2010年のファッションネットのマーケティングを棚卸ししします。

アメリカの共同購入サイトGroupOnからコピーした団體購入のパターンは、國內(nèi)のインターネット業(yè)者に膨大な埋蔵量の金鉱を発見させたに違いない。

しかし、現(xiàn)在の國內(nèi)の共同購入サイトの中でアパレル類の製品の比重はまだ大きくないです。主に製品の提供者と協(xié)力する方式で、販売するブランドは主に李寧、ecco、NIKEなどの知名度が高く、製品の標(biāo)準(zhǔn)化度が比較的高いアパレルブランドがあります。

また、自身のサイトに依存して設(shè)立された「コーディネートネットワーク」は、共同購入業(yè)務(wù)を開始する前に、ファッションコーディネートのノウハウや知識(shí)を紹介するテーマサイトです。

自身が多くの固定ユーザーを持っているため、共同購入は同サイト內(nèi)の支店業(yè)務(wù)として、運(yùn)営狀況は非常に楽観的である。

もう一つは共同購入のモードです。

しかし、これらの贅沢品はいったん「割引」や「団購」のような安価な文字と結(jié)びついたら、その量は高価なハイエンド製品と言えます。

國際的なハイエンドのファッション製品を「低価格」のラベルを貼った電子商取引市場に持ち込んで、電子商取引市場の細(xì)分化に合わせて、商品客層の位置付けはますます精確な傾向にある。

ページの上で高い大きい札は消費(fèi)者に帳簿を買うことができますか？

全體的に見ると、國內(nèi)の団體購入サイトの種類林総は、短期的に數(shù)爆発的に増加し、団體購入市場に同質(zhì)化が深刻で、価格による悪性競爭、関連法律法規(guī)の監(jiān)督?制約の欠如によって消費(fèi)者がだまされるなどのマイナス報(bào)道が見られた。

多くの業(yè)界関係者や専門家は、今後の國內(nèi)の共同購入サイトの発展について一致した見方を示しています。団體購入市場はすぐにシャッフルを迎えますが、最終的に生き殘れる団體購入サイトの數(shù)は多くないです。

多くの団購サイトの中で、少數(shù)の良好な信用と優(yōu)良な資源を持つウェブサイトが80%以上の団購消費(fèi)者を占めているため、これらのウェブサイトはやればするほど大きくなり、他のウェブサイトは閉店の結(jié)果を迎えるしかないです。

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ネットショッピングの消費(fèi)者の商品の品質(zhì)に対する心理的な期待値の上昇に伴い、「淘ブランド」に対する認(rèn)知度はますます高くなり、ネットユーザーはすでに過去の「価格消費(fèi)」から「品質(zhì)消費(fèi)」に移行し始めており、製品の品質(zhì)に対する要求はより厳しい。

これまでの「ドタバタ」の経営モデルは、eコマース市場の成熟と競爭の激化に伴って、徐々に変化しつつある。

代わりに、すべてのネットワークブランドの急速な上昇です。

プラットフォームを作ったばかりの頃は、押し合いへし合いと抱き合っていました。一つの商品を売るのは一つです。いくら「エビとカニの將」でも、大金を大量に引き揚(yáng)げることができます。

電子商取引のモデルがますます成熟すると、店舗間の競爭はますます激しくなり、どのように競爭に勝ち抜いてきたのか、多くのネットショップの店主が経営思惟に突破を求め始めた。

レモン緑茶、裂帛、Jusstyle、歐州の莎、モダンなお姉さんなどのいくつかの“白手起家”の草の根の売り手、CからBに向かって次第に変えて、“進(jìn)化”して、自分のブランドの文化、設(shè)計(jì)チーム、工場と線の下でブランドと同じ競爭の実力を持つだけではなくて、またネットの世界の中の生存の法則を理解します。

製品の品質(zhì)、新型の設(shè)計(jì)速度、アフターサービス、企業(yè)文化は次第に正規(guī)化に向かって、規(guī)模化は発展します。

ネットショップの大売り手たちは中國の電子商取引市場の発展の最初の試行者です。彼らがだんだん強(qiáng)くなってきた時(shí)に、移植できる経験と參考になるケースがありません。

ショッピングサイトは公衆(zhòng)の電子商取引プラットフォームとして、企業(yè)に未曽有の自由発展プラットフォームを提供すると同時(shí)に、消費(fèi)者に商品を客観的に評価する機(jī)會(huì)を提供して、すべての購入者に參考にします。

聡明な商店はそれをいかなる広告に変えても比べられないほどの口コミ効果があります。そして評価によって最も真実で、最もタイムリーな取引先のフィードバックが得られます。これは企業(yè)の改善と更なる発展にとって最も貴重です。

逆に、投機(jī)的な巧妙さは、ある程度のネットブランドのために苦労している人にとっては、「自殺」行為と同じです。

すでに打ったこの山河をどのように守っていくかは、経営者一人が明確にしなければならない。

ネットブランドは電子商取引市場が進(jìn)化した結(jié)果、適者が生存しています。

進(jìn)化は必然的に市場の環(huán)境に適応していない多くの形態(tài)を淘汰します。これらが殘してきたのは、日増しに栄えている強(qiáng)者達(dá)です。私達(dá)に與えられたのはもっと強(qiáng)くて、しかも代々遺伝し続ける良質(zhì)の遺伝子です。

製品の品質(zhì)に対してこつこつと追求し続けることは、彼らの強(qiáng)い遺伝子の一つです。

キーワード：ファイナンス

2010年上半期に、中國B 2 C業(yè)界では27件の投資が発生しました。そのうち、20件の投資額が公開されました。総投資額は2.87億ドルに達(dá)しました。2006～2009年の4年間で、この分野の投資金額の合計(jì)の半分近くになりました。

業(yè)界の専門家は、2008年前に中國の電子商取引業(yè)界のトップ企業(yè)はやはり「お金を使って市場を買う」、つまり低利潤率で市場シェアを占めていました。

2007年から始まったこの経済危機(jī)は中國の産業(yè)転換を加速させ、中國の電子商取引業(yè)界も「成熟を促した」という。

2010年になってすでに業(yè)界の“成長期”に入って、この時(shí)いくつかの優(yōu)良品質(zhì)の電子商取引企業(yè)はすでに一定の規(guī)模の経済の松葉點(diǎn)まで強(qiáng)大になって、利潤率は上昇を始めて、融資は適當(dāng)な時(shí)に。

しかし、従來の小売チャネルに比べて、ネット市場はまだその地位を揺り動(dòng)かす能力がない。

現(xiàn)在國內(nèi)のオンライン小売業(yè)は社會(huì)商品小売総額の3%だけを占めており、先進(jìn)國の10%に比べてまだ低いです。

B 2 C企業(yè)の融資を縦割りに分析したところ、B 2 C企業(yè)の2010年第3四半期の融資総額は過去3年間の融資総額の合計(jì)に等しいということです。

これはただB 2 C企業(yè)の融資ブームが到來した前觸れで、國內(nèi)の小売業(yè)の構(gòu)造が変化し始め、ネット上の小売業(yè)が急速な発展の始まりにあり、まだ集中力のある成熟した時(shí)期ではない。

B 2 Cの企業(yè)融資の本格的な爆発期は來年の下半期に始まって、しかも1～2年の高位が続いています。これは利益の再分割の始まりです。