Q：會社の目標(biāo)は「3年間で専門のインターネットマーケティング會社になり、7年以內(nèi)に上場し、10年以內(nèi)に尊敬される會社になる」と何度も強(qiáng)調(diào)しましたが、最近は1年以上の社員が「將來の方向がわからない」という理由で退職することが多くなりました。今は半年から1ヶ月の社員にどうやって與えますか？

A：1年以上3年以下の社員は退職します。全體的には確率が大きいので、あまり緊張しないでください。社員は情熱と考えからそうではないことを発見するまで、きっといくつかの考えがあります。

3年間で専門のインターネットマーケティング會社になり、7年間で上場會社になり、10年間で尊敬される會社になることを目標(biāo)にしています。この目標(biāo)は比較的空いています。

「7年以內(nèi)に上場會社になる」という目標(biāo)はあってはいけません。上場は目的ではなく、中國には多すぎるという會社があります。上場を最も重要な目標(biāo)としています。

「10年以內(nèi)に尊敬される會社になる」ということは、初日からまず社員に尊敬される會社になり、お客様から尊敬される會社になるということです。

目標(biāo)を「3年以內(nèi)に社員に月給を萬円、7年以內(nèi)に社員に車を買って家を買ってもらい、10年後に社員に株を持たせます」という回答がありました。この目標(biāo)はもっと空いています。會社は従業(yè)員に部屋と車があると約束できません。

アリババの多くは80後、90後の従業(yè)員です。彼らに部屋を買えるようにしてもいいですか？私は約束できません。

しかし、もしアリババの80後、90後の社員は杭州で家を買えないと言ったら、杭州で何軒かの従業(yè)員に家を買える會社を探しています。多くもないと思います。これは私達(dá)が本當(dāng)に考えている問題です。

すべての80年代生まれ、90年代生まれは住宅があるべきだというわけではなく、家は會社によって分配され、國によって分配されるのではなく、自分の努力によって、これらの努力は會社の発展方向と一致するべきです。

ですから、お宅の會社のこの目標(biāo)はスローガンのように思います。社員と関係がある目標(biāo)ではなく、スローガンの目標(biāo)です。

第一に、今日の現(xiàn)金収入は、私の給料、ボーナスは私を見栄していますか？比較的に満足していますが、90%の従業(yè)員は給料に対して不満です。

だから従業(yè)員が家を買うことができるとは言えませんが、彼らに尊厳を感じさせます。

第二に、會社の企業(yè)文化は、社員にここで一年か二年働いて成長してきましたか？

第三に、會社の成長は従業(yè)員に成長をもたらしますか？會社の収入が高くなりました。従業(yè)員はそのために変更されますか？

実はアリババも同じ問題に出會ったことがあります。これも私を悲しませました。例えばアリババの販売員は同じ問題に直面しています。毎日販売、販売、業(yè)績、業(yè)績です。

會社は従業(yè)員のために環(huán)境を作りますが、従業(yè)員の成長は最終的には自分によるものです。

もし會社で一年ぐらい離れたら、社員が多くなりました。自分は本當(dāng)にこれらの従業(yè)員に関心を持っているのかどうかを反省したいです。會社の仕事がとてもいいと思ったら、正しいです。

大部分の社員が一年、半年、一ヶ月で去ったら、十年以內(nèi)に尊敬される會社になる目標(biāo)は空いています。