あなたの能力はいいです。仕事は積極的で、コミュニケーションが上手です。なぜ上司の寵児になれないのですか？表面的には積極的で、実際には閑散としている同僚が、なぜボスの腹心になったのですか？あなたの社長(zhǎng)は一體どのような社員が必要ですか？。

Aさんのケースは長(zhǎng)い間考えさせられました。社長(zhǎng)はどうしてこんなに簡(jiǎn)単に彼を採(cǎi)用しますか？社長(zhǎng)が一番気になるのは何ですか？3つのポイントをまとめました。上司の関心の重要度によって、下記のように並べられています。

數(shù)年前、私の主管部門(mén)は人手が足りなくて、その時(shí)、私は実習(xí)生を採(cǎi)用しました。同僚の推薦で、面接を省略して、直接出勤しました。

私たちはとりあえずこの実習(xí)生をAさんと呼びます。彼は「三流大學(xué)」の四年生で、顔立ちも普通です。彼は遠(yuǎn)くに住んでいますが、毎日早く來(lái)ます。私たちは當(dāng)時(shí)、手元の仕事が忙しかったので、彼を?qū)熼T(mén)に連れて行く人もいませんでした。彼の上司は直接に彼のために命を投げました。彼は決して頭がいいというほどではなく、勉強(qiáng)も楽しくないので、いつも一人で解決策を考えています。でも、彼は仕事はまだまじめです。遅くても、製本する整理とアーカイブの資料の品質(zhì)はまあまあです。

それから、もう一人の同僚の家に用事があって、時(shí)々休暇を取る必要があります。Aさんに休暇を取ってもらった同僚の一部の仕事をさせます。仕事が急に増えました。彼はほとんど毎晩9時(shí)過(guò)ぎに退勤します。彼を連れた上司は彼の仕事の効率にあまり満足していません。

けれども幸運(yùn)の花いつも普通に見(jiàn)える人に降り注いでいます。ここ數(shù)年の終わりに、社長(zhǎng)はAさんを直接採(cǎi)用するように指示しました。なぜAさんを採(cǎi)用するのかと社長(zhǎng)に聞きたいです。Aさんはいいですね。毎朝早く來(lái)たので、ここで彼を見(jiàn)ただけです。普段、彼が私のオフィスに來(lái)て書(shū)類(lèi)を送るのも気をつけています。何の間違いもないです。私とコミュニケーションするのも悪くないです。総合的に見(jiàn)れば、この職務(wù)にも適していますので、直接彼を使いましょう。こうして、Aさんは奇跡的に採(cǎi)用されました。後になって、私は特に確認(rèn)しましたが、彼は確かに社長(zhǎng)やHRとは関係がなく、會(huì)社でも背景がありません。

日常表現(xiàn):

彼は毎日早く來(lái)て遅くなります。仕事はとてもまじめで、書(shū)類(lèi)を送るのはとても気をつけています。これらはAさんの日常的な仕事表現(xiàn)で、周りの人たちが社長(zhǎng)を含めて見(jiàn)られる表現(xiàn)です。Aさんがこの仕事を勝ち取った本當(dāng)の原因は、普段みんなが見(jiàn)ている（社長(zhǎng)を含めて、決定権を持っている人）のイメージから來(lái)ています。上司の考え方はとても簡(jiǎn)単です。実は私も同じです。部下にチャンスを與える時(shí)、第一の考慮要素は彼の能力や潛在力ではなく、彼のチームの中の日常表現(xiàn)です。社長(zhǎng)が決定する時(shí)、バランスを考えます。だから、上司にとって一番関心があるのは部下の日常表現(xiàn)で、どんなに優(yōu)秀な社員でも、いつも遅刻して早退しても、適切な関心と抜擢を受けられないです。

コミュニケーション:

書(shū)類(lèi)を送る時(shí)に私と話をしてもいいです。これです意思を疎通させるの力。上司は彼のコミュニケーションがいいと思います。少なくとも日常の仕事の要求に合致しています。誰(shuí)でも自分の話ができる人と一緒に仕事をしたいです。これも明らかな道理です。なぜおべっかを使う人が多いのですか？他の人よりも足並みをそろえる機(jī)會(huì)が多いのですか？ある程度、おべっかを使うのも効果的なコミュニケーションスキルが必要です。覚えてください。社長(zhǎng)が抜擢されたのは必ずしもおべっかを使う人ではないですが、彼と話が合う人で、コミュニケーションができる人です。

能力:

Aさんのケースの中で、社長(zhǎng)は最後にやはり彼の専門(mén)と能力が私達(dá)の職場(chǎng)の要求に合うと言いました。いかなる支配人の関心の角度から出発して、ろくでなしは絶対に要しないので、事がいつもある人がしますためです。しかし、支配人は具體的に従業(yè)員の能力に対して何か要求がありますか？個(gè)人差があると思います。ある上司は部下の能力が自分より強(qiáng)い方がいいです。もちろん、社長(zhǎng)たちは他のものを大切にします。例えば、顔や性格などですが、一番重要なのは上に挙げた三つの點(diǎn)です。前の二つは優(yōu)性で、比較的に判斷しやすいです。後の一つは簡(jiǎn)単に判斷できるものではないので、まとめてみます。