世界はますます小さくなり、市場(chǎng)はますます大きくなり、世界経済一體化のプロセスは加速しています。世界貿(mào)易、金融、投資などの経済要素が日増しに融合しています。

実際には、長(zhǎng)年にわたって多くの、さまざまな業(yè)種と特徴を持つ世界的な多國(guó)籍企業(yè)が國(guó)際化経営戦略に関する実踐経験を蓄積してきました。これらの戦略は単一の形で出現(xiàn)することが少なく、企業(yè)は同時(shí)に以上の戦略を採(cǎi)用する可能性が高く、それぞれの戦略はそれぞれ異なる「內(nèi)部成功要求」（Internal Success Requirements、ISR）を有しており、そのため、さまざまな戦略の応用は企業(yè)が経営する業(yè)界の重點(diǎn)に大きく影響されている。

國(guó)際的に有名な多國(guó)籍経営戦略家のFayerweatherとKapoorは長(zhǎng)年にわたる多國(guó)籍企業(yè)に対する追跡研究を通して、多くの多國(guó)籍企業(yè)が外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)要素及び企業(yè)自身の資源を十分に考慮している場(chǎng)合、以下のような國(guó)際経営戦略を重點(diǎn)的に採(cǎi)用していることを発見(jiàn)しました。

一、ハイテクガイド策略（DynamicHigh-TchnologyStrategy）。

いくつかの業(yè)界では、企業(yè)は技術(shù)革新によって獨(dú)特な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を確立し、市場(chǎng)のリーダーになることができます。國(guó)際ハイテクの導(dǎo)入に必要なため、大多數(shù)の國(guó)の政府はこのような企業(yè)を歓迎して支持して現(xiàn)地で投資して、甚だしきに至っては多くの優(yōu)遇待遇を提供してもいいです。マイクロソフト、IBM、シーメンスなどはグローバル先端企業(yè)の典型的な例です。

二、ローエンドまたは安定した技術(shù)ストラテジー（LoworlStable TechnologyStrategy）。

このような戦略モデルは松下、イリックス、Caterpillarなど多くのグローバル経営で、耐薬品を中心とする企業(yè)が多いです。このような策略を採(cǎi)用する企業(yè)は必ずこれらの優(yōu)位を備えなければなりません。例えば、企業(yè)の良好な信用と有名なブランド、特に生産技術(shù)、大きな経営規(guī)模、及びグローバル生産の能力などがあります。業(yè)界によって入る障害の大きさが違いますので、世界のパナソニックと三菱エアコンは競(jìng)爭(zhēng)相手です。

三、先進(jìn)的な管理技術(shù)戦略（AdvancdManagement SkillStrategy）。

多くの地域性とグローバル企業(yè)がこの戦略を採(cǎi)用しています。典型的なのはP＆G、ユニリーバなどのグローバル消費(fèi)財(cái)企業(yè)です。通常、企業(yè)戦略計(jì)畫(huà)、マーケティング、財(cái)務(wù)管理、人的資源などの面で優(yōu)れた管理技術(shù)の優(yōu)位性に加え、管理システムと人的資源を通じて他の國(guó)にこれらの管理優(yōu)位の能力を輸出し、このような企業(yè)戦略が全世界範(fàn)囲でユニークな競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を形成している。

四、グローバル化生産戦略。

グローバル化生産戦略を適用する企業(yè)は以下の4つの重要な要素を満たさなければならない。

（1）製品の価値/重量（體積）が比較的高いので、産地から消費(fèi)地までの輸送コストを相殺できます。

（2）製品の一部の生産過(guò)程は労働集約型であるべきで、しかも低労働コストの國(guó)で行うことができる。{pageubreak}