私たちの世代にとって、條件を話して、最も主要なのは思想の心配を破って、メンツがないことを恐れないでください、他の人が私たちについて話すかどうかを恐れないでください;このような束縛のない人にとっては、目の前の利益と長(zhǎng)期的な利益のバランスを取らなければならない。需給関係を把握することも重要です。相手があなたを必要とするよりも相手を必要とするときだけ、あなたの條件は満たされます。でもこれは難しいです。

試用期間が満了するにあたり會(huì)社「業(yè)務(wù)の素質(zhì)が要求に合わない」という理由で解雇するの若者は憤慨して4つの條件を提出した:1、2ヶ月の月給に相當(dāng)する給料を支払う;二、試用期間中に3000元の個(gè)人旅行の清算福祉を?qū)g行することを要求する。三、5日間の有給休暇を享受することを要求する。四、會(huì)社に推薦狀を書くように要求する。彼の要求はひどいと思いますか。私は最初は少しひどいと思っていました。特に第4條です。しかし、結(jié)局彼は基本的に望み通りになった。致命的な交渉の分銅を握っているからだ。彼は數(shù)ヶ月來同僚や上司との間のメールを印刷した。その中のいくつかのメールの中で、ボスは彼に「Well done.」と書いた?！窯reat job.」などの言葉。彼はこれが會(huì)社の彼の能力に対する肯定だと思って、そして會(huì)社が彼の“業(yè)務(wù)の素質(zhì)が要求に合わない”の証拠を出すことを望みます。明らかに會(huì)社彼の條件を満たすことと、彼がだめであることを証明する証拠を見つけることの間に、後者はコストが高く、彼の願(yuàn)いを果たしたと考えている。

経緯を知った後、私はこの若者があまりにもひどいとは思わず、自分の方向性を検討し始めた。若者も間違いないよ。どうして私が不合格だと言ったら不合格になるの?不合格なのにどうして私を呼んでこんなに長(zhǎng)い間試用していたのですか。私が教育を受けた時(shí)代、ほとんど機(jī)関と板ばさみをする人はいませんでした。今、情報(bào)の透明度がますます高まっているネット社會(huì)で、條件をよく話している従業(yè)員にドアを開けたい機(jī)関はどれくらいありますか。このような環(huán)境の中で育った人は、権利擁護(hù)意識(shí)が私たちの世代よりずっと強(qiáng)い?？证椁皮郡瑜Δ胜长趣啶胜盲酷?、メールの中でリーダーの白い紙と黒い字の稱賛を得ようとするのは、ますます難しくなるだろう。

私たちの世代にとって、條件を話して、最も主要なのは思想の心配を破って、メンツがないことを恐れないでください、他の人が私たちについて話すかどうかを恐れないでください;このような束縛のない人にとっては、目の前の利益と長(zhǎng)期的な利益のバランスを取らなければならない。かつて國(guó)有企業(yè)のエンジニアが私に言ったことがある。當(dāng)時(shí)、福祉分房がまだ終わっていないとき、自分が副総経理に昇進(jìn)する可能性があることを考慮して、大衆(zhòng)の基礎(chǔ)を固めるために、何度も分房の機(jī)會(huì)を彼より年を取ったが、職務(wù)は彼より高いエンジニアに譲った。最後に部屋を分けた時(shí)、彼はこれ以上譲歩せず、大きな不適切な副総の心理狀態(tài)で大きな家を手に入れた。今思い出すたびに、神様のご加護(hù)に感謝して、自分に正しい選択をさせました。時(shí)間によって、家の価値の比重も変化し、前の分家にとって、副社長(zhǎng)のポストは長(zhǎng)期的な利益であり、最後の分家にとって、家は長(zhǎng)期的な利益になった。

需給関係を把握することも重要です。相手があなたを必要としているときよりも、あなたの條件が満たされます。でもこれは難しいです。ある科學(xué)研究所の職員は、アフリカを支援するために人を派遣すると聞いた時(shí)、優(yōu)れた経済補(bǔ)助金を考慮して、名前を報(bào)告した。指導(dǎo)者が彼に條件を提出させたとき、彼は本當(dāng)に言った。一、2年以內(nèi)に職務(wù)が半級(jí)に昇進(jìn)することを望んでいる。二、高級(jí)職昇進(jìn)の課題が通過することを望んでいる。三、帰ってから別の人気部門で働きたいです。人選が発表された後,彼は孫山に落ちた。後で知ったのですが、多くの人がこの派遣の機(jī)會(huì)を勝ち取ろうとしています。人はみな上司に贈(zèng)り物をするのに忙しいのに,彼はまだ人の食欲をそそっているので,まったく情勢(shì)を間違えている。何の條件を言っているのか,まったく夢(mèng)だ。