伝統(tǒng)的で規(guī)模の大きい労働集約型産業(yè)として、長年中國の紡織服裝産業(yè)は大量の社會就業(yè)を解決し、膨大な外貨準(zhǔn)備に貢獻(xiàn)しました。

中國の紡織服裝のリーダーとして、波司登は「第11次5カ年」の時期に各種類の厳しい挑戦と不利な影響を克服して、全面的に各発展目標(biāo)を完成しました。

波司登はブランド戦略を積極的に実施し、自主ブランドを育成し、波司登ブランドの価値は180.16億元に達(dá)し、波司登羽毛ジャケットは國內(nèi)のアパレル業(yè)界で唯一の「中國世界ブランド商品」となり、國際市場で「中國製」の品がよくて値段が安いというパラドックスを打ち破り、「民牌」から「ブランド」への変化を?qū)g現(xiàn)しました。

グループに所屬する波司登國際ホールディングスは香港のマザーボードに上場し、資本國際化の新たなスタート地點に立った。

ボストンメンズ、ロカウェル、ボス?RICCIなど四季折々のアイテムが成長を続けています。

波司登は加工製造、ブランド経営から資本運(yùn)用までのすばらしい飛躍を?qū)g現(xiàn)しました。

気がつけば、「十一五」は歴史の空に靜かに隠れています?！甘濉工违骏ぅ啷蕙伐螭纤饯郡沥蛳Ｍ藴氦沥课迥觊gに載せました。

今日は仰向けに進(jìn)退している間に、波司登人はいろいろなことを考えています。今後五年間、中國紡織服裝業(yè)はどのような発展パターンを見せてくれるでしょうか？

どのように中國の服裝ブランドの未來の扉を開けますか？

第12次5カ年計畫は、製造業(yè)の発展の重點は構(gòu)造を最適化し、品種の品質(zhì)を改善し、産業(yè)の組み合わせ能力を増強(qiáng)し、立ち遅れた生産能力を淘汰することを提案しています。

「伝統(tǒng)産業(yè)は老朽産業(yè)ではなく、革新によって紡績服裝産業(yè)を向上させることが業(yè)界の共通認(rèn)識となっている」

第11回全國人民代表大會の代表者である波司登董事長の高徳康氏はこれに強(qiáng)く共鳴しています。

中國の紡績服裝は産業(yè)価値チェーンの低端の泥沼の中で混じり合うことができなくなりました。低レベル、低品質(zhì)の生産量から高い付加価値、高品質(zhì)の価値創(chuàng)造に勝つように努力します。」

科學(xué)技術(shù)の革新、改造の向上：伝統(tǒng)産業(yè)の新たな構(gòu)造を創(chuàng)造する

「第12次5カ年計畫」の提案によると、紡績工業(yè)の発展?fàn)顩rにはまだ多くの粗放な、不協(xié)和性、持続可能な要素が存在しており、特に金融危機(jī)の衝撃を経て、全業(yè)界はすでに実現(xiàn)された転換と向上がまだはるかに足りないことをはっきりと認(rèn)識している。

中國紡織服裝協(xié)會の杜耀洲會長も「十二五」紡織工業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩要綱の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するには、強(qiáng)力な科學(xué)技術(shù)革新體系の構(gòu)築を急ぐ必要があると強(qiáng)調(diào)しました。

2010年12月、波司登は天津工業(yè)大學(xué)と協(xié)力して建設(shè)した國家級の博士後科學(xué)研究ワークステーションは蘇州で設(shè)立され、軍事需要保障、災(zāi)害救援、スポーツ競技などの特殊な場所の需要を満たす専用の防寒服を研究開発し、ハイエンド防寒用品の全面的な國産化を?qū)g現(xiàn)するように努めています。

「第12次5か年」期間中、波司登さんは専門組織、科學(xué)研究院との多元化協(xié)力モデルを積極的に模索し、産學(xué)研との緊密な結(jié)合を推進(jìn)します。

同時に積極的に情報化の建設(shè)を推し進(jìn)め、ネット情報技術(shù)と電子商取引プラットフォームで服裝設(shè)計の制作、商品量統(tǒng)計、大商品生産、物流配送などのサプライチェーン管理と方策決定を強(qiáng)化する。

波司登は科學(xué)技術(shù)の革新を利用して改造の歩調(diào)を速め、製品構(gòu)造を最適化し、産業(yè)の転換とアップグレードを促進(jìn)し、世界の先進(jìn)水準(zhǔn)を追い抜く。

産業(yè)技術(shù)基準(zhǔn)を積極的に支持し、主導(dǎo)し、企業(yè)の影響力と発言力を拡大する。

現(xiàn)在、波司登はすでに國家特許42件を所有しており、中國科學(xué)院百人計畫に支持された重點研究プロジェクト、國家十五科學(xué)技術(shù)研究プロジェクト及び國家863計畫サブプロジェクトを相次いで引き受けており、5つの國家基準(zhǔn)、2つの業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)の起草、改訂作業(yè)に參加し、直接各種類の企業(yè)技術(shù)基準(zhǔn)218項を制定している。

2007年8月、全國服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會の羽毛服分科技術(shù)委員會の秘書処は波司登に定住し、國家標(biāo)準(zhǔn)制度の改正の主導(dǎo)者になることを示しています。

2010年7月に、第6回ISO/TC 133服裝サイズシリーズとコード國際標(biāo)準(zhǔn)會議が江蘇常熟で開催され、中國と南アフリカが「連合秘書処」としてISO/TC 133秘書処の仕事を引き受け、関連國際基準(zhǔn)を改訂することが決定されました。

波司登は主要な共催機(jī)関として、秘書処が中國に定著した後の各種の仕事を積極的に引き受けて、中國の服裝が國際標(biāo)準(zhǔn)化の仕事の中で歴史的な突破を獲得したことを推進(jìn)しました。

高徳康氏は伝統(tǒng)産業(yè)のレベルアップと再生に自信を持っており、「私たちの世代は心血と汗で國際市場で中國が『質(zhì)がよくて安い』という口コミを作りました。今日は數(shù)十年前の日本、韓國産業(yè)と同じ苦境を迎えました。

私たちの困難は彼らの當(dāng)時より劣悪ではないが、條件は彼らより十分であり、彼らより劣っている理由はない。

伝統(tǒng)産業(yè)は鯉が滝を跳ぶように再建され、この垣根を越えて、未來中國の製造も「先進(jìn)的な製造、価値の體現(xiàn)」の代名詞になります。

時代と共に進(jìn)み、資源の整合性：新型工業(yè)化の道を固める。

近年、ZARA、H&M、C&A、GAP、UNIQLOなどの國際ブランドが中國市場に進(jìn)出し、「ファストファッション」などの優(yōu)秀なビジネスモデルが多く導(dǎo)入されています。

國際ブランドとの競爭、密著競爭とともに、ポスデンは自主的創(chuàng)造革新、構(gòu)造調(diào)整と資源統(tǒng)合を積極的に推進(jìn)し、業(yè)務(wù)の精密化と産業(yè)チェーンの整合を主要な內(nèi)容とするモデルチェンジアップの幕を開けた。

波司登會長の高徳康氏によると、波司登氏のモデルチェンジは、枝葉末葉の模倣ではなく、製品とブランド、企業(yè)と産業(yè)の結(jié)合點を求め、生命力と責(zé)任感のあるブランドに成長している。

紹介によると、ここ數(shù)年來、波司登は四季化発展戦略を確立し、製品構(gòu)造を調(diào)整し、ブランドの組み合わせを最適化し、羽毛ジャケットから男裝、婦人服などの非季節(jié)的な製品のファッション版図の拡張を?qū)g現(xiàn)しました。

2010年には北京と上海の2つの旗艦店がオープンしました。ダウンジャケット製品をベースに、男裝、婦人服など四季折々の服裝を追加しました。

波司登代理のアメリカトップストリートのトレンドブランドであるRocawearも上海で初の発表會を開催し、正式に中國市場に進(jìn)出しました。

同年11月には、新鋭婦人服ブランドボス?RICCI（瑞琦）が2011年春夏ファッション発表會を開催し、本格的に婦人服市場に進(jìn)出した。

今後5年間、ボストンは全面的に四季化服裝の分野に進(jìn)出して、羽毛ジャケット、男裝、婦人服、カジュアル服、子供服、アウトドア服などの多種類の製品を持つ総合服裝企業(yè)になります。

「將來のブランド間の競爭は、企業(yè)の資本力と資源の整合力の競爭にもっと反映される。

波司登さんはしっかりした産業(yè)基盤を持っています。優(yōu)秀な人材チームがあります。十分な発展資金があります。完全によくできます?！?/p>

高徳康氏によると、「第12次5カ年計畫」期間中に、強(qiáng)力なダウンジャケット市場を拡大し、アパレル業(yè)界の発展を強(qiáng)化した上で、波司登の産業(yè)調(diào)整は「大きな服裝」の業(yè)態(tài)に限定されず、より広い市場空間に向けて、高速道路、ホテル運(yùn)営、農(nóng)村金融、太陽光伏などの基幹産業(yè)、新興戦略産業(yè)とのインタラクティブな融合を強(qiáng)化し、橫方向の集積競爭と縦方向のチェーン群の統(tǒng)合を基礎(chǔ)とし、構(gòu)造構(gòu)造の最適化、先進(jìn)的な就業(yè)能力、高度な安全システムの構(gòu)築、高度な最適化、先進(jìn)的な就業(yè)力、先進(jìn)的な技術(shù)の向上、先進(jìn)的な安全性、高効率化、先進(jìn)的

海外探検、勇人先：中國のアパレルブランドを世界にリードします。

波司登は中國ブランドの國際化の先駆者であり、世界の防寒服分野でも有名なブランドです。

中國企業(yè)の「出て行く」が國際的に有名なブランドに向けて邁進(jìn)し、「上に行く」がより高い産業(yè)価値の領(lǐng)域に進(jìn)む潮流の中で、ブランド優(yōu)勢を利用して國際優(yōu)良品質(zhì)の資源を統(tǒng)合し、國際ブランドと肩を並べるルート資源とマーケティング運(yùn)営方略を構(gòu)築することに著目し、國際市場の開拓は質(zhì)の飛躍を?qū)g現(xiàn)し、中國のために「服裝大國」から「服裝強(qiáng)國」への成功の道を模索しました。

波司登は積極的に國際協(xié)力を強(qiáng)化して、NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、ELLE、The North Faceなどの國際ブランドとの協(xié)力の過程で一心に勉強(qiáng)して、生産管理と技術(shù)レベルと國際的な統(tǒng)合を促進(jìn)します。

2007年9月11日、波司登ダウンジャケットは國家品質(zhì)検査総局に服裝業(yè)唯一の「中國世界ブランド商品」に選ばれました。

同年10月11日、波司登國際ホールディングス（03998-HK）は香港聯(lián)取引所のマザーボードに上場し、ブランド國際化の新たなスタートラインに立ちました。

波司登は海外融資、融通智に立腳して、積極的にネット貿(mào)易、海外専門店、支社経営などのモデルを探求して國際影響と販路を拡大します。

海外の「根拠地」を創(chuàng)建する過程で、現(xiàn)地化管理、現(xiàn)地化経営を堅持し、波司登（アメリカ）有限公司、波司登（ロシア）國際有限公司、ロシア波司登?友誼國際有限責(zé)任公司、波司登國際（カナダ）有限公司など海外販売機(jī)構(gòu)を相次いで登録しました。

その中で波司登男裝は更に優(yōu)れた製造技術(shù)によって、イギリスのチェーンブランドGREENWOODSの強(qiáng)大なマーケティングネットワークに進(jìn)出して、人気者の販売実績を得て、中國の自主服裝ブランドの“出て行きます”の経典の作品になりました。

2010年、波司登グループは輸出生産額を1.85億ドルに達(dá)し、同16.3%伸びた。

波司登の成功は、金融危機(jī)の時代に「中國製」が「世界ブランド」に躍進(jìn)した典型的なケースとなっている。

將來的には、波司登はグローバルな視野と包容度で國際資本の運(yùn)用を展開し、買収、合併、再編、プロキシの潛在的な海外ブランドの服裝を加速し、自主販売端末の國際市場への拡大を推進(jìn)する。

アメリカ、カナダ、イギリスなどの先進(jìn)國での専門店経営業(yè)務(wù)を引き続き最適化し、國際的な地位を高める。

波司登を中國ひいては世界の500強(qiáng)の中で地位を勝ち取り、世界的な知名度と市場放射力を持つ一流の多國籍企業(yè)に成長させるために努力します。

人を基本にして、大義を行います。企業(yè)公民の社會責(zé)任を擔(dān)當(dāng)します。

本當(dāng)に優(yōu)秀な企業(yè)は、社會のために豊かな富を創(chuàng)造し、経済の急速な発展を促進(jìn)するだけでなく、慈善事業(yè)にも積極的に企業(yè)公民の責(zé)任を履行し、良識と正義と感謝を深く抱くべきです。

波司登は低炭素環(huán)境保護(hù)経済を積極的に発展させ、業(yè)界のアップグレードを加速させ、人と自然環(huán)境の調(diào)和を促進(jìn)する。

會社は生態(tài)の環(huán)境保護(hù)の織物の原材料を使うことを広めて、劣悪で有害な顔料と化學(xué)の助剤を使うことを根絶して、國際環(huán)境保護(hù)の紡績協(xié)會の標(biāo)準(zhǔn)に合う生態(tài)の羽毛ジャケットを開発しました。

また、高新技術(shù)と緊密に連攜して生産中に減法を行い、循環(huán)的に工業(yè)排ガスを利用し、エネルギーと原材料を節(jié)約する；インターネットなどの新技術(shù)を積極的に応用して経営上の減法を行い、ERP管理、B 2 C電子商取引などを?qū)毪工毪?、運(yùn)営コストを低減し、炭素排出量を大幅に削減した。

「第12次5か年」期間中、波司登は技術(shù)の進(jìn)歩を加速し、省エネ?排出削減、資源利用水準(zhǔn)の向上、生態(tài)環(huán)境保護(hù)などの面で著しい成果を収め、企業(yè)の持続可能な発展水準(zhǔn)を持続的に向上させる。

波司登は積極的に業(yè)界のリーダー企業(yè)の責(zé)任を擔(dān)當(dāng)し、良好なブランド、産業(yè)発展環(huán)境の構(gòu)築に努力しています。

會社は山東徳州、江蘇高郵、スランプ、徐州などに6大生産基地を建設(shè)し、地域の経済産業(yè)クラスターとブランドの集積を推進(jìn)し、産業(yè)チェーンの調(diào)和とバランスの取れた発展を促進(jìn)します。

毎年8000萬メートル以上の布地、2000トンの羽毛を使って、華東、華北地區(qū)に布地、補(bǔ)助材料、羽毛、包裝、染色から端末販売までの上下産業(yè)チェーンを動員して、全國200あまりの原材料補(bǔ)助単位と280以上の外注加工部門が盛んに発展し、數(shù)十萬人の都市農(nóng)村住民のために就業(yè)機(jī)會を創(chuàng)造しました。

全國の有名な企業(yè)家として、高徳康はもう一つ重要な身分があります。江蘇省常熟市康博村黨委員會書記です。

1999年以來、高徳康は康博村人を連れて生産発展、生活が豊かで、生態(tài)が良好な発展の道を歩み始めました。

十?dāng)?shù)年間、個人の名義で康博苑の建設(shè)、立ち退き補(bǔ)助金と付帯工事の建設(shè)に投資して累計で1.2億元に達(dá)しました。

今、全村の1646人の村民は423棟の近代的な庭式の別荘に住んで、都市の人に比べて見劣りしない幸福な生活を過ごしました。

康博村は相次いで蘇州市の農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)模範(fàn)村、江蘇省文明村と全國ベストテン小康村に選ばれました。社會主義新農(nóng)村建設(shè)の模範(fàn)となりました。

數(shù)年來、波司登は光彩慈善、科學(xué)教育文衛(wèi)、扶危救助、公益環(huán)境保護(hù)などの面で多くの資金を投入してきました。長年にわたり各級慈善団體に寄付金を5億34萬元以上寄付しました。

高徳康會長は二回も「中國大陸慈善家ランキング」に入選しました。相次いで光彩事業(yè)先進(jìn)個人、従業(yè)員の優(yōu)秀な民営企業(yè)家、中國現(xiàn)代慈善企業(yè)家などの稱號を獲得しました。

「第12次5か年」の時期は我が國が全面的に小康社會を建設(shè)する肝心な時期であり、我が國の紡織服裝業(yè)が大から強(qiáng)くなる戦略チャンス期でもあります。

産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整が加速するにつれて、中國の紡織服裝業(yè)界は吐故納新、荒波砂の5年間を迎えることになります。

波司登はこれまで通り価値を核心とするブランド建設(shè)を堅持し、ブランド、研究開発、科學(xué)技術(shù)、管理、マーケティングなどのシステムで絶えず革新モデルを作り出し、中國の自主的な服裝ブランドの飛躍的な発展とカーブ式の追い越しを?qū)g現(xiàn)し、中國が「グローバルアパレル大國」から「グローバルアパレル強(qiáng)國」への偉大な変化を推進(jìn)するためにしかるべき貢獻(xiàn)をします。