中國について

ゲスト

邱亜夫山東如意グループ董事長

周勝蕓の草ファッショングループ會(huì)長

毛區(qū)健麗亜盛投資総裁

邱亜夫：資本の力を引き出す

資本がもたらしたのは確実な資金です。

如意にとって、企業(yè)自身が現(xiàn)狀を維持すれば、お金に事欠かず、お金が多くなります。

しかし、今後の発展、今後のイノベーション、今後の企業(yè)の百年の大計(jì)は、お金が足りないと思います。

今の市場の需要、世界経済の構(gòu)造に直面して、國際資源を統(tǒng)合して、企業(yè)の急速な発展を?qū)g現(xiàn)して、大きいから強(qiáng)いまで、私は大きいお金が必要だと思います。

1972年に工場を建てて、ここ數(shù)年科學(xué)技術(shù)の手段を利用して、革新の手段は絶えず統(tǒng)合して、だから2009年の販売収入を2009年の107億元に行かせて、2010年の200億元の販売の大臺(tái)に越えました。

資本を獲得すれば何に使いますか？主に二つのことをしたいです。

一つは科學(xué)技術(shù)の研究開発とファッションデザインに力を入れて、私達(dá)の反応速度を短縮します。これに対して一連の投入を行います。

二つ目の一番やりたいのはブランドのネットを接ぎ木することです。前のデザインと科學(xué)技術(shù)を作って、後ろのネットを再構(gòu)築すれば、ブランドの付加価値がきっと上がると思います。

最近ニュースを見ましたが、インドの富豪は400萬円のスーツを著ています。見て驚きましたが、如意はこのような高い付加価値を?qū)g現(xiàn)できると思います。

私達(dá)は生地の中にダイヤモンドの粉を入れて、金の線をプラスして、本當(dāng)に1メートル以上の塊で、供給が需要に追いつかないです。

私は今このような問題を発見しました。あなたの服が最終的なファッションに達(dá)せないなら、消費(fèi)者のニーズを早く理解しなければなりません。

原料から紡績まで、中國紡織服裝産業(yè)は今のところ反応速度が遅すぎます。

解決の方法は、一つはみんなで結(jié)合し、一つは私達(dá)が創(chuàng)造したものです。

意のままにとても良い機(jī)會(huì)をつかんで、1つの100億元の販売収入があって、108年の歴史の日本の第1の大きい既製服のブランドのキャリアを統(tǒng)合して、その旗の下で子供服、婦人服、男裝、老年服を含みました。

製品の整合を経て、如意體系內(nèi)に100億元、3000余りの服屋があります。

資本が中國の紡織服裝企業(yè)とブランドの発展にもたらした変化は資金の投入だけではなく、更に重要なのは先進(jìn)的な思想、現(xiàn)代的な管理理念と管理方法、生産能力であり、ブランドの発展に対するシステム推進(jìn)である。

日本のその企業(yè)は意のままに買収されましたが、日本企業(yè)の精密化管理は確かに企業(yè)の隅々まで深く入り込んでいます。この點(diǎn)において、中國紡織服裝企業(yè)と大きな差があります。

この意味から言えば、日本企業(yè)の統(tǒng)合が順調(diào)であって、それをうまく統(tǒng)合するのではありません。

コメント:

いくつかの企業(yè)にとっては、今の段階ではお金が足りないわけではありませんが、世界的な影響力のある中國服ブランドを作るなら、お金の多さはお金より少ないほうがいいです。

これは深センの服裝企業(yè)が資本市場に対して発した感嘆です。

ある人は甚だしきに至っては、未來業(yè)界で鳴り響くのはブランド戦ではなく、価格戦ではなく、ルート戦ではなく、資本戦であるかもしれないと指摘しています。

周勝：誰のお金でもないです。

企業(yè)としては必ずお金が必要です。よくできる企業(yè)ほどお金が足りないと思います。

例えば、今は多くの服裝企業(yè)があります。第二十年を経て、第二十年は服裝企業(yè)だけではなく、他の企業(yè)も組織機(jī)構(gòu)の調(diào)整に直面しています。この時(shí)は資本市場の力が必要になるかもしれません。

如意は中國産業(yè)に良い模範(fàn)的役割を果たしました。

やはりその言葉です。資源を持つ企業(yè)ほど、資源に対する渇望があります。

資本について私の主張は受け入れられますが、自分の企業(yè)の実際の運(yùn)営能力によって、一部の資金を秩序よく受け入れます。

以前中國服裝フォーラムに參加した時(shí)も資本に関する話題を検討しました。

リスク投資も私たちを見つけて、リスク投資を受け入れるかどうか聞いてください。

実は、企業(yè)とベンチャー投資は結(jié)婚のようなものです。企業(yè)にとっては結(jié)婚と結(jié)婚の問題があります。この婚姻関係の中であなたと結(jié)婚した人は、あなたと結(jié)婚した時(shí)點(diǎn)で、彼はもうあなたと離婚する方法を考えています。

実は、私がもっと重視しているのは金融資本ではなく、産業(yè)資本です。

金融資本だけなら、私達(dá)の企業(yè)は必要ではないと思います。

資金はもともと透明なものです。バフェットは資本が理想的で、投資が必要だと言っています。だから、専門の資本が専門産業(yè)と結(jié)合すれば、もっといい選択だと思います。

誰のお金も欲しいというわけではないし、誰のお金もいらないわけでもない。これは私の資本に対する見方です。

もちろん、これは私達(dá)の企業(yè)の考えに基づくだけで、すべての企業(yè)の考えを代表するとは限りません。

私達(dá)の企業(yè)がするのは持続的なブランドで、未來の中國の大きいブランド、百年のブランド、だから離婚の婚姻を運(yùn)命付けますに対して、私達(dá)は慎重です。

私達(dá)の企業(yè)に基づいて、今更に重要なのはどのように伝統(tǒng)のファッション的な企業(yè)の産業(yè)チェーンの統(tǒng)合の問題を行うので、いったん統(tǒng)合したら、資本の拡大作用は現(xiàn)れてきて、この中間は1つの時(shí)間の差があります。

人々はいつも大國の勃興を話していますが、大國の臺(tái)頭はまず思想の飛躍だと思います。

例えば、スペインは実際には資源の上昇がないです。世界の目が違うだけで、目の上昇です。

意のままになる邱さんと産業(yè)チェーンの統(tǒng)合について、ずっと検討しています。彼は産業(yè)感情を持っている人だと思います。もし私がリスク投資家だったら、私もこのような企業(yè)に投資したいです。

コメント:

多くの企業(yè)が資本に対して憧れを抱いているにもかかわらず、弁証法的に分析すると、すべての企業(yè)が資本の進(jìn)出を必要とするわけではない。

企業(yè)とリスク投資は婚姻のようです。企業(yè)ごとに異なる狀況があります。

専門資本が産業(yè)と結(jié)合できれば、いい選択になるかもしれません。

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毛區(qū)健麗投資は競爭力のある業(yè)界です。

私たちは以前の投資は照明工業(yè)企業(yè)に集中していましたが、次の産業(yè)スターを探しています。紡績服裝業(yè)界が私たちが見つけたもう一つのスターになることを望んでいます。

実は紡織服裝産業(yè)は競爭力があります。第一に、中國紡織服裝の産業(yè)チェーンは一番完璧です。

第二に、私たちは巨大な消費(fèi)潛在力を持っています。

まず服裝業(yè)界の本質(zhì)は何ですか？服を著て実際には何の目的を達(dá)成しますか？一番早いスピードでファッションの服を一番安い価格で消費(fèi)者に送ります。

これは業(yè)界の本質(zhì)だと思います。そして、この本質(zhì)の下では、早いほうが安いより重要です。

新しい流行の服裝が盛んになると、長い時(shí)間をかけて作ってください。たとえ綺麗に作っても、私の手の中に來たら、その流れはもう過ぎました。

特にここ二年の金融危機(jī)の下で、世界の消費(fèi)者は高価な服に対する消費(fèi)能力が低下していますが、中國には特殊なものがあります。

しかし、結(jié)局のところ、大きな傾向は消費(fèi)の傾向が実務(wù)的であるという前提の下で、みんなは実務(wù)的、確実な潮流に向かって発展しています。もちろんファッションは常に必要です。

もし皆さんがこの業(yè)界の本質(zhì)を知っているならば、安いよりも速いです。大規(guī)模な工場の建物はもう私達(dá)の核心競爭力ではないことを知るべきです。

今の流れを見ても、一番流行しているわけではないし、お金も稼げる。

例えばスペインのZARA、スウェーデンのH&Mもあります。彼らは一番ファッション的なデザインではありません。

そのため、先導(dǎo)時(shí)間は研究の課題となります。

先導(dǎo)期間の定義は何ですか？設(shè)計(jì)、生産、物流から販売までの時(shí)間です。

先導(dǎo)期間については、中國企業(yè)は180日間、アメリカ100日間、スペイン會(huì)社は12日間、H&M會(huì)社は21日間というデータがありましたので、スピードで勝ちました。

このデータは最新かどうかは分かりませんが、十分に狀況を反映しています。彼らは安価な労働力もなく、最も多い工場もありません。

ですから、ビジネスモデルにおいては、新しいところがたくさんあると思います。

投資業(yè)界で最近発生した大きな投資事例から、いくつかの傾向が見られます。

まず、投資家が経営を追求したり、運(yùn)営モードの上で、ビジネスモデルの上での革新を追求したりします。

例えば、凡客誠品のようなネット上の電子商取引のモデルはとても人気があります。

また、市場の細(xì)分化など、子供服、女裝、男裝など、細(xì)分化された市場で投資が多く発生しています。

私達(dá)が投資する時(shí)は変革、改革の決心を重視しています。これは私達(dá)が企業(yè)に投資することに成功するか失敗するかを決める重要な要素だと思います。

この決心は一つの會(huì)社全體の意向であるべきです。社長だけが夢(mèng)ではなく、下の社員が行動(dòng)しないと実現(xiàn)が難しいです。

一部の企業(yè)は投資を得てから、大きな工場を建てたり、工業(yè)団地を建てたりするのが好きです。

このようにする必要はないと思います。中國の生産能力は本當(dāng)に過剰ですから。

私たちは科學(xué)的な方法を使って、良い資源を利用して、最低のコストを使って、一番安いものを生産するべきです。

つまり、紡織服裝企業(yè)が融資したら、どうやって革新するかを考えるべきです。

ファッション業(yè)界ではブランドが重要です。

私達(dá)中國人も自信を持って、私達(dá)のブランドはきっと國外まで輸送します。

資本として、私達(dá)は投資する時(shí)また何を重視しますか？それは企業(yè)文化で、企業(yè)の経営管理文化の精髄を最前線の労働者のところに輸送して、このような企業(yè)文化だけが成功です。

また、精密化管理と革新は、現(xiàn)代の紡織服裝企業(yè)の中で、情報(bào)化の管理に集中して現(xiàn)れています。この情報(bào)化は表面的な文章ではなく、企業(yè)の中に多くのコンピュータがあります。情報(bào)化ではなく、外郭の店舗の中で、お客様の気持ちを反映しています。

コメント:

投資家の観點(diǎn)から言えば、重要な基準(zhǔn)は商業(yè)利益です。

長期的に見て、どのように持続的な利益を?qū)g現(xiàn)するかは雙方が考慮しなければならない問題です。