春節(jié)のあとは

晉江の戴さんは代行の運(yùn)動(dòng)服工場を経営しています?，F(xiàn)在のコスト狀態(tài)は彼が予想していなかったことです。ゼロ利潤は甚だしきに至っては赤字生産の狀態(tài)で、彼の準(zhǔn)備感を重くしています。

特にサインした海外注文の価格は値上げしにくいです。去年來、コストは一気に50%上昇しました。彼は元の価格でしか供給できません。

また、春節(jié)後、多くの新入社員の給料は去年より高くなりました。去年の底戴さんの工場はまだ60人以上がいましたが、今は半分以下の従業(yè)員しか殘っていません。

アモイであるアパレルブランドを経営している林さんも同じ圧力に陥っています。

彼女は、現(xiàn)在のコストの値上がりの情況によって、彼女たちの製品は少なくとも30%値上がりしてようやく消化することができて、しかし1つの安値のルートを歩く小さいブランドとして、消費(fèi)者と販売店は明らかにすべて受け入れにくいです。

そこで彼女はネット貿(mào)易のことで頭を働かせました。服裝の注文をアウトソーシングして、ネット貿(mào)易から他のメーカーの安い値段を探しています。

同商工會議所の関係者は「価格はあまり上昇していませんが、今年は靴の割引が大幅に縮小される見込みです。特に春夏服は」と話しています。

この業(yè)界関係者によると、衣料品の経営繁忙期は毎年4～8月と10月から翌年1月までで、利益は普通30%から200%の間で、特に発売されたばかりの新商品の利益は最高で、200%に達(dá)し、中級以上の衣料品を位置づけています。