CPIが値上がりした時、社長はもう少し待ってくださいと言って、私達に給料を上げます。

結(jié)局、賃上げが待っていないのに、経済危機が來るのを待っていました。

私たちのチームはもう二年も給料を上げていませんが、プロジェクトはますます多くなり、仕事量がますます多くなり、仕事の難しさも相応して増大しています。

この業(yè)界は就職面が狹く、転職は容易ではないが、いつも馬だけを走らせ、馬に草を食べさせない。

年末に主管者が部門の昇給計畫を上司に提出する前に、社長は先に明確に主管者に昇給がないと表明しました。

「全面報酬」は最近のHRの賃金方針を制定する際の最も人気のある言葉となりましたが、企業(yè)は社員の仕事満足度調(diào)査、雇用主のブランド度向上、內(nèi)部研修やe-learingの強化、個人に対する精神的な表彰と感謝などを次々に増やしました。

しかし、部下の社員は子供の授業(yè)料を考えています。結(jié)婚する人はまだ住宅ローンをしています。結(jié)婚していない人は一生懸命貯金しています。結(jié)婚式のお金を引き出して、現(xiàn)金以外の激勵で本當(dāng)に従業(yè)員の士気を高めることができますか？従業(yè)員は低調(diào)で、主管はもっと頭が痛いです。

社員の李佳鑫：自覚が高くないのではなく、社會が現(xiàn)実的すぎるのです。

ニュースによると、今年の昇給は望めないし、心理はすぐに瓦涼瓦涼のもとになります。ニュースが流れた二日間、皆の仕事の積極性が急落しました。覚悟が高くないとは言えません。この社會は現(xiàn)実的としか言えません。

大きな鍋料理を食べて、共に進歩した年代はもう歴史の教科書に分類されました。

銀行の住宅ローンの請求書は毎月定刻に家に屆けられます。子供の粉ミルクのお金と教育基金は少しも節(jié)約できません。親孝行と七親八家族の任務(wù)は逃げられません。

暇な人のように楽しく出勤できたら、その人は8割が獨身か、それとも家に背景があるか。

社長たちは「働いているし、草を食べない馬」が好きです。殘念なことに、今の馬はストレスが大きすぎて、草を食べさせないと生きられません。

専門家たちはいつも立って話をしています。「お金だけを見ている社員はいい社員ではない！遠見がない！」というように、上司たちは尚方の寶剣をもらっています。給料の話をする時、前置きは同じです?！袱黏弦环匾扦悉胜ぃ　工饯Δ扦?。私もキャリアプランを考えています。

もしこれが既成事実となったら、上司にもなるべく私の気持ちを理解してもらいたいです。仕事が終わったら殘業(yè)しないようにしてください。友達と一緒に過ごしたいです。週休二日にお客さんのところに連れて行かないでください。両親と一緒にいます。たまには休みを取るために、眉をひそめないでください。誰の家にも突発的な急用がありません。

物質(zhì)が満たされない時に必要なのは精神的な慰めともっと多くの自由です。

かもしれません。新入社員にも誠意を持って教えます。景気が悪いから、いい給料もないし、いい福利厚生もないです。でも、一番悪いとは言えないです。少なくとも社長は私たちをかわいがっています。少なくとも私たちは自由があります。

従業(yè)員鄧佳信：もうお金がないので、休暇もカードで死ぬのはやめてください。

先兵を主管する人はとてもいいですが、例會では何度も「現(xiàn)金以外の激勵」を鼓吹しています。しかし、正直に言うと、現(xiàn)金激勵に傾いています。どんなトレーニングや旅行などは私にとって魅力的ではありません。

お金に目がくらむどころか、軽蔑されても、直接にお金をあげたいです。

今は生活が苦しいので、一円たりとも少なくないと思います。

時には私も自分が物質(zhì)的だと感じますが、しょうがないですね。貧乏人とは誰ですか？お母さんは子供の時から私を教育してくれました。

先日、私は前の程でぶらぶらしていました?！复髮W(xué)を卒業(yè)して五年間、車がなくて、女がいないので、死ぬかどうか」というスレッドがありました。しかし、そのお兄さんは悲観的です。まだ厚かましいので、お金を拾ってもいいと思います。今の苦しい生活のために、軽生を思い付きません。

話をしてからまた戻ってきます?，F(xiàn)金をあげなくてもいいです。

企業(yè)が精神的な奨勵を與えることに決めたなら、私はどんな方法がありますか？現(xiàn)金以外の激勵を選ぶなら、弾力的な勤務(wù)時間と有給休暇が好きです。

私達の會社の通勤時間はとても死にました。出勤はカードを打って、一秒遅れたら遅刻します。私は一年に何回も罰金を科します。本當(dāng)に困りました。私はもう卒業(yè)して三年になりました。法定の祝日以外は一度も休暇を取ったことがありません。

もし今回有給休暇が取れたら、彼女を連れて家に帰ります。お父さんとお母さんを見てみます。

華聲擔(dān)當(dāng)：部下にどのように「ビジョン餅」を描いたらいいですか？

2007年にCPIがひどく上がったのを覚えています。私達のこのエッジ部門の従業(yè)員はもっと感銘が深いです。

社長は昇給はCPIの上昇幅に関係なく、昇給するなら業(yè)績を出すと言いました。

そこで計畫を立てて、アイデアを考えて、私達はどうしてももう何も膨張することができなくて、給料が上がらない苦しい立場にあることを誓います。

誰が考えていますか？千は萬計算して、やはり“危機”を計算していません。

そこで社長はまた、皆さんの「困難な共同體」が必要です。私は現(xiàn)金以外の激勵手段でチームを鼓舞したいです。

また、500強企業(yè)に見習(xí)うという意味で、今は大手企業(yè)がこのような手段を使っています。

従業(yè)員から見ると、どんな激勵も「純金銀」ほど確かではないです。しかし、企業(yè)から見ると、すべての問題は現(xiàn)金で解決され、第一激勵のコストは無限に増加されます。第二にお金は役に立つが、すべてのことはお金で解決できるというわけではありません。

だから管理者は、現(xiàn)金以外の激勵をどう使うかという課題に直面しています。

畫餅の前の準(zhǔn)備：良好な仕事と柔らかい環(huán)境を育成します。

時には従業(yè)員は會社に殘して、最も主要な原因は良い仕事環(huán)境とチームを惜しんで、良好な仕事の柔らかい環(huán)境を創(chuàng)立して、管理者（主管）の計畫と努力が必要です。

したがって、私のポリシーは以下の通りです。

1.勤務(wù)評定時間を適切に緩和する：仕事の効率と質(zhì)を保証する上で、勤務(wù)と休憩の時間を適當(dāng)に緩和する。例えば、前日の夜の殘業(yè)、翌日の朝には遅く著く。

會社が引越しをすればするほど、出勤の道がますます混んできて、適當(dāng)に勤務(wù)時間を緩めたらもっと人間味があります。

2.部下との非公式コミュニケーションの機會を増やす：部下が仕事が終わったらまとめて通勤してください。

畫餅前の整理：部門目標(biāo)を制定し、仕事の流れを改善する。

危機の下で、企業(yè)の発展戦略は必ず変化が発生します。

プロジェクトはますます多くなって、仕事量はますます大きくなって、同時にまた新しい部門の目標(biāo)があって、しかし部門の人員は増加していません。

プロセスの整備は、會社にとって仕事の効率を高め、部下にとっては、仕事の強度を下げて、ウィンウィンのいい方法です。

畫餅：「ビジョン」の企畫をお願いします。

畫餅が皆大喜びできるかどうかは二つの前提條件によって決められます。第一に、主管は各部下の職業(yè)需要、未來計畫を理解する必要があります。

先日の投票調(diào)査によると、有給休暇と研修機會は人気の非現(xiàn)金激勵法の第一、第二位にランクされています。

擔(dān)當(dāng)者は需要を理解した後、部下と単獨で面と向かって正式に交流します。

前に述べたように、主管はすでに比較的にゆったりした労働環(huán)境と仕事雰囲気を作り出しました。このような前提の下で、部下とあなたの率直な可能性はもっと大きいです。

話の內(nèi)容はまず部門の現(xiàn)狀、會社の現(xiàn)狀、業(yè)界の現(xiàn)狀、部下自身が一貫して表現(xiàn)しています。次に部門のこのような形式での活動計畫と目標(biāo)を述べるとともに、部下とこのような目標(biāo)を遵守することを検討しています。

部下の収穫についての議論は、技能または管理訓(xùn)練、授権、業(yè)務(wù)鍛錬、有給休暇、弾力性のある仕事時間と個人の職業(yè)発展に集中できます。

個人の職業(yè)の発展はすべての疎通の対象に対してすべて必要なので、前のいくつかはところが人によって違います。

例えば、赤ちゃんができた女性の部下に対して、弾力的な勤務(wù)時間はもっと歓迎されます。短い期間でもっと向上させたい部下に対して、もっと多くの業(yè)務(wù)訓(xùn)練が適切です。

つまり、一つをマスターするには、適切な方法だけが一番いい方法です。

激勵の仕方では、口でほめてあげることが大切です。

DDI（アメリカ智叡諮詢有限公司）は中國の留學(xué)についての報告書で、稱賛や表彰はいい激勵方法だと述べています。

社員が何かをするときは、彼の間違った面を見ないで、正しい面をほめてあげてください。そうすると、多くの人を引き留めることができます。

DDI大中華區(qū)董事総経理の劉偉師は、専門のマネージャーは人を稱賛する技術(shù)を身につけなければならないと思っています。

主管が適時に従業(yè)員の長所を発掘し、適時に賛美すれば、従業(yè)員に仕事の面白さを感じさせます。

私の體験では、経済効果があまりよくない時は、情報の透明度はもっと高くなります。

直接従業(yè)員と対決して、現(xiàn)在の會社の立場を教えて、そして彼らの會社にどのような決定をしたかを教えます。しかし、個人の需要會社は無視していません。従業(yè)員の苦しい社長たちはみんな目に見えて、適當(dāng)な時に皆を満足させるチャンスがあります。

これは一種の承諾であり、屋臺でもあります。ためらう従業(yè)員に決定をさせることができます。行くにしても、殘すにしても、會社は心の荒廃した問題を避けました。

歩く人は必ず會社の未來に自信がない人です。殘しても使い道が大きくないです。殘した人は基本的に情緒が安定しています。會社と一緒に奮闘したいです。

奨勵の目的は従業(yè)員にもっと努力して仕事をさせることです。多くのものもお金で買えるものではないので、これらの面でもっと工夫して、従業(yè)員に安全感を與えて、もっと自信を持ってください。