多くのマネージャーは毎日業(yè)務(wù)を開拓して、従業(yè)員の問題を処理して、しかし忙しい中で、いくつか會(huì)社の長(zhǎng)い間の大きな問題に注意することを忘れて、最後まで問題はすでに深刻になって病気になって投薬します。

財(cái)務(wù)専門家の麥労維茲（EdwardMendlowitz）は、実はマネージャーが習(xí)慣を身につけさえすれば、定期的に簡(jiǎn)単な財(cái)務(wù)諸表に注意すれば、會(huì)社の発展傾向を把握できると提案しています。

軽い警報(bào)が出たら、すぐに対応できます。

商品

損益の均衡點(diǎn)

多くの場(chǎng)合、毎月財(cái)務(wù)諸表が出てきてから、會(huì)社の最近の態(tài)度が分かります。

しかし、この時(shí)間の落差は、あなたの意思決定のスピードに影響を與えかねません。

もし財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者に會(huì)社の損益バランス分析を提供してもらえますか？つまり、あなたの製品は一ヶ月でどれぐらい販売すればバランスが取れますか？心の中にいつでもこの數(shù)字があります。この時(shí)間はいったいお金を稼ぐのか、それとも損をするのかをすぐに判斷できます。

滯積している注文。

一部の注文が入ってきましたが、まだ処理されていなくて、納期が遅れてしまいました。

これらの滯積している注文を見てもらえば、會(huì)社に問題があるかどうかを知ることができます。

注文が溜まっているごとに怒りの気持ちを表すお客様は、お宅の會(huì)社がどれだけお客様を怒っているかを見てください。

ある會(huì)社はお客さんが納期の遅延に反応していることを発見しました。深く検討してから、実は問題は交通部門で毎回注文を重ねた上から処理しているのです。

その結(jié)果、毎回最後に入ってくる注文は、かえって一番早く完成します。下の注文はいつまでも何日間延期されます。

あなたの會(huì)社の注文がどれぐらい滯っているか分かります。問題はどこにあるか分かります。解決しやすいです。

返品記録

返品の數(shù)量が増えたら、內(nèi)部品管に問題があるという意味です。

そのため、返品數(shù)量を把握することが重要なポイントです。

従業(yè)員の人數(shù)。

毎月従業(yè)員は何人ですか？

業(yè)務(wù)が増えるにつれて、會(huì)社で雇った従業(yè)員の數(shù)は、知らず知らずのうちに成長(zhǎng)し、業(yè)務(wù)が成長(zhǎng)していない時(shí)にも、従業(yè)員の數(shù)はどんどん増えていきます。

例えば、あなたの會(huì)社に二十五人がいたら、五人を増やしてもいいです。

毎月の統(tǒng)計(jì)表を提出して、従業(yè)員の人數(shù)と成長(zhǎng)曲線を把握させてください。

すみません、會(huì)社は人を使えますか？

忙しい仕事の中で、これらの基本的で重要な數(shù)字を把握して、會(huì)社の運(yùn)営狀況を迅速に把握することができます。

これは別の管理とも言える。