中西部地區(qū)に面する

最近、東莞製靴商の郭建文（仮名）は「西部靴都」と呼ばれる成都、重慶まで一周しました。この二つの都市の駅で彼は驚いて発見しました。

「普通労働者の月給は2200元で、週に二日間の休暇が受けられます。殘業(yè)代は別で、一時(shí)間に6元多くなります。

成都、重慶のこれらの同業(yè)者が出す募集條件を見て、びっくりしました。今年の募集狀況はもっと厳しいかもしれないと気づきました。東莞に帰ったら、早く労働費(fèi)の支出計(jì)畫を再調(diào)整します。

郭建文は18日、記者の取材に対し、こう述べた。

春節(jié)休み前に、労働者を留めるために、郭建文は靴ごとの加工費(fèi)を3元引き上げました。

しかし彼は西部の靴企業(yè)が出す労働者の給料のレベルが引き続き上がってくることを知っています。

今年は二回の調(diào)整を経て、靴ごとに労働者の加工費(fèi)を10元多く払って、年間労働費(fèi)用は2000萬(wàn)元ぐらい増加すると予想されます。

もしお客様が納得できないなら、私達(dá)も一部の注文を放棄するしかないです。とにかく、今はまだ缺乏しています。注文書と規(guī)模の拡大を急いでいません。

郭建文は記者に教えて、この靴の企業(yè)の普通の労働者の月給は大體2000～3000元の間で、一部の技術(shù)者の月給はもっと高くて、現(xiàn)在工場(chǎng)に帰った労働者は1600人以上がいて、まだ600人の欠けたところがあって、これは東莞厚街の靴製造企業(yè)の中ですでに悪くないと言えます。

幾らか

東莞は中國(guó)の最も重要な靴の製品の輸出基地で、東莞の靴工場(chǎng)はまた密集して厚街鎮(zhèn)で分布します。

厚街鎮(zhèn)は今年の春節(jié)後、初めての大型靴業(yè)人材専門求人會(huì)で、200近くの靴類企業(yè)の入場(chǎng)募集を引きつけました。

珠江三角靴業(yè)の企業(yè)だけではなく、河南、四川などの靴企業(yè)も「人を奪う」に來ました。

靴業(yè)界の労働者の注目を集めているのは依然として給料だと本紙記者が知った。

応募した労働者は一番多いのは給料のことです。次は殘業(yè)が多くないこと、そして工場(chǎng)の食事條件などです。

重慶からの阿碧（仮名）は1995年から広東に出稼ぎに行きました。電子、靴などの多くの業(yè)界に滯在したことがあります。月給は1995年の三四百元から現(xiàn)在の2700元～2800元まで上がりました。

彼女は本紙の記者に、今は東莞でアルバイトしています。ここの給料は主に重慶、江西などのところより少し高いです。將來実家の給料は広東と同じぐらいなら、家に帰りたいです。

工場(chǎng)は労働者を安定させ、賃上げは最も効果的な方法であるが、製造コストの高騰をもたらしている。海外の仕入先は注文を他のところに移すかもしれない。特に大衆(zhòng)靴類の製造はコストに敏感で、世界製靴生産基地はずっと移転しています。前世紀(jì)の60年代から、まず北米から中米と南米に移り、歐米から日本に移り、その後韓國(guó)と臺(tái)灣に移り、80年代には中國(guó)の東南部の靴産業(yè)に移転します。

臺(tái)灣豊泰靴業(yè)の前社長(zhǎng)、臺(tái)灣靴業(yè)界の技術(shù)及び管理宗匠級(jí)の李清課は本紙の取材に対し、ナイキなどの國(guó)際的なバイヤーは厳格にコストをコントロールしています?，F(xiàn)在、アメリカ市場(chǎng)では多くのブランドの運(yùn)動(dòng)靴の価格は100ドル以下で、靴の小売価格は前の年と比べて上昇しません。

「OEM靴企業(yè)は長(zhǎng)期計(jì)畫の発展には行かない。コストの上昇により、臺(tái)灣に殘っている製靴企業(yè)はほとんどない。以前は東莞の臺(tái)灣系の靴工場(chǎng)に移転しました。一部は江西、成都、ベトナム、インドネシアなどの東南アジアの國(guó)と地區(qū)に移転しました。早くこれらのところに移送した靴工場(chǎng)はコストを節(jié)約できます。遅く移転した靴工場(chǎng)も人の窮狀に直面しています。」

李清課は言います。

現(xiàn)在、中西部地區(qū)の靴製造労働者の給料も値上がりしています。郭建文さんは東莞に殘ってモデルチェンジしてアップグレードする考えを更に固めました。

ここ數(shù)年、彼は大規(guī)模生産から小ロット多様なモデルに転向して、設(shè)計(jì)を強(qiáng)化するなどの手段を通じて製品の付加価値を高めてきました。そして、代行からオリジナルブランドに転向しました。靴の輸出単価は前の7、8ドルから30ドルまで上がりました。

しかし、それでもコスト圧力は消化しにくいです。

去年、郭建文は労働者の給料を40%ぐらい上げましたが、生産パターンが転換磨合期にあり、労働者の効率が低下したなどの原因で、生産量はかえって前の年に200萬(wàn)足近くを150萬(wàn)足ぐらいに減らしました。

また、彼は他の多くの問題にも遭遇しました。

例えば、前の大量生産の時(shí)、上流のサプライヤーに注文した量は1000メートルです。今は數(shù)十メートルしかないかもしれません。

「一部の靴工場(chǎng)は中西部に移転し、內(nèi)陸圏の可能性を排除せず、工場(chǎng)を建てながら不動(dòng)産を開発している。

本當(dāng)に心を込めて製造業(yè)に従事する企業(yè)にとって、東莞に殘してアップグレードするのはまだ一定の空間があります。

東莞の生産の輸出靴の単価は中西部より高く、現(xiàn)在中西部の労働コストは東莞に迫り、物流コストも珠江三角より高いですが、製品の品質(zhì)、納期などの面では普通東莞の靴工場(chǎng)に及ばないです。

郭建文氏は、管理を強(qiáng)化し、國(guó)內(nèi)販売ブランドを拡大するなどして労働力のコストを消化するという。