これは31歳の王振勇さんが初めて本物の航空券を見ました。二枚は手に取って何度も見に行きました。

昨日、寧波送変電建設(shè)有限公司は130枚の列車チケットと30枚の航空券を吹雪の中で忙しい労働者の手に送りました。

春運の幕が開くにつれて、

技を一つ數(shù)える

帰りが遅い社員に航空券を買っておきます。

杭州寧波高速鉄道に道を譲るために、余姚屯山変電所はこの間から移転しました。

春節(jié)を前にして、多くの労働者が早く家に帰りたいと思っています。

労働者を留保するために、寧波送変電建設(shè)有限公司は工期通りに完成すれば、労働者がゆっくりと家に帰って新年を過ごすことができると約束しました。

1月28日、新しい屯山変電所は正式に生産を開始しました。

今日から汽車の切符を手にした労働者が続々と家に帰ります。

王振勇さんは工程の二次設(shè)備の総調(diào)整を擔當しています。一番遅く仕事を離れる労働者の一人です。

去年の12月、王振勇さんは彼女を連れて故郷に帰って結(jié)婚するつもりでしたが、工事のため、結(jié)婚式が延期されました。

彼女は私の仕事をよく理解しています。いつも我慢して私と一緒に家に帰るのを待っています。

飛行機のチケットを手に入れてよかったです。以前は自分で切符を買って家に帰りました。少なくとも一晩並んでいます。今回は風(fēng)光明媚に彼女と一緒に飛行機で帰ることができます。この一生で最もロマンチックなことです。年が明けたら、また戻ってきます。

わざ2

給料を上げて福利厚生をあげる

企業(yè)が最も従業(yè)員を留めることができるのは、福利厚生です。

昨日、大和ミシン寧波有限公司人事課長の馬靜梅さんは「これ以上上昇したら、第一線の労働者の収入は私達の行政人員の収入よりも高くなります?！?/p>

今、ここで出勤する第一線の労働者の基本給料は殘業(yè)の給料を加えて、月収はすでに3000元に達して、クラスの組長は更に高くて、400-5000元。

彼らの衣食住は會社が解決します。

2011年、もしリストがまだこんなに多いなら、従業(yè)員の収入はさらに高くなります。

馬靜梅氏は「2011年の最低賃金基準はまだ調(diào)整される見通しで、この調(diào)整案を年內(nèi)に策定し、社員が家に帰る前に、來年の収入を予見し、大部分の人の心を留めることができると信じています?！?/p>

給料収入以外に、保険の面でも、會社はできるだけ従業(yè)員の要求を満足させます。

「外來勤務(wù)保険を買う以外に、他の基本保険を買いたいなら、彼らのためにもいいです。彼らの仕事をもっと保障します?！?/p>

わざ3

従業(yè)員に無料で海外旅行を奨勵する。

これは聞いたところ私も思わず心が動く待遇です。企業(yè)のスターを評価すれば無料で海外旅行に行けます。

これは寧波獅丹奴服飾有限公司の社員への最高の奨勵です。前の二年間は韓國、日本、東南アジアに行きました。毎年20人の従業(yè)員がこの人気を獲得するチャンスがあります。

事務(wù)室の楊燕雄副主任は「これは私達が人を殘す方法の一つであり、私達の企業(yè)文化でもあります。従業(yè)員が仕事に熱心でさえあれば、業(yè)務(wù)能力が優(yōu)れています。海外旅行の待遇を受けることができます?！?/p>

また、雇用難の目前で、もしベテラン社員が會社の労働條件に合う新入社員を紹介してくれたら、さらにボーナスがもらえます。このお金は従業(yè)員の給與カードに入れます。

技4

出産費用の精算は従業(yè)員の子供の通學(xué)難を解決するのに役立ちます。

この間、楽歌視迅科技股份有限公司の女性社員が雙子を出産しました。若い母は喜びと悲しみを持っています。この時、會社から彼女に5000元の現(xiàn)金大紅包を送りました。同時に子供を生む費用を清算しました。

景暁輝副社長は「これはわが社の制度です。多胎が生まれたら、単位は一定の現(xiàn)金を補助します?！?/p>

子供を生む以外に、もし従業(yè)員の子女は困難があるならば、會社も努力して解決することができます。

このほか、社員が重い病気になると、會社のリーダーが率先して寄付金を寄付するような雰囲気になり、全社の人が救援の手を差し伸べます。

「會社もこれを通じて従業(yè)員の隊列を安定させたいと考えています。

私たちが普段やっているこれらのことは、従業(yè)員にも感じさせています。ここには家の感じがあるので、多くの従業(yè)員がここで何年も働いています。離れたくないです。

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わざ5

ふだんは十分な仕事をします。

寧波江東區(qū)のあるアパレル企業(yè)のやり方は「心配事」と言われています。

前の時間、會社は大量の調(diào)査研究の仕事を始めて、早く出発して、遅く歩く従業(yè)員の狀況をすべて理解して、統(tǒng)一的に手配します。

もし社員が行くなら、抵抗できない原因です。例えば子供が生まれて、病気になったら、會社はすぐに休暇を取ります。

もし急がないなら、會社は従業(yè)員と相談して、できるだけ引き止めます。

「見てください。まだ90%の従業(yè)員が職場にいます。もうかなりいいです?！?/p>

會社の高級経理の李雪梅さんは言います。

今年の1月には市の総工會を通じて、社員のために列車の切符と飛行機のチケットを買って、彼らの後顧の憂いを解決しました。

「ここで働いている従業(yè)員の多くはベテラン社員が紹介してくれています。

社員を企業(yè)文化として浸透させるには、計畫性があり、社員の流れを予測する能力が必要です。

特技一覧

昨日いくつかの掲示板でネットユーザーが曬した自分の會社に人を殘す秘策を見ました。

2011年の年末ボーナスを早めに干して、欲しければ、早く帰ってきてください。

二年以上働いているベテラン社員は、給料が毎年15%も上がることを保証します。

新入社員を紹介して、紹介費を値上げします。300元で500元に言及します。

春節(jié)前は突貫で給料が増え、幅は10%以上。

帰りの旅費は清算して、家に帰って旅行を組織しません。