企業(yè)管理:小富は天に依る&Nbsp;大富は徳に依る。
中國(guó)人の諺によると、小富は天に依り、大富は徳に依る。
一人で運(yùn)ですくったのはとても小さいです。
財(cái)産
いいです。しかし、企業(yè)を経営するには、長(zhǎng)い発展の大きな考え方がないといけないです。もっと無難なのは、最低の信用さえないなら、毎朝いくつかのスローガンを叫んで成功できるということは、太陽が西から出てくるということです。
商談では、商人が商業(yè)の過程で最大の利益を追求するのは間違いない。
商人が利益を求めるなら、他人を損して自分を利する基礎(chǔ)の上に築けない。
スタッフ
すべて公平の原則に従い、互恵はウィンウィンの結(jié)果を達(dá)成することができます。
しかし、約束通りに約束を履行しないと、最低限の市場(chǎng)ゲームのルールを守らないと、失敗することに決まっています。商人は人を傷つけることになります。
誠(chéng)実な商人は傷つかない。
ある會(huì)社の社長(zhǎng)は糊といって、ぼんやりしています。彼の苗字は糊と言っていますが、全く分かりません。
大知は小利口ではないが、特に多い。
例1:會(huì)社の業(yè)務(wù)員小付は、本來この一ヶ月の業(yè)務(wù)の歩合を計(jì)算すると1萬元以上が必要ですが、歩合計(jì)算日になったら、4千元ぐらいしかもらえません。
小付さんはとても怒って、社長(zhǎng)の理論を探しています。
會(huì)社が規(guī)定していた売上高の2%の控除額は、社長(zhǎng)がいつ一方的に0.8%に変更されたか分かりません。
他の七割引のものも加えて、これだけ殘っています。
例2:會(huì)社には専門の運(yùn)転手がいないので、運(yùn)転免許証を持っている人は順番に配達(dá)します。
しかし、その後は誰も會(huì)社の車を運(yùn)転して配達(dá)に行きたくなくなりました。
會(huì)社の従業(yè)員の李さんは會(huì)社の運(yùn)送車に何回かガソリンを入れたので、一度も清算していませんでした。
この會(huì)社は明確な財(cái)務(wù)制度を持っていません。
あるとしても、虛構(gòu)と同じで、社長(zhǎng)の気持ちを見ているだけです。
今度會(huì)社のために立て替えたお金が戻ってくるかどうかは誰も分かりません。
最後に會(huì)社のためのことなら、まず財(cái)務(wù)から借金してからやるべきです。
さもなくば、まずお金を立て替えてすることをしなくても、彼らはお金を立て替えて外に出ることはできません。
例3:糊社長(zhǎng)は最近會(huì)社の社員の規(guī)律がゆるみ、業(yè)務(wù)発展に不満があるので、來ました。
プロのマネージャー
會(huì)社の副社長(zhǎng)をしに來ました。
副社長(zhǎng)は就任後、以前の會(huì)社の狀況を把握して調(diào)査し、発見された問題について一つ一つ修正しました。
しかし、この社長(zhǎng)は頑固で、自分が間違っていることを認(rèn)識(shí)したことがない。
そこで、従業(yè)員一人が気持ちを持って出勤に來ないで、遅刻や早退などは日常茶飯事になります。誰も新しい顧客を開発する気持ちがありません。
會(huì)社からの借りた費(fèi)用や控除のために、ひそかに會(huì)社の代金を受け取る営業(yè)マンもいます。
さらに、副総経理が著任した後に、副総経理の賃金協(xié)議を一方的に変更することが何度もありました。
副総経理も圧力に迫られて、上司に一方的に変更された後の給料協(xié)議を受けます。
最後になると、この糊ボスは、恐れのない程度に発展しました。業(yè)務(wù)員の控除制度と一人一人の給料基準(zhǔn)が変わりたいなら、自分の好きなように変えてください。
會(huì)社の従業(yè)員はみんな心がびくびくしています。誰も自分の月末にどれぐらいの給料をもらえるか分かりません。
以上のように、同社には以下のような問題があります。
1.商品を販売して問題が発生したら、お客様にアフターサービスの承諾を?qū)g現(xiàn)することができません。
2.家族企業(yè)の特徴が深刻で、すべての新入社員は無形の思想的プレッシャーを感じます。
周りの人たちと社長(zhǎng)は親戚です。これから排除されるのではないです。どうすればいいですか?
3.社員の賃金基準(zhǔn)が低すぎて、業(yè)務(wù)員の基本給は1100元しかなく、工場(chǎng)の生産ライン上で作業(yè)員の最低基準(zhǔn)を維持しています。
一部の業(yè)務(wù)員は中下旬になると、借金で自分の生活を維持しなければなりません。
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4.工場(chǎng)を管理するモードで會(huì)社を管理しています。また、このような覇王條項(xiàng)があります。新入社員の試験工期は7日間で、試験工期が解雇されたのはすべて給料がありません。
(ちょっとお聞きしたいのですが、この7日間は北風(fēng)を飲みますか?)
5.會(huì)社は社員と雇用契約書を締結(jié)していますが、全部會(huì)社に保管されています。
その目的は地球人でも知っています。
6.もっとおかしいのは、その會(huì)社が何かの邪教の影響を受けるかもしれません。毎朝、鐘が鳴る時(shí)間があったら、まず番號(hào)を呼ばなければなりません。
皆さん、こんにちは。
とてもいいです
**…
**…
きっと成功します?!杆靖琛埂嘎飞悉恰工蚋瑜い蓼?。
羊の皮巻きと読む。
全員が全部置いて、電話も出ないし、業(yè)務(wù)もしません。
スローガンを叫んで同社の必修科目になった。
普通の人がこのようにしたら、気が狂っても馬鹿になります。
7.社長(zhǎng)には誠(chéng)実と信用がなく、すべての承諾、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則制度は彼にとって何の拘束力もなく、いつでもどこでも基準(zhǔn)を変更し、契約を履行しない。
正直なところ、労務(wù)契約や賃金協(xié)議を勝手に変更した社長(zhǎng)が、彼に従って希望を見られますか?會(huì)社の問題は千差萬別で、社長(zhǎng)は獨(dú)斷専行です。
このような誠(chéng)実さがない商人に対して、彼を選んで協(xié)力してあなたの會(huì)社のパートナーになりますか?
多くの人がハイアールの製品を選ぶ時(shí)、多くは彼のサービスに向かって行っています。世界で一番いい家電ブランドです。自動(dòng)車ブランドは誰も彼の製品が問題がないと保証できません。
問題が発生したら、積極的に問題を解決する態(tài)度があるかどうかを確認(rèn)します。
ちょっとお聞きしたいのですが、自分の會(huì)社の従業(yè)員に対しては責(zé)任を持たない會(huì)社です。彼が売っている製品に対して責(zé)任を持つと思いますか?
中國(guó)人の諺によると、小富は天に依り、大富は徳に依る。
一人は運(yùn)で稼いだ小さな財(cái)産でもいいですが、企業(yè)を経営するには長(zhǎng)い発展の大きな思想がなくてはいけません。もっと無難なのは、最低の信用もないなら、毎朝何かスローガンを叫んで成功できるというだけでは太陽が西から出てきます。
商談では、商人が商業(yè)の過程で最大の利益を追求するのは間違いない。
商人が利益を追求するのは自分の利益を損なう基礎(chǔ)の上で創(chuàng)立することができなくて、自分のパートナーかそれとも自分の會(huì)社員かに関わらずすべて1つの公正で公平な原則に従って、互恵はやっと1つのウィンウィンの結(jié)果を達(dá)成することができます。
しかし、約束通りに約束を履行しないと、最低限の市場(chǎng)ゲームのルールを守らないと、失敗することに決まっています。商人は人を傷つけることになります。
誠(chéng)実な商人は傷つかない。
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