2011年は

一方、広州は國際商業(yè)貿(mào)易センター戦略を確立した後、今年はより多くの実際的な政策と計(jì)畫要綱が登場します。

先日開催された広東省流通業(yè)商會(huì)創(chuàng)立大會(huì)で、崔河會(huì)長は「今年は國の內(nèi)需拡大政策を背景に、都市化が急速に進(jìn)んでおり、多くの二、三線都市が多くの地域商業(yè)センターと地域商業(yè)副センターを建設(shè)する計(jì)畫を立てている。これは広州の商店が珠江三角地帯を出て、全國で土地拡張を行うきっかけとなった」と述べました。

2011年広州の商業(yè)は中外ブランドの同臺(tái)競技が最も激烈な年となります。これは広州商業(yè)発展の全體的な水準(zhǔn)の向上に大きな役割を果たします。

都市化の発展と人々の生活水準(zhǔn)が高まるにつれて、多くの小売業(yè)者は次々とハイエンドの消費(fèi)者の群れに目を向けています。ここ數(shù)年、一世を風(fēng)靡したハイエンドのスーパーマーケットや逸品スーパーは、2011年に集中的に開放される見込みです。特に北京、上海、広州などの第一線の都市にあります。

広州については、昨年初めに百佳傘下の高級(jí)スーパースターが中華広場に開業(yè)し、ハイエンドスーパーを大衆(zhòng)の視線に持ち込んだが、今年4月に広州太古匯が開業(yè)し、華潤萬家傘下の高級(jí)スーパーOl e e eも進(jìn)出する。また、航空をテーマにした広州酒家初の高級(jí)副ブランドモデル店「天極品」と北京華連の逸品スーパーBHGも5日の駐機(jī)場に決定した。

楚叡商業(yè)諮問CEOの黃文傑氏によると、昨年は広州アジア競技大會(huì)の従業(yè)員制限や企業(yè)誘致の進(jìn)度など様々な原因で、多くの商業(yè)プロジェクトが予定通りに開業(yè)することはないという。

今年は太古の匯、太陽新天地ショッピングセンター、美東百貨、西城都會(huì)、珠江新城中央地下デパートなど多くの新しいビジネスプロジェクトが開業(yè)し、注目されるのはハイエンドブランドの進(jìn)出だけではなく、広州商業(yè)市場の外資ブランド集団開業(yè)元年を迎えました。

以前は広州の商業(yè)市場は広百、友情などの地元の商業(yè)リーダーだけが「単獨(dú)芝居」を歌っていました。今年はもっと多くの外資百貨やブランドが進(jìn)出し、広州の商業(yè)生態(tài)を大いに豊かにします。

しかし、業(yè)界関係者によると、ハイエンドの業(yè)態(tài)は受け手が狹すぎるため、市場の隙間需要を補(bǔ)充し、改善するために、大売場、総合超、生活スーパーなどの主流業(yè)種に取って代わることができないと指摘されています。

精を盡くして、専門をして、透徹した戦略をして、かつて小売業(yè)のとても長い時(shí)間を支配しました。

しかし、消費(fèi)のグレードアップに伴い、市場の細(xì)分化、消費(fèi)構(gòu)造の変化が発生し、この狀況は根本的な転換が発生しており、単一の業(yè)態(tài)の生存方式は徐々に放棄されている。

2011年、多業(yè)種、多様化が広州の小売企業(yè)の開拓に影響を與え始めました。

広百株から珠江新城高徳買い付け広場「GBFファッション?広百」に行き、最近獨(dú)立して作った広百ショッピングセンター、広百スーパー、広百電気製品まで、広州友情にテーマ百貨を出して、OUTETSショッピング公園に行きます。また華潤萬家には地域ショッピングセンター、ハイエンドスーパー、コンビニ、酒蔵、コーヒー、健康と美小売などの10以上の小売業(yè)の勢いが広がっています。

ここ數(shù)年の発展を経て、消費(fèi)者の需要はますます個(gè)性化されてきました。今後數(shù)年間、華南地區(qū)は細(xì)分化された業(yè)態(tài)の市場土壌を持っています?！复蠖工椁坤螭坤蠹?xì)分市場に移行するのは小売業(yè)の発展傾向です。

黃文傑氏は、小売グループは主業(yè)の優(yōu)先発展を明確にした上で、適切に革新し、他の分野を開拓し、市場競爭の中で十分に「コンビネーションパンチ」の優(yōu)位を発揮できると指摘しています。

2010年には不動(dòng)産市場に対する一連の規(guī)制新政が、一部の小売業(yè)者を商業(yè)地産に転向させる。

これまで小売業(yè)者が設(shè)立した商業(yè)プロジェクトのアクションチームは、獨(dú)立して子會(huì)社商業(yè)グループの不動(dòng)産會(huì)社になります。

「小売業(yè)者が商業(yè)用不動(dòng)産に進(jìn)出するのは、商業(yè)の上昇空間を引き続き高めることを見込んでいるほか、現(xiàn)在の家賃上昇や店舗資源の爭奪戦が激しく、多くの小売企業(yè)が値上がりや提攜停止に遭うのを避けるために商業(yè)用不動(dòng)産を開発している」

広州恵潤管理有限公司の歐小衛(wèi)會(huì)長は、今年の商業(yè)不動(dòng)産に対する高熱が止まらないのは外資系の商業(yè)大手だけではなく、地元のチェーンビジネスリーダーもいると述べました。

三大小売店の一つであるTESCOは昨年、2011年に中國で9つの地域ショッピングセンター「楽都匯ショッピングプラザ」を建設(shè)すると発表しました。

その後、國內(nèi)チェーン大手の華潤萬家も商業(yè)不動(dòng)産に進(jìn)出すると発表しました。そのシンボル的なプロジェクト「歓楽頌」は深圳に開業(yè)しました。華潤は今後商業(yè)不動(dòng)産を全體の業(yè)務(wù)の40%ぐらいの割合に占められ、今後5年間で15～20軒の規(guī)模に拡大する計(jì)畫です。

また、広百株式、茂業(yè)百貨、天虹百貨店は今年、商業(yè)不動(dòng)産の保有比率を増加すると発表しました。

地域市場の発展が長年にわたって優(yōu)勢を占めた後、地域の小売業(yè)者は再び発展のボトルネックに出會(huì)う。

「地域市場が飽和狀態(tài)になる一方、外資系の大手が地域市場の突破を求めていることに加え、資本市場のホットマネーのあおりが強(qiáng)まり、2011年には小売業(yè)の地域合併がさらに激しくなる」

第一商業(yè)ネットの黃華軍総裁は、広東商業(yè)にとって、今年のM&Aブームは百貨店の小売業(yè)だけではなく、服裝や飲食などのチェーン店で上演される「大きな魚が小魚を食べる」ことも増えていると述べました。

多くの小売企業(yè)がどのようにして成功して包囲を突破し、自分に適した地域外の発展空間を探し、「袋の中の王」にならないようにするかが、企業(yè)の注目の的となる。

全國的な小売大手ワニたちは二三級(jí)及びコミュニティ市場の浸透が加速しています。內(nèi)外資大手は數(shù)年前に拡張した「狂気」のスピードが再び起動(dòng)され、沿海省から內(nèi)陸省二、三四線の都市に深く進(jìn)出する意向がさらに鮮明になりました。これは中小零売企業(yè)、特に地域の小売企業(yè)に大きな圧力を與えます。

この點(diǎn)は、2010年華潤萬家から広州宏城スーパーマーケット、河南信陽の西アジアグループを買収した広州興安スーパーなどが見られます。

黃華軍は、地域市場の重要なポイントは精耕で細(xì)作し、數(shù)年前に盲目的に全國的に拡大した教訓(xùn)的な経験を吸収すると指摘しました。

內(nèi)功を修練する以外に、資本市場の力を借りて規(guī)模の拡大、連合、加盟などの各種の方式を採用して大きくするのも一つの道です。

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ここ數(shù)年來、融資、上場――資本ブームは大量上場の「試験を受ける」小売企業(yè)を生んだ。

2011年には、各路線の資本や投資は小売業(yè)者と直接的に接觸し、協(xié)力の意向が強(qiáng)くなります。そのため、小売企業(yè)と資本のドッキングは以前より頻繁になります。

しかし、この試験の背後には、いくつかの企業(yè)の無力さを見ています。

一部の証券関係者によると、國家の內(nèi)需拡大政策が一層実施されるにつれ、國民所得分配メカニズムの改革は、ここ數(shù)年、國內(nèi)の小売企業(yè)の販売実績が年々増加しており、投資機(jī)関や証券市場はチェーン店の小売業(yè)を広く期待している。

一方、外資系大手の獨(dú)占によって、國內(nèi)小売業(yè)の市場競爭が激化し、規(guī)模の拡大は依然として小売業(yè)が市場シェアを占め、業(yè)界地位を維持する戦略的選択である。

本土の小売企業(yè)は一般的にお金が足りないので、拡張と強(qiáng)力な成長を維持するために、上場融資は自身の発展のボトルネックを解決する重要な手段である。

2010年広州アジア競技大會(huì)の効果で、商業(yè)プロジェクトが急速に増加しました。

これらの商業(yè)プロジェクトが今年続々と開業(yè)するにつれて、珠江新城、白雲(yún)新城、番禺南駅などの新生商圏はすでに雛形を備え始めました。

新たに増加したビジネス圏は天河、北京路、上下九、環(huán)市東などの伝統(tǒng)的な商業(yè)圏と相互補(bǔ)完の倍の効果をもたらすかどうか、それとも激しい競爭の中で次々と消えていき、広州商圏の再配置を誘発しますか？

これに対して、黃文傑は否定的な態(tài)度を持っています?！柑旌由虈摔趣盲皮稀ⅴ偿冤`できない広州の窓口商圏であり、長年にわたって形成されたIT、金融、ビジネス本部効果と密集したコミュニティ環(huán)境は、他の商圏に取って代わることができないものです?！?/p>

昨年末、白雲(yún)萬達(dá)広場と5日の駐機(jī)場が相次いで開業(yè)し、白雲(yún)新城の商圏を支えました。

聞くところによると、白雲(yún)萬達(dá)広場は開業(yè)して一週間の內(nèi)に日平均の客數(shù)は10萬人に達(dá)して、広東の大型百貨店の人気記録を作ります。

広州友誼と広百株式も珠江新城西塔と高徳置地でグランドを爭って開業(yè)しました。加えて今年の太陽新天地ショッピングセンター、中央地下商業(yè)広場など多くのハイエンドデパートが開業(yè)しました。珠江新城商店圏はランドマーク式ハイエンド商業(yè)貿(mào)易集中區(qū)に発展しました。

また、番禺南駅は生態(tài)系をテーマにした商業(yè)貿(mào)易集中區(qū)として育成されます。

萬菱匯の正式な試行業(yè)に従って、今年の4月に開業(yè)する太古の為替、ファッションの天河などが加盟して、天の川の商業(yè)圏の商業(yè)面積は倍増します。

2011年広州は新しいショッピング地図を作ります。

しかし、黃文傑によると、現(xiàn)在番禺南駅、白雲(yún)新城という南一北の二大商圏を見て、まだ明らかな硬傷があります。

珠江新城の商業(yè)は凝集點(diǎn)に不足しています。商業(yè)不動(dòng)産はセットの袴商業(yè)を主としています。規(guī)模は小さいし、分散しています。消費(fèi)習(xí)慣を形成するのに不便です。

そのため、これらの新しい輪は3年から5年の間に育てられます。

2010年のネットショッピングの規(guī)模の急激な発展は多くの小売店を予想に及ばないほどにさせました。

艾瑞諮詢が発表した「2009～2010年中國ネットショッピング業(yè)界発展報(bào)告」によると、2009年の中國ネットショッピング市場の取引規(guī)模は2483.5億元で、2010年は4500億元の規(guī)模に達(dá)し、社會(huì)消費(fèi)財(cái)の小売総額は1.98%に達(dá)し、2013年のネット購入取引規(guī)模は1兆元を突破する見込みだ。

巨大な発展空間、急速な大トレンドは、ますます多くの伝統(tǒng)小売業(yè)者が積極的にネット小売を発展させることをひきつけます。

2011年には、小売業(yè)者の「競馬圏」は、実際の店舗を除いて、より多くの目をネットに向けている。

深センの逸馬國際顧問會(huì)社の馬瑞光氏によると、電子商取引の襲來に対して、伝統(tǒng)的なルートの売り場はすでに圧力を感じているという。

そこで、純粋なネット小売企業(yè)が開いているネットショップの一方で、伝統(tǒng)的な商店がオープンしたネットショップで、両者はネットで市場を爭っています。

実は、ウォルマート、カルフール、TESCOなどの外資系大手小売業(yè)者はすでに中國でネット小売業(yè)を始めています。

広州本土の広百、友誼、モダン、新光百貨はいずれも今年ネットショッピングセンターに力を入れると表しています。

広州友誼副社長江國源氏によると、今年の友誼はオンラインショッピングモールのプロジェクトを推進(jìn)し、実體店のサービスとしてだけでなく、會(huì)員情報(bào)、創(chuàng)意新生活概念などを提供するとともに、家庭向けの団體購入のプラットフォームになるという。

営業(yè)を延期している複數(shù)の商業(yè)プロジェクトは、小売業(yè)の欠員現(xiàn)象を2011年にさらに際立たせている。

「良い仕入れ者、店長、末端管理人材などは依然として業(yè)界で最も激しい人材を奪い合っています。

同時(shí)に、小売業(yè)者がハイエンドのスーパーマーケットやテーマパーク百貨など多くの新業(yè)態(tài)を開拓して進(jìn)出し、またネット小売を開拓するにつれて、これらの人材は明らかに內(nèi)部から育成するのが難しく、外から導(dǎo)入するのが一番いい方法とルートです?！?/p>

黃文傑氏によると、2011年の広州小売業(yè)の人材流動(dòng)量は前の數(shù)年より大きくなり、企業(yè)間の壁掘りも頻繁に上演されるという。

彼は、小売業(yè)者の流動(dòng)が頻繁すぎるため、技術(shù)知識(shí)の流失と人的資源管理上の高いコストをもたらしたと指摘しています。

そのため、企業(yè)はどのように人材を育成して、人材を求めますと同時(shí)に、もっと良く人材を殘して、重要なことにも見えます。