舊正月の後、

現(xiàn)場(chǎng)のオペレーターは最も募集しにくい。

インタビューでは、企業(yè)は一般的に今年の雇用情勢(shì)が例年より厳しいことを反映しています。

人材募集に問題はないです。主に現(xiàn)場(chǎng)の労働者が例年より緊張しています。

企業(yè)の従業(yè)員募集の話です。

華芳グループは年前に「春運(yùn)」を組織して社員を家に送って新年を祝って、祝日後に統(tǒng)一的に従業(yè)員を工場(chǎng)に戻します。

また、「古いものを持って新しいものを持ってきた」という新入社員は2000人以上います。

「実は、祝日後の復(fù)職は去年の11月に準(zhǔn)備を始めました。前のグループの各支社は労働力資源が豊富なところに行って交流して、底を探ります。春節(jié)の間に會(huì)社は人を派遣して労働者を募集します?！?/p>

華芳グループの関連責(zé)任者によると、募集政策において、集団は給與と福祉待遇の向上を重視しているだけでなく、企業(yè)文化、従業(yè)員の成長(zhǎng)などの方面の內(nèi)容をさらに際立たせている。

盛虹グループは一年後も現(xiàn)場(chǎng)のオペレーターに不足しています。技術(shù)労働者は比較的安定していますが、技術(shù)者が會(huì)社に殘るように一定の措置を取っています。

一年以上働いている技術(shù)労働者に対して、盛虹グループは定期的に內(nèi)部職名の選出活動(dòng)を行い、直接に賃金水準(zhǔn)にリンクしています。

連日の募集を経て、今の盛虹グループの第一線のオペレーターはすでに基本的に労働需要を満たすことができます。

今後しばらくの間の労働需要を保証するために、會(huì)社の人力資源部は予備労働者を募集して各職場(chǎng)に配屬して勉強(qiáng)しています。

また、盛虹さんは帰郷したベテラン社員に宣伝紹介を通じて、新入社員を會(huì)社に呼び込み、新入社員を紹介するベテラン社員に一定の奨勵(lì)を與えるように規(guī)定しました。

小豆集団は大みそかに全部工事を始めました。元宵節(jié)の翌日には全部工場(chǎng)に戻りました。

グループの下著、薬業(yè)などのプロジェクトの生産拡大と全鋼子午線タイヤプロジェクトなどの新プロジェクトが間もなく生産開始されるため、小豆は2000人以上の労働者を新たに募集しました。

制度と発展で人を留め置く

祝日後、張家港金陵紡織有限公司の従業(yè)員は徐々に所定の位置につきました。後勤部門は従業(yè)員の正常な食事と宿泊を保証すると同時(shí)に、新しく來た夫婦ランクの従業(yè)員に適切な住宅を探すように助けています。

仕事の上で、私達(dá)は努力して學(xué)校に比べて助けを求める超の雰囲気を作って、新入社員に対してシステムの育成を行って、彼らの企業(yè)文化、企業(yè)の優(yōu)位と今後の仕事に対する認(rèn)識(shí)を強(qiáng)化して、彼らに企業(yè)に対して1種の共感があらせます。

これは金陵紡績(jī)の留人戦略です。

華芳グループは企業(yè)內(nèi)部の刊行物「華芳報(bào)」を利用して、第一期12版の募集専門誌を出版しました。企業(yè)に対して詳しく紹介して、従業(yè)員を安定的に招聘の仕事と同じ地位に置いて、重點(diǎn)的に従業(yè)員の工場(chǎng)に入る時(shí)の感情の凝集と業(yè)務(wù)案內(nèi)をしっかりと行い、彼らを最短の時(shí)間で華芳に適応させ、認(rèn)めさせます。

「決して大きなコストをかけてはいけません?？鄤氦筏茝緲I(yè)員を呼び込みましたが、管理が下手で流失してしまいました。」

このために、會(huì)社は一連の措置をとりました。新入社員に対して、各支社の指定擔(dān)當(dāng)者に追跡サービスを行い、工場(chǎng)に入る手続き、宿泊、食事及び地元の生活に適応するなどの面で密著サービスを提供して、華芳に対して良好な第一印象を形成させます。

仕事環(huán)境を改善し、各部門に生産基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)と文明衛(wèi)生業(yè)務(wù)をしっかりと行うよう要求し、新入社員の技術(shù)熟練度と耐える能力によって、合理的に仕事任務(wù)を割り當(dāng)てる。

寮や食堂などの生活環(huán)境を改善し、社員のレジャー生活を豊かにするよう努力します。

小豆グループ人力資源部の責(zé)任者は記者に、今年の春節(jié)後に出勤すると、現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員は集団から重い新春の昇給「大禮包」を受け取ったと言いました。熟練労働者の年収は4萬(wàn)元を超え、しかもグループの取締役局が書類形式で規(guī)定しています。

規(guī)定によると、生産現(xiàn)場(chǎng)の熟練工（學(xué)徒工、補(bǔ)助工を除く）の年収は4萬(wàn)元以上に達(dá)しなければならず、生産現(xiàn)場(chǎng)の熟練工月平均収入が3000元を超える企業(yè)に対して、グループは相応の奨勵(lì)を與え、生産現(xiàn)場(chǎng)の熟練工月平均収入が3000元を下回る企業(yè)に対して、集団は相応の処罰を與える。

この「昇給」規(guī)定に対して、一縷の従業(yè)員は拍手で歓迎した。

小豆では、一線の従業(yè)員が星制を?qū)g施しています。

星ランクの従業(yè)員は補(bǔ)助金があります。その中の三つ星の従業(yè)員は職場(chǎng)の検査員、班長(zhǎng)などの職務(wù)を擔(dān)當(dāng)できます。また、無(wú)料で大學(xué)に行く機(jī)會(huì)があります。

実際には、昇給は今では一般的なやり方です。従業(yè)員を喜ばせていますが、増加したコストは企業(yè)ごとに消化できるものではありません。

訪問企業(yè)の秘訣は、転換とアップグレードを?qū)g施し、労働生産性を向上させ、製品の付加価値を高め、卓越したパフォーマンス管理を加速させることである。