最近毛主席の語(yǔ)録を読んでいます。

第一：「星の火は野原を焼き盡くすことができる?！?/p>

——井岡山岡が最も困難な時(shí)期に、親しい戦友を裏切って「赤旗はどれぐらい支えられているのか？」

中國(guó)企業(yè)は地域ブランドから全國(guó)的なブランドに発展し、単一ブランドから多ブランド戦略に発展するために、企業(yè)は壯大なビジョンと必勝の意志を持っています。

第二に、「誰(shuí)が私たちの友達(dá)で、誰(shuí)が私たちの敵ですか？これは革命の最も重要な問(wèn)題です。」

——すべての人があなたのブランドに參加するという幻想を持たないでください。目的の顧客を見(jiàn)つけてこそ、開(kāi)拓が成功します。

第三：「調(diào)査がないと発言権がない。」

——最近は千店の協(xié)力の調(diào)査活動(dòng)をしていますが、多くのブランドにとってなぜ同じ地域で多くの店を開(kāi)くことができるのか、私たち30人以上が店舗に行って10日間の深さを調(diào)べました。

第四：「実踐の中から実踐の中に行く」

——企業(yè)は誤り訂正の仕組みが必要で、市場(chǎng)はマーケティングを検証する唯一の基準(zhǔn)です。

第五：「農(nóng)村は都市を包囲する。」

——國(guó)內(nèi)ブランドと國(guó)際ブランドが中國(guó)市場(chǎng)を開(kāi)拓する方式はとても違っています。當(dāng)時(shí)のソビエト連邦と中國(guó)の狀況に似ています。國(guó)外ブランドは高い場(chǎng)所を通じて市場(chǎng)を占拠しています。國(guó)內(nèi)の一部のブランドは大部分が二、三線都市を占領(lǐng)しています。これは市場(chǎng)のマーケティングが「位置を挿入する」に優(yōu)れていて、差別化を創(chuàng)造し、競(jìng)爭(zhēng)相手の最も弱い部分で攻撃を開(kāi)始します。

第六：「すべての反動(dòng)派は張り子の虎である?！?/p>

——どんな強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)相手でも弱點(diǎn)があり、成熟した市場(chǎng)には隙間があります。戦略的にライバルを軽視してこそ、戦術(shù)的に相手を打ち負(fù)かすことができます。

第七：「形式主義は人を殺す。」

——ブランドは営業(yè)管理に対して會(huì)議を開(kāi)くだけではなく、スローガンを叫んで、形式に流れてはいけません。

第八「雷鋒同志に學(xué)ぶ?！?/p>

——モデルの力は無(wú)限であり、モデル市場(chǎng)が最も説得力があります。

第九：「人民に奉仕する?！?/p>

——ここの人民は會(huì)社の従業(yè)員と消費(fèi)者を指しています。消費(fèi)者と従業(yè)員を神様として見(jiàn)てこそ、消費(fèi)者と従業(yè)員は「雷打不動(dòng)」のブランド忠誠(chéng)を生みます。

第十：「いいことをするのは難しくないです。難しいのは一生いいことをして、悪いことをしないことです?！?/p>

——ブランド作りは続けるだけでなく、寂しさにも耐えられる。

第十一：「文化のない軍隊(duì)は愚かな軍隊(duì)であり、愚かな軍隊(duì)は敵に勝てない。」

——軍隊(duì)の決定要因は人で、マーケティングの決定要因は人もチームで、強(qiáng)いチームのブランドがなく、利益は一時(shí)的です。

第十二：「戦略思想は長(zhǎng)くなり、戦術(shù)思想は常に変化しなければならない?！?/p>

これはもっと今のファッションマーケティング市場(chǎng)に合うかもしれません?！蕞`ケティング戦略は根本的で、マーケティング戦術(shù)は動(dòng)的に調(diào)整する必要があります。

第13：“兵士達(dá)は空腹の時(shí)、きっと彼らを腹いっぱい食べさせて、腹を満たす時(shí)、彼らに空腹感を生ませます。”

——総代にとっては危機(jī)意識(shí)を持たせ、主観能動(dòng)性を十分に発揮させる必要がある。

第十四：「根拠地がないのは侵略者です?！?/p>

ブランド企業(yè)は大規(guī)模な拡張を行う時(shí)、根拠地があるだけではなくて、その上また精を盡くして精巧に行うことができます。