng)は単なる不動(dòng)産メーカーではなく、肩を並べて専門(mén)市場(chǎng)のキャリアになり、アパレル専門(mén)市場(chǎng)の「ブランドチャネル」を構(gòu)築する。

例えば広州白馬、上海世界貿(mào)易、北京天雅などは単なるブランド市場(chǎng)建設(shè)に限らず、企業(yè)の參加と共有を促進(jìn)します。同時(shí)に、一部の商店も専門(mén)市場(chǎng)のプラットフォームの役割とブランド価値を認(rèn)識(shí)し始めました。

専門(mén)市場(chǎng)の「ブランドチャネル」はアパレルブランドの運(yùn)営者の「ルートブランド」の形成と発展を助長(zhǎng)しました。

専門(mén)市場(chǎng)は「モデルチェンジ」から「ターンアラウンド」に向かっていきます。

次の五年間は中國(guó)の服裝専門(mén)市場(chǎng)が式を超えて発展し、回り道式で超える五年間になることを運(yùn)命付けています。

國(guó)際化、都市化、ネット化、ファッション化は未來(lái)の中國(guó)服裝専門(mén)市場(chǎng)の「創(chuàng)造、革新、創(chuàng)意」の新しいテーマになります。

中國(guó)の服裝専門(mén)市場(chǎng)の動(dòng)向と將來(lái)を占うには、専門(mén)市場(chǎng)の発展趨勢(shì)をさらに理解し、専門(mén)市場(chǎng)の変化法則を理解し、専門(mén)市場(chǎng)の招商運(yùn)営における難題を解決する必要がある。

1.専門(mén)的な運(yùn)営を強(qiáng)化する。

服裝の専門(mén)市場(chǎng)の核心は専門(mén)です。

営業(yè)狀態(tài)と品種の専門(mén)化取引としてだけではなく、位置づけとサービスの専門(mén)化サービスを體現(xiàn)し、更に資本とチェーンの専門(mén)化運(yùn)営を提示しなければならない。

「三位一體」は中國(guó)アパレル専門(mén)市場(chǎng)の成功招商と有効運(yùn)営を確保することができます。

2.モード革新を堅(jiān)持する。

服裝の専門(mén)市場(chǎng)の成否は運(yùn)営です。

「統(tǒng)合化招商」と「ブランド化運(yùn)営」は未來(lái)の服裝専門(mén)市場(chǎng)が成功するかどうかの鍵です。

そのような「売られたら一発で決めます」というやり方は市場(chǎng)から非難されています。

「どのような専門(mén)市場(chǎng)でも儲(chǔ)かるし、どのような人が専門(mén)市場(chǎng)でも儲(chǔ)かる」という時(shí)代はもう過(guò)ぎました。

絶えないモードの革新こそ服裝の専門(mén)市場(chǎng)の成否の新しい選択です。

3.人材サポートを?qū)g施する。

服裝の専門(mén)市場(chǎng)の魂は人材です。

長(zhǎng)い間、服裝の専門(mén)市場(chǎng)の人材は大部分が“本家の出身”で、“経験が使います”です。

しかし、アパレル専門(mén)市場(chǎng)のネットワーク型、創(chuàng)意性、ブランド化の発展に伴って、多分野のクロスボーダー、多専門(mén)の複合がより高い、より総合的、より専門(mén)的な専門(mén)家顧問(wèn)と職業(yè)マネージャーを必要とし、専門(mén)市場(chǎng)の正確な位置づけと資源性管理を把握し、専門(mén)市場(chǎng)の投資、開(kāi)発、運(yùn)営、管理の連続性と有効性を確保することができます。

4.ネットワークシステムを構(gòu)築する。

服裝の専門(mén)市場(chǎng)の命はネットです。

服裝の専門(mén)市場(chǎng)のネット化は二重の意味を持っています。一つは専門(mén)市場(chǎng)のルート、資源、管理のネット化です。もう一つは、専門(mén)市場(chǎng)の取引、物流、普及のネット化です。

「専門(mén)市場(chǎng)のネット化」から「ネット化の専門(mén)市場(chǎng)」までは、実體市場(chǎng)をベースに、ネット資源を媒體に、仮想商店街を手段とする中國(guó)アパレルネット貿(mào)易市場(chǎng)が形成されており、未來(lái)のアパレル専門(mén)市場(chǎng)の新たなプラットフォームになりつつある。

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次の5年間は、中國(guó)のファッション専門(mén)市場(chǎng)が「モデルチェンジ」から「ターンアラウンド」に向かっている5年間であり、吐故納新、大波研砂の5年間でもあります。

「モデルチェンジ」から「ターンアラウンド」まで、中國(guó)のアパレル専門(mén)市場(chǎng)の発展と未來(lái)のために新たな視野と空間を描いてきました。

中國(guó)の服裝専門(mén)市場(chǎng)が「科學(xué)的発展、調(diào)和の取れた発展、集約的発展、生態(tài)的発展」を理念として、中國(guó)の服裝市場(chǎng)産業(yè)の牽引者となるよう努力しさえすれば、「十二五」期間中に、中國(guó)の服裝専門(mén)市場(chǎng)は必ず新しい春を迎えると信じています。