迷って前に進む&Nbsp;アパレル業(yè)界の辛さと言わざるを得ません。
2010年、アパレル業(yè)界は葛藤の中で前進していると言えます。 この年、金融危機を送り出し、回復(fù)期に入り、構(gòu)造転換のスタートを切った。 新年の始まりにあたって、皆様の苦労を振り返りましょう。
原材料価格の上昇が第一で、アパレル企業(yè)の利益空間が激減した。
原材料の価格が上がったが、卸売り価格は上がる勇気がないので、得意先を値上がりさせないように心配しています。
労働力の供給の方面、珠江三角、長江デルタ、福建などは深刻な労働力不足の問題に遭いました。
昨年伝えられた「千年極寒」の気候予測による保溫制品の大量滯積は、多くの
アパレル企業(yè)
霜が掛かる。
「失意」企業(yè)の典型的な代表は以下の通りです。
李寧
會社は、一回の注文で成績があまりよくないので、メディアの誤読に遭い、投資機関が次々に株を売り始めました。
これらのことは2011年まで続くかもしれませんか?業(yè)界では、新たな一年の原材料価格はまだ高止まりしていると思われています。紡績原料市場で発生する可能性のある変動について心配されています。
実は、これらのもつれたことは悪いことばかりではないです。ある程度は産業(yè)や社會の進歩の必然的な結(jié)果です。
たとえば、雇用難の問題は、人々の生活の質(zhì)の向上と國の恵農(nóng)政策の効果的な実施を反映しています。
肝心な點は人々がこれらの事の中から直ちに自己反省を行うべきです。
工員募集難問題は違うと思います。
給料を上げる
解決できるのは、企業(yè)の日常管理に関わる方面で、社員の勤務(wù)時間や方式を合理的に手配し、社員の心理的な需要を重視するなどです。
「千年極寒」という言葉が企業(yè)にもたらした損失は、一部の企業(yè)の経営の中の肋骨を映し出している??茖W(xué)的な方策の方法に乏しい。
李寧會社が私達に與えた思考は、企業(yè)が自分の方向を明確にしなければならず、変革過程で直面しているすべてのリスクを負擔(dān)する勇気があるということです。
一つの2010年の失意の原因調(diào)査では、指導(dǎo)者の戦略的決定能力、製品の核心競爭力、企業(yè)の商業(yè)倫理が三つの主要な原因に挙げられています。
2010年にも失意したアパレル企業(yè)にも、これらの問題がありますか?
2010年はアパレル企業(yè)が大変だったが、見通しは明るい。
今年は「十二五」の開局の年として、チャンスは無視できない。
2011年は、皆さんの心の中に希望と待っていると信じています。
春節(jié)が過ぎて、都の初雪がようやく人々の期待の中にやってきた。
遅れても來ないよりはましだ。
雪が好きな友達は感慨深いです。
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