1月16日に第6回「中紡円卓フォーラム」が北京で開催されました。

対話ゲストの歐瑞康紡織グループ最高経営責(zé)任者Babacan

浙江栄盛ホールディングス

小豆グループ総裁周海江

三陽(yáng)紡織有限公司総経理徐建民

北京銅牛集団総経理張為民

2010年は一番いい年ですか？

中國(guó)で発展している外資企業(yè)として、中國(guó)紡織服裝業(yè)の第12次5カ年の発展のチャンスをどう思いますか？

Babacan：國(guó)際的に「BRICs」という概念がありますが、彼らは全世界で26%しか占めていませんが、人口は世界の40%に達(dá)しています。同時(shí)に、世界全體の経済に対する貢獻(xiàn)も40%を超えています。

中國(guó)はBRICsの中で最も発展速度が速い國(guó)で、去年の中國(guó)の綿紡績(jī)と化學(xué)繊維だけで全世界の総生産量の60%を超えました。

今後のしばらくの間に、中國(guó)の中産階級(jí)は消費(fèi)量の最大の群體であり、「金レンガ四國(guó)」の最も突出した個(gè)體として、中國(guó)の経済発展と內(nèi)需の拡大は紡績(jī)業(yè)界に大きな促進(jìn)作用をもたらすだろう。

紡織服裝業(yè)界と企業(yè)が中國(guó)の「十二五」計(jì)畫に結(jié)び付けて、これらの問題を解決して、もっと良く発展してほしいです。

過去の2010年は一部の従業(yè)員によって業(yè)界の起伏が激しい一年とされていましたが、2010年中の企業(yè)の発展をどう思いますか？

栄盛グループは前世紀(jì)90年代初めから20萬(wàn)元余りで工場(chǎng)を建て始めました。今まで紡績(jī)、不動(dòng)産、石炭化工の三大産業(yè)を兼ねて、多くのリスクと挑戦に対応しました。

過去の「第十一次五カ年」の間、紡績(jī)業(yè)界は多くの困難を経験しましたが、金融危機(jī)の発生によって中國(guó)に大きなチャンスをもたらしました。

私達(dá)の主要業(yè)務(wù)PTAポリエステルは去年売れ行きがとてもいいだけでなく、上場(chǎng)融資も30億元以上の資金を集めてくれました。

まとめてみると、2010年は栄盛グループの発展にとって最高の年です。

周海江：2009年の小豆の営業(yè)収入は223億元で、2010年に282億元を完成しました。26%伸びました。このような成長(zhǎng)は200件以上の特許を取って、チェーン専門のネットワークシステムを作って、専門店を大量に設(shè)立する基礎(chǔ)の上に成り立っています。

また、生産経営型から経営型への転換のために、80%の生産を加工企業(yè)にアウトソーシングしました。このように社會(huì)資源を大きく統(tǒng)合し、これらの企業(yè)をあずきと一緒に発展させました。

張為民：北京市の歴史の長(zhǎng)い國(guó)有企業(yè)として、銅牛集団は多くの社會(huì)的責(zé)任を負(fù)っています。だから、モデルチェンジとアップグレードはずっと銅牛が考えている問題です。そして、私達(dá)のスピードはきっと他の企業(yè)より速いです。

そこで、中國(guó)の宇宙飛行士訓(xùn)練センターとハイテク提攜契約を締結(jié)し、不織布業(yè)務(wù)を開拓してから通信業(yè)務(wù)に至るまで、銅牛はずっと努力しています。そして、2010年北京市服裝貿(mào)易業(yè)界で一番多くの輸出企業(yè)になりました。

「十二五」の機(jī)會(huì)と試練

第12次5カ年の企業(yè)発展について、何が一番心配ですか？

李水栄：將來(lái)の五年間は二極化があると思います。製品の技術(shù)量が高く、企業(yè)の実力が強(qiáng)くて、生存できます。技術(shù)量が低く、負(fù)債率が高く、規(guī)模が小さいものは淘汰されます。

このような圧力の下で、紡績(jī)企業(yè)が一番すべきなのはイノベーションで、科學(xué)技術(shù)の含有量を高めると同時(shí)に、もっと多くの地方政府の支持が必要です。

周海江：企業(yè)の立場(chǎng)から見れば、2011年の最大のチャンスは內(nèi)需の拡大だと思います。

國(guó)は內(nèi)需拡大を奨勵(lì)して、客観的に都市化を提唱して、私達(dá)のチェーンストアをもっと多く建てさせます。

中國(guó)の人口は増加しています。消費(fèi)も増えています。だから、服裝ブランドの見通しはまだ大きいです。

しかし、我々はインフレの挑戦に直面します。

企業(yè)はどうすればいいですか？短期的には、給料を上げると社員の生活問題を解決します。また、企業(yè)は自分の原材料を準(zhǔn)備して、今後のインフレによる原料価格の上昇に対応するべきです。

しかし、これらは短期的な措置であり、長(zhǎng)期的には企業(yè)が差別化の道を歩むべきである。

企業(yè)は革新能力の建設(shè)を重視しなければならない。人材、プラットフォーム、投入が少ないのと同じではいけない。

しかし、もし一部の企業(yè)がこのような差別化の道を歩みたくないなら、基地を移転し、労働力のコストの低いところに行って生産してもいいです。

要するに、企業(yè)は変化して、革新します。

徐建民：2010年にはすでにインフレが形成されています。事実がすでに存在している以上、企業(yè)差別化、國(guó)家調(diào)整準(zhǔn)備金率とローン利率は必然的です。

中國(guó)紡織服裝業(yè)界は挑戦に直面しています。業(yè)界の中小企業(yè)の比率が一番大きいため、2010年の原材料価格の大幅な上昇も大きなストレスを引き起こしました。

だから資金繰りは企業(yè)にとって重要です。これは企業(yè)にとって最初の試練です。

第二の試練は労働力の流失である。

今は80後と90後の若者が労働力の主流ですが、彼らの就職観念はすでに変化しています。だから、紡績(jī)企業(yè)の労働力不足の現(xiàn)象が発生しました。

どう解決しますか？企業(yè)の給與水準(zhǔn)によって違います。

去年の三陽(yáng)紡績(jī)の一人當(dāng)たりの給料は20%アップしました。労働力を流失させたくないです。

だから労働力の合理的なコントロールは2011年に考えるべきです。

銅牛は北京の企業(yè)として、いろいろなコストが他のところの企業(yè)より多いです。

「第12次5か年」の開始に直面して、私達(dá)は自分の産業(yè)発展の特色を堅(jiān)持します。同時(shí)に他の優(yōu)秀なブランドに勉強(qiáng)して、専門チェーンをしっかりと作って、さらに急速に電子商取引を推進(jìn)して、研究開発を強(qiáng)化します。

企業(yè)家の論斷は一家の話ですが、多くの観點(diǎn)の似ているところは一部の業(yè)界人の思考と心配を表しています。

中國(guó)の紡織服裝業(yè)界は短い時(shí)間で今の水準(zhǔn)に発展しました。英知の決斷と策略に離れられないので、「十二五」の時(shí)期のチャンスと挑戦に直面して、紡織服裝企業(yè)は依然として吸引と放棄の選択の中で前進(jìn)します。