このように言ってもいいです管理人は仕事の中から校正の內(nèi)容を見つけられます。つまり自己反省と責(zé)任方式の建立です。もしこのようにしたら、どのように考えて管理職の仕事日記になったら、一歩一歩の足跡からこのような変化が見られます。つまり管理能力と価値の現(xiàn)れです。もし何を使ってコースや道具を管理しなければならないならば、一番現(xiàn)実的な感覚は管理が蕓術(shù)になりました。余裕があれば、現(xiàn)場の改善狀況はますます多くなります。

例えば、仕事の校正の面から把握しています。目標(biāo)を分擔(dān)すれば業(yè)績は向上するはずです。簡単な管理方式で操作すれば早いです。仕事は受け入れるからやる気が出るまでがいいです。下の者問題の解決方法が見つかると思います。努力して報(bào)われるなら、自然に高くなります。

企業(yè)の目標(biāo)制定に參加できて興奮しています。仕事を任されて、しっかりと行うべきだと思います。大きな思想が活発になりました。投資の程度も高く、お互いに誠実な態(tài)度が改善され、仕事が楽しいことになりました。一歩ずつ足跡をつけると、自然と少しずつ変化が感じられます。

筆者のカウンセラーの心得と分かち合いは、仕事の校正から改善の狀態(tài)までは、職場の説明で現(xiàn)場操作に対応して行います。まず現(xiàn)狀のレベルから、つまり予想と実際との差をどこに置いていますか？なぜなぜ現(xiàn)れたのですか？原因は何ですか？改善したらどうなりますか？このすべては、従業(yè)員との率直な交流と相談を通じて、一つ一つの分析と整理ができます。

どのようにあなたの管理蕓術(shù)を體現(xiàn)していますか？以下の3點(diǎn)を重視するべきです。

第一に、社員それぞれにいいアイデアを出させて、どうやってうまくやっていけば、効果は本當(dāng)によくなります。例えば、部下の心を探るには、それぞれの心理を知り、彼らの心の中のニーズを察知し、それぞれの特徴を把握し、異なる方法で解決しなければならない。

第二に、校正から改善まで、あまり急進(jìn)してはいけません。上司の支持は切り離せません。従業(yè)員の調(diào)合は更に改善の鍵であり、いわゆる鉄を鉄で割っても、成功を焦ることなく、少しずつ変化していくことができます。自然管理の価値は次第に現(xiàn)れてきて、効果はより真実になります。

第三に、従業(yè)員は信頼を求めています。上司が自分を十分に理解して、自分を信頼して、大切な仕事を彼らに任せて、部下からのアドバイスや「心の話」をよく聞きます。才能は企業(yè)規(guī)範(fàn)と従業(yè)員の考えの中で平衡點(diǎn)を探し當(dāng)てて、いわゆる：原則の規(guī)範(fàn)、細(xì)い則は柔軟です。