多くの靴企業(yè)、特に珠江デルタ一帯の加工型対外貿(mào)易靴工場(chǎng)に対して、今年は深刻な狀況に遭遇しました。労働難の禍根は2年前にすでに埋まっています。2010年、珠江三角欠け200萬(wàn)人以上に達(dá)すると、工場(chǎng)は工員募集のために顔を曇らす。2008年も珠江デルタで金融危機(jī)が襲って靴工場(chǎng)の注文が激減しました。工場(chǎng)はコスト削減のために大幅にリストラされました。靴工場(chǎng)の人員整理率は50%以上に達(dá)していますが、まさにこのようなやり方で、大量の労働者を流失させて、二度と帰って來(lái)ません。労働者は簡(jiǎn)単な商品ではありません。つまり、金融危機(jī)の時(shí)の人員削減は雇用難の根本的な原因ではありませんが、中國(guó)工場(chǎng)の大きな欠陥を反映しています。一つの企業(yè)はいつでも50%の従業(yè)員を解雇できます。

今年大騒ぎになった「フォックスコン飛び降り事件」は、このような欠陥が極端に拡大され、「十三ジャンプ」の殘酷な事実が労働者の生存狀態(tài)を社會(huì)各界の注目の的となっている。この社會(huì)の大討論の中で、靴の業(yè)界の人は多くの熟知している字句、熟知している観點(diǎn)を見(jiàn)たべきで、更に身に覚えがあるべきで、転ばぬ先の杖の反省と措置。靴の種類の企業(yè)はまだこのような大規(guī)模な過(guò)激な事件が現(xiàn)れていませんが、労使の矛盾、労働者の帰屬感が強(qiáng)くない、流動(dòng)性が大きいなどの問(wèn)題は靴業(yè)界に長(zhǎng)く存在しています。

周知のように、都市に出稼ぎに來(lái)た出稼ぎ労働者は、1980年代生まれの新人類で、計(jì)畫(huà)出産の実施はそもそもこの部分の人口の絶対數(shù)と前世紀(jì)90年代の「アルバイト大軍」と比べて、教育水準(zhǔn)の向上、農(nóng)村の生存條件の改善、都市化のスピード、農(nóng)村労働力の就職先を大幅に分散させました。彼らの願(yuàn)望はもはや苦労をいとわず、1年中働いて、お金を郵送して家に帰って家族を養(yǎng)う糊口で、もう機(jī)械的に満足しなくて、繰り返し彼らの安い労働力を売ります。これも社會(huì)発展の後の人の意識(shí)が目覚めて、思考が進(jìn)歩した後の必然的な結(jié)果です。出稼ぎ労働者は都市に溶け込み、自分の運(yùn)命を変えたいという時(shí)代背景の下で、靴工場(chǎng)の中で毎日のように流水式の仕事をしています。今のアルバイトにどれだけ魅力があるかはもちろんです。

　昇給と內(nèi)移転は良方ですか？

フォックスコンが飛び降りに対して最初の措置を取ったのは賃上げで、最大の賃上げ幅はなんと66%に達(dá)したと報(bào)道されています。フォックスコンはこれを危機(jī)広報(bào)手段として、心の動(dòng)揺する従業(yè)員のチームを落ち著かせたいと思っています。また、フォックスコンの動(dòng)きの前後に、珠江デルタ地區(qū)のいくつかの都市は毎月860元から1030元に引き上げられ、東莞は毎月770元から920元に調(diào)整され、深センは特區(qū)內(nèi)の1000元/月、特區(qū)外の900元/月から1100元/月に調(diào)整されると相次いで最低賃金基準(zhǔn)を引き上げると発表しました。続いて、全國(guó)範(fàn)囲の1ラウンドの賃上げの潮を誘発して、今年に入ってから、中國(guó)は10數(shù)の省と市が相次いで最低賃金を引き上げて、平均の上げ幅は10%以上になりました。

賃上げも労働不足の中で靴工場(chǎng)が従業(yè)員を引き付ける一番いい方法です。利益の増加はきっと一番直観的で魅力的です。溫州の民営靴企業(yè)では、ここ數(shù)年は春節(jié)後になると、早く工場(chǎng)に戻って工事を始める社員にボーナスを支給し、新入社員を連れてきたベテラン社員にお年玉を配っています。今年政府が最低賃金基準(zhǔn)を調(diào)整する前に、広東、福建、浙江などで、靴企業(yè)は募集難を解決するために、すでに給料を引き上げました?，F(xiàn)在、中國(guó)の労働力不足の根本的な問(wèn)題は、中國(guó)の労働力コストと企業(yè)の収益モデルが明らかに矛盾しています。たとえ企業(yè)ができる範(fàn)囲內(nèi)で給料を上げるとしても、毎月何百元ものお金を出して生活の中の実際的な問(wèn)題を解決できません。中國(guó)の製造業(yè)労働者の平均報(bào)酬は今もアメリカの時(shí)給の6%しかありません。

フォックスコンがとった第二の措置は內(nèi)転で、深センの生産ラインを內(nèi)陸省に移転し、労働コストを低減し、労働圧力を緩和する。この手は靴業(yè)界でももう珍しいことではないです。數(shù)年前に「東靴西移」が業(yè)界で話題になりました。産業(yè)は土地、人力、資源などのコストの高低に従って移動(dòng)します。これは経済法則によって決められた行為です。しかし、私達(dá)が見(jiàn)たくないのは、低コストで行った企業(yè)の移転に簡(jiǎn)単に従って、內(nèi)陸省で低利益の加工モードを引き続きコピーして、それから數(shù)年後にまた同じ困惑に直面します。中國(guó)の経済建設(shè)一體化のプロセスは加速しています。都市と農(nóng)村の違いは急速に縮小しています。四川と広東の労働コストの差は何年維持できますか？疑問(wèn)なのは、中國(guó)の靴工場(chǎng)は絶えず本を追いながら移転して、引き続き安い労働力のコストに頼って生きていくことができますか？