點字の一つ：戦略的思考に経営思考を置き換える

すべての企業(yè)家はいかなる段階にあっても、彼がいつも考えるべき思惟點は必ず四つの要素をめぐっています。お金はどこから來ますか？

各業(yè)界の競爭を見ても、産業(yè)始発期の先入観から亂「市」に英雄が出て、産業(yè)最適化後の各行を統(tǒng)一して、企業(yè)家が勢いに乗っていくことができる重要な要素は業(yè)務(wù)能力だけではなく、業(yè)界內(nèi)外の資源と能力を統(tǒng)合する戦略手段である。

パナソニックは言った："私の企業(yè)は10人しかいない時、私は最も有能です。私の企業(yè)は100人がいる時、彼らと一緒にやります。私の企業(yè)は1000人がいる時、後ろに立って彼らに感謝するしかないです。

目標決定として、企業(yè)経営に夢中になる企業(yè)家は往々にして業(yè)務(wù)面で奮闘するしかなく、産業(yè)変革と企業(yè)革新の時、戦略的思考に乏しい企業(yè)家はどこでも受動的になり、迷いと恐れを隠している。

私の學(xué)生は數(shù)萬元の企業(yè)から現(xiàn)在まで資産3億元に達しました。経営の達人です。しかし、會社の體制で財産権の帰屬を確定できなくなりました?，F(xiàn)在は高層の積極性が落ちています。この経営型の老総経理は経営拡張のペースを停止せざるを得なくなりました。

戦略的思考と能力は企業(yè)家のキャリアにおいて重要な核心素養(yǎng)であり、経営をよくすることは成功に等しいと考えているのは心配される誤ちである。

船會社の船長が海上で船員を指導(dǎo)して機內(nèi)の設(shè)備をメンテナンスする時、肝心なネジが三周少ないため、機械の油漏れが爆発して、修理した後、直接300萬元の損失が発生しました。

失敗は細部にあり、成功はシステムにあります。

中國人は長期的に火を救う英雄を表彰して防火する人員を軽視します。

戦略問題とは、企業(yè)が歩けなくなったり、間違ったり、重大な危機になったりしてから反省する考え方を指し、検討の中で成長していくのはつらいです。

戦略的思考は系統(tǒng)論の把握能力であり、企業(yè)家は企業(yè)の動きの配置の各種変化術(shù)に対して予測し、最善の計畫を立て、最大の努力、最悪の計畫をしなければならない。

戦略的思考は企業(yè)家の重要な能力素質(zhì)であり、今日は未來を考えないで、未來は過去に生きるつもりです。

盲點の二：市場に注目することは管理に関心を持つことより重要である。

過去二十數(shù)年の政策経済の転換時期、創(chuàng)業(yè)家の奮闘過程、ビジネスチャンスをつかんで市場を探すのは企業(yè)家がビジネス界の本能的な特質(zhì)に立腳するので、今大部分の企業(yè)家に市場、マーケティング、関係を話させます。

企業(yè)の規(guī)則を研究している私はほとんど長年にわたってこれらの社長の忠実な物語の聴衆(zhòng)になり、彼らの真情を體験してみたい市場競爭の成否物語です。

しかし、ほとんど何人かの社長が自信を持って教えてくれました。この數(shù)年間で數(shù)十億規(guī)模の企業(yè)の最大の成功は管理を重視しています。

逆に、管理をすると、彼は回避したり、頭が痛くなり、訴えたり、自分の社長がだめだと非難したりします。

創(chuàng)業(yè)の初期は市場で、創(chuàng)業(yè)の中期は企業(yè)を管理するので、創(chuàng)業(yè)の後期は企業(yè)の文化を管理するのです。

どの企業(yè)に行っても30人以上の管理幹部がいるなら、社長に聞いてみます?！袱ⅳ胜窟_の會社の管理の最大の問題はコミュニケーション不良でしょう?！?/p>

企業(yè)が市場生存能力を解決した後、自分の企業(yè)の管理內(nèi)部統(tǒng)制の流れを改めて整理しないと、この企業(yè)の運営は內(nèi)部のバランスが崩れて崩壊するに違いない。

愛多會社の一代理店はかつて私に教えてくれました。彼の工場では三車の貨物を彼に渡しています。一車は広告の一枚で、広告の一枚は杭州貨物駅の代理店に行って、直接にボロボロの回収を探して廃品として買いに來ました。

このように広告費を使うと、會社が倒れないようにできますか？企業(yè)の利益は売上高からコストを差し引いて得られます。

松下企業(yè)は今までも社員一人に原稿用紙を両面で書かないといけないと要求しています。

點字の3：企業(yè)家は自身の創(chuàng)業(yè)経歴に対する効果的な総括に不足します。

一つの企業(yè)家は企業(yè)の発展中期後、すべての政策決定習(xí)慣は良好な習(xí)慣によって身につけられました。これらの良好な習(xí)慣は創(chuàng)業(yè)初期から鍛えられました。

だから、私は失敗に賛成しません。成功は成功の母です。

山の頂上に登っている人が山の斜面を転げ落ちている人にどうやって山に登るのが成功の意味がありますか？

MBAを読むにしても、企業(yè)経営管理の知識を獨學(xué)するにしても、企業(yè)家は有頂天になってはいけません。

頭を下げるには勇気が必要で、頭をもたげるには底力が必要で、奮闘中の企業(yè)家は自分の業(yè)界過程に対して理性的な棚卸しをする必要があります。

世の中のどの果物も、成熟する前は苦いものだ。

成功した企業(yè)家は平常心で考えている時に発見して、創(chuàng)業(yè)は苦しくて、追憶は甘くて、あこがれは感動的です。

盲點の4：人材と知識の管理を軽視します。

『天下無賊』の泥棒頭黎叔名言：「21世紀で一番高いのは何か知っていますか？人材！」

企業(yè)は人材がないと、企業(yè)の未來が言えない。

多くの中小企業(yè)は賢い経営者で、彼にロバのような部下と呼ばれています。強い部下は弱い兵です。このような「ロバの文化」の特質(zhì)の企業(yè)は遠回りしにくいです。

優(yōu)秀な企業(yè)家は凡庸を人材に変えます。劣等な企業(yè)家は人材を凡庸に変えます。なぜですか？構(gòu)造は人材より重要です。人的資源を管理する仕組みがないので、孔明も劉備というボスのために力を盡くして死ぬことができません。

中山のある臺灣商人は、多くの人材に依存感があって、帰屬感がありにくいと教えてくれました。彼は管理者に毎日の仕事日記を持っていなければならないように要求しました。

これは人材に歩いてもいいです。知識を殘して、社長は去っていく人のために憂え悲しむことはできません。殘された人のためにだけ祝福します。方法は知識より重要です。企業(yè)は固定資産を管理できます。人材を管理する思想はそんなに簡単に重視しないことができます。

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盲點の5：個人の知恵からチームの知恵の決定に転化することができません。

當社の決定コストはとても低く、原始的で簡単です。

大きな會社の社長が私に言いました。

このような「三拍子決定」は初期の単純経済市場で一晩で大金を稼ぐことができます。

規(guī)模を拡大した企業(yè)の責(zé)任は、企業(yè)家の個人的な能力と精力の負擔からトップへとリスクを共有し、結(jié)果を共有するに違いない。

完璧な個人は世界ではなく、完璧なチームだけです。

ビル？ゲイツは言います。「私たちのマイクロソフトは集団でけんかしています?！?/p>

良い犬は群狼に抵抗しにくくて、1つの企業(yè)の未來を見て先に彼の今のチームを見ます。

企業(yè)家を提示する：企業(yè)規(guī)模で個人的な意思決定はチームに取って代わられ、千斤の重責(zé)は人々に擔がれ、人々の頭には指標があり、このような企業(yè)は人材を逃がすことができない。

戦略目標を?qū)g現(xiàn)するために配置された企業(yè)文化が足りない。

農(nóng)業(yè)社會から歩んできた中國の経済社會は工業(yè)化の進展をまだ完成していないので、企業(yè)文化は工業(yè)化産業(yè)の過程で、企業(yè)の機能価値はどれぐらいありますか？影響はどれぐらい深いですか？いつ効果がありますか？このように西洋から移植してきました。この十年來、よく私達に曲解されて、企業(yè)文化はボス文化、企業(yè)の膏薬になりました。

企業(yè)戦略は企業(yè)がどこに行くかの問題を解決することです。企業(yè)文化は企業(yè)家がどのような人を連れてそこに行くかです。

「どのような軍隊がどのような戦いをするのか、文化のない軍隊は愚かな軍隊です。愚かな軍隊は敵に勝てません?！?/p>

企業(yè)の文化は企業(yè)の文字ではありません。勝手に「団結(jié)、実務(wù)、奉獻」と書いたら、企業(yè)文化を代表します。

二十年の「ハイアール、誠実から永遠まで」は実は一種の企業(yè)が文化を承諾するので、企業(yè)のすべての行為は腹の中から必ずこのような言葉で行動して自分の約束を?qū)g現(xiàn)しなければなりません。

市場の殘酷な人は情があって、企業(yè)の競爭は最後に文化の競爭で、製品と品質(zhì)を比べて、ブランドに比べて、ブランドと文化を比べます。

基礎(chǔ)産業(yè)の青少年がいて、夢の円い企業(yè)家は企業(yè)文化を重要な戦略內(nèi)容として考える必要があります。

一人を連れて歩くのはただ一つの願をかけるだけで、一群の人を連れて行くのは利益によるもので、強い事業(yè)チームを連れて出発します。強い構(gòu)想がなくて、感化と文化のモードは最後には前に進みにくいです。

西天は4人を通じて(通って)、共通の願望が必要です。梁山の武裝蜂起は108人で、共通の利益が必要です。

盲點の7：戦略だけを重視して戦略を軽視します。

戦略と戦術(shù)は企業(yè)家のオペレーティングの中ですでに強い思惟構(gòu)造定式があって、西洋の管理學(xué)の深く入り込む影響に従って、方向を決めて、行動することができるのは企業(yè)の職業(yè)の進化の中の1つの肝心な性の熟している標識です。

しかし、どうやって行動するのか、どのような方法で重視されていません。

戦略選択後の実行力は戦略的意図を分解し、実行方法を形成する必要があります。この過程は戦略選択過程です。

企業(yè)家は盲目的な奴隷タイプのトップが嫌いで、上司の意図を読めないままに亂暴に執(zhí)行する部下に対しては恐怖と心配を抱いています。

口を歪めた和尚さんは間違った経を唱えて、人を使って一生流浪しないでください。

企業(yè)家の戦略的な決定は、投資を中心とした思考の中心となる蕓術(shù)であり、企業(yè)は利益志向であり、戦略は最善の方法を選んで戦略目標を?qū)g現(xiàn)するものであり、技術(shù)を重んじなければならない。

企業(yè)の管理職がまだやり遂げていないで企業(yè)家に枕を高くして安らかに眠ることができますかますゴルフをする時、企業(yè)家の策略に対する関心は1つの理知的な仕事の重點です。

點字の8：企業(yè)の名聲に対して計畫してシステムの長期の策略に不足します。

身を持するには末代までの名聲があり、末代までの悪名も殘る。

虎は死して皮をとどめ，人は死して名を殘す。

企業(yè)家は自分の個人の名聲と企業(yè)の誠実さに対してすべて1つの正面から自ら形作る意識と計畫能力があるべきです。

市場経済社會の業(yè)界競爭の名聲は一番高い無形資産です。

「中國ブランド」の金正_グループ會長が投獄されて15年、全社が一夜にして支弁し、良い「金アップル」がこのまま朽ちてしまいました。

創(chuàng)維董事長が事故を起こし、會社は危機広報を開始してその社會的名聲を救護する。

王石はエベレスト萬科の株に登りました。

市場経済社會の本質(zhì)は信用社會であり、企業(yè)家は主に実體創(chuàng)業(yè)によって取り組んできた企業(yè)王國であり、最終的にどのように従業(yè)員と社會に認められ、自分の名聲を企畫?構(gòu)築し、効果的に普及させるかは個人のキャリアと企業(yè)戦略目標の実現(xiàn)にとって重要な課題である。

時間を惜しんで金のような企業(yè)家の職業(yè)の特徴と仕事の使命はきっと目標を持って出かけて、結(jié)果を持って帰ってきます。

戦略的思考能力のある企業(yè)家は、必ず三つの方法で自分の結(jié)果を検証します。目標のないことはしないで、計畫のないことはしないで、効果のないことはしません。

アメリカの優(yōu)れた企業(yè)家が企業(yè)家の職業(yè)の最高の境地を語ったのは：絶えず探求して、最終的には私のない企業(yè)を創(chuàng)造します。