今年の

國(guó)際金融危機(jī)、ロシア側(cè)は「灰色の通関」に打撃を與え、ヤムチャの路上で大急ぎで道を切り開(kāi)いている商店たちもだんだん苦しさに耐えられなくなりました。

転換は、経験しなければならない陣痛です。

雅寶路の取引先にとって、いわゆるモデルチェンジとは、引き続き東歐市場(chǎng)に進(jìn)出するか、それともいっそのこと外商市場(chǎng)から撤退して、開(kāi)発に移ることです。

ほとんどの雅寶路の対外貿(mào)易企業(yè)と珠江三角、長(zhǎng)江デルタの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は明らかに違っています。彼らは海外の潮流の風(fēng)向きに関心を持っています。自分のデザイナーがいます。

しかし、ブランドを操作する経験がありますが、この経験を中國(guó)市場(chǎng)に応用するには、雅寶路の企業(yè)にとってはまだ難しいです。

外転內(nèi)は取引先と場(chǎng)所を簡(jiǎn)単に変えるのではなく、二次創(chuàng)業(yè)に相當(dāng)し、企業(yè)操作が過(guò)去から「注文、生産、出荷」というシンプルなモデルを完成することを意味し、前期調(diào)査、市場(chǎng)開(kāi)拓、設(shè)計(jì)製品、ブランド普及、販売ルートの構(gòu)築、さらには市場(chǎng)潛在ルールなどの問(wèn)題に対応する複雑な工程になります。

まず、國(guó)內(nèi)のアパレル市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)の激しさが明らかになった。

國(guó)産ブランドも國(guó)際ブランドも、新生力も業(yè)界の大物も、この市場(chǎng)を虎視眈々と狙っている。

中國(guó)人の目にはまったく馴染みのない新しいブランドが、いかに消費(fèi)者に受け入れられ、愛(ài)されるかは、長(zhǎng)い曲折の過(guò)程である。

以前の対外貿(mào)易のモデルは企業(yè)にとっては車(chē)に慣れていて、取引雙方は契約を守って信用を言います。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を作るには、長(zhǎng)期戦の準(zhǔn)備が必要です。

調(diào)査によると、國(guó)內(nèi)貿(mào)易をする小売企業(yè)は、最初の店から成熟した経営まで3年間かかります。もとは外國(guó)貿(mào)易をする企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売になります。この過(guò)程は3-5年かかります。

大量の出荷に慣れた大規(guī)模なリターンをする外國(guó)貿(mào)易企業(yè)にとって、経営者は前の段階の寂しさに耐えられます。

第二に、チャネルの困難。

ルートの問(wèn)題はよく海外販売企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売への転入を妨げる核心的な問(wèn)題である。

製品と企業(yè)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)にブランド優(yōu)勢(shì)がないので、更にルート優(yōu)勢(shì)がないです。

伝統(tǒng)的なショッピングモールのチャネルを試水して、長(zhǎng)い返済期間、各種の費(fèi)用は彼らに資金の圧力と決済のリスクを感じさせます。

かつて専門(mén)家の提案がありましたが、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のチャネルは多元化しています。外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)でチャネルを作っています。一番重要なのはマッチングのルートを探すことです。

開(kāi)発チャネルでは、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は、製品の特性と機(jī)能の異なる要求に応じて、異なるチャネルに適した製品を開(kāi)発することが重要です。

また、人員の欠乏。

通訳、翻訳アシスタント、工場(chǎng)の荷為替擔(dān)當(dāng)者に會(huì)計(jì)を加えて、これは雅寶路の各會(huì)社の基礎(chǔ)的な従業(yè)員です。

北京東方恒美國(guó)際貿(mào)易有限公司の謝建良総経理が言っているように、お金に事欠かず、人が足りないと言っていますが、デザイナーが足りないと言っていますが、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に入りたいです。

國(guó)內(nèi)のマーケティングネットワークがなく、マーケティング人材がなく、市場(chǎng)普及能力がなく、よく海外販売から國(guó)內(nèi)販売企業(yè)への転換が失敗に向かう主要な要因である。

原材料、労働力のコストの上昇などの環(huán)境要因も外回りの困難を招きますが、一部の雅寶路のブランドはすでに國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を企業(yè)の発展のもう一つの足と見(jiàn)なしています。

外での変化が予測(cè)できない今は、二足歩行だけが安定した発展の道だと考えられています。

彼らはもう持久戦の準(zhǔn)備ができました。それでは、道中のご無(wú)事をお祈りします。