今回の服裝博覧會では、ヤゴールはすでに根回しされているマルチブランド戦略を発表しました。

既存のヤングブランドのほか、MAYOR、GY、HartSchefferMaRX、CEO、HANPなど5つのブランドが登場します。

アゴアはどのように多ブランド戦略を?qū)g施するかを考えていますか？

6つのブランドの間で、どうやって區(qū)別しますか？

製造業(yè)はお金を稼ぐのに大変な業(yè)界です。過去二年間で、一部の企業(yè)は製造分野からフェードアウトしました。

ヤゴールはすでに投資の領(lǐng)域に入っていますが、服裝産業(yè)については、ヤゴールは相変わらずいいですか？

服裝製造業(yè)を甘く見ないでください。

例えば、シャツを例にとると、毛利は60%を超えて、ワイシャツの一つの分野だけで、國內(nèi)市場で年間數(shù)億元の利益を上げられます。

私は新しいエネルギーを作る太陽エネルギー企業(yè)の社長に聞いたことがありますが、彼らの利益率はまだ15%しかなく、政策補(bǔ)助金で利益を得ています。

昨年、新エネルギー、家電下郷などの補(bǔ)助政策で、一部の企業(yè)が大きな利益を上げました。

しかし、財(cái)政補(bǔ)助金でお金を稼ぐというリスクが大きいと思います。

筆者：服裝はやはりヤゴールの主な仕事ですか？

李如成：中國の都市化は加速し、消費(fèi)構(gòu)造は絶えず向上しています。

多くの人が3 G攜帯の投資について話したり、自動車の製造について話したりしました。

しかし、私たちの本業(yè)にはまだ大きなスペースがあると思います。

自分の能力を超えて、モデルチェンジについて話します。

今後20年間、私達(dá)は服裝を大きくして、不動産を精にしたいです。

もちろん投資分野にも大きなスペースがありますが、リスクのコントロールに注意しなければなりません。

{pageubreak}

服裝や不動産の話は「中核業(yè)務(wù)」です。

ヤゴールは服裝で有名だが、不動産進(jìn)出で「まともな仕事をしていない」という疑惑を受けている。

李如成氏によると、ヤゴール氏は大きな服裝と不動産を作る方針は少なくとも20年は揺るがない。

アゴアを不動産にするとどう思いますか？

これは一時(shí)「まともな仕事をしない」と評価された。

李如成：「まともな仕事をしない」という報(bào)道がありました。これは誤解です。

どの企業(yè)も発展しています。

私たちは服裝で稼いだお金で不動産に投資します。

主業(yè)は何ですか？

私はもともと農(nóng)民で、主な仕事は耕作です。

主業(yè)は利潤の多少では言えません。金融投資は現(xiàn)代経済の中核であり、ヤゴール産業(yè)構(gòu)造を向上させるためには、コアに投入しなければならないと思います。

ヤゴールは服裝から始まりました。今は服裝製造、金融投資、不動産の三大産業(yè)があります。

服裝と不動産はいずれもヤゴールの中核業(yè)務(wù)です。

大きな服裝と不動産を続けるという方針は少なくとも20年間は揺るがない。

服裝と不動産は、ヤゴールの中で、同じように重要な地位にありますか？

李如成：2010年、ヤゴールの収入は335億元で、2015年までに509億元に達(dá)し、ヤゴールの服裝ブランドと外資の服裝大手との差を縮小する計(jì)畫です。

不動産については、5年後に國內(nèi)20強(qiáng)に入り、長江デルタ地域の有名な不動産開発企業(yè)になる計(jì)畫です。

ヤゴールの伝承について「後継者問題」を探る。

インタビューの中で、李如成は自らヤゴール體制の特殊性に言及しました。――國有企業(yè)でもないし、単なる民間企業(yè)でもないし、多くの公衆(zhòng)會社と違って、ヤゴールは「大株主」がなく、ヤゴールの後継者問題はまだ模索中です。

普段はいくつかの都市に行って、自分の店を視察しますか？

李如成：見ることができます。もちろん競爭相手の店を見ます。

しかし、具體的な管理については、他の何人かの高層が擔(dān)當(dāng)しています。

私の仕事の多くは「協(xié)調(diào)」であり、どのように體制上の探索を行い、企業(yè)を次の世代に引き継いでいくかを考えています。

もっと多くのことを考えるのはお金の問題ではなく、企業(yè)の伝承の問題です。

ヤゴールの體制はどのような特殊性がありますか？

私たちは國有企業(yè)ではありません。

國有企業(yè)は後継者の問題がないので、高層はいつでも任命できます。

私達(dá)も私営企業(yè)ではありません。私営企業(yè)の後継者も簡単です。息子、娘、そして婿さんも全部後継できます。

私たちも一般の上場會社と違って、大きな株主がいません。

個(gè)人的には株式保有が多い小さな株主です。

コア株主がいないと、企業(yè)の継承に大きな問題があります。

このような問題は、ヤゴールだけでなく、ファーウェイのような問題もあります。

筆者：このような企業(yè)の伝承問題をどう思いますか？

李如成：長江の後波が前の波を押すのは規(guī)則です。

私たちの第一世代は積極的に事業(yè)を第二世代に渡すべきです。

ヤゴールは服裝の持ち株、不動産の持ち株の2つの企業(yè)の構(gòu)造を改善する基礎(chǔ)の上で、2つの管理體制を改善して、これは未來の5年の仕事の核心です。

國有企業(yè)や私営企業(yè)を超えた伝承體制を模索したい。

もし探索が成功すれば、中國の類似企業(yè)に多くの參考をもたらすだろう。