一、調(diào)査報告書の対策提案部分はどう書きますか？

一編

二、多くの人の調(diào)査とレポートを書いた関係をどう処理しますか？

これは集団と個人の関係の問題です。

公文書を書くことと文學創(chuàng)作とは大きな違いがある。

文學創(chuàng)作は完全に個人労働であり，手仕事である。

巴金と郭沫若を合わせて小説を書かせたら、必ず面白くないと思います。

しかし、公文書は指導機関の集団意志を表しています。したがって、集団の意志の體現(xiàn)です。

調(diào)査する時、一人で調(diào)査に行くのではなく、調(diào)査グループがあります。

一人で調(diào)査することもありますが、多くの場合は多くの人が調(diào)査します。

個人的には調(diào)査チームは三人ぐらいがいいと主張しています。あまり多くなくて、少なくて精を出して、みんなの意見を集めやすいです。

一部の大型と中型の総合的な調(diào)査は人數(shù)が多くてもいいですが、最後に課題別のレポートを書きます。前に総合的な概観を加えたり、報告全體の內(nèi)容を要約してもいいです。

長い調(diào)査報告は私が要約を主張します。そうでないと、指導者は見る時間がありません。

何百字の要約があります。調(diào)査報告の精華部分を際立たせることができます。特に対策提案部分です。

意見の相違がある時は、十分に討論を展開し、意見を保留することができ、方案の二、案の三で明記して、共通點を求める目的を達成することができる。

調(diào)査の相違は調(diào)査グループの組長によって決定され、組長が板を叩いて指導者の意見と一致しない場合、依然として調(diào)査グループの名義を堅持することができます。

指導者が間違っていると思ったら、批語にはっきり書いてから新聞に載せることができます。

このように民主を発揚した上に、次の積極性を損なわない。

だから、全體と個人の関係をうまく処理して、個人の意見を十分に尊重して、最後に民主集中制によって、組長の裁決を加えて、このようにして、1つの比較的に客観的な意見を得ることができます。

三、調(diào)査報告の問題と提案の重複した問題をどう解決しますか？

調(diào)査報告は狀況があり、議論があり、方法があります。

狀況は複雑ではなく、感情を持って人を感動させるようにするには、非常に簡潔だと思います。

問題の部分は詳しくして、展開して、努力してそれを深く並べて、調(diào)査が問題を発見して解決するためです。

対策提案の部分は簡潔にして、條文式の、一二、三四で、問題と重複することを避けることができます。

例えば、「去勢」を例にとって、収監(jiān)後に牛爭奪、水爭い、農(nóng)機爭が発生した場合、喧嘩や毆り合いなどの問題が発生した場合、対策の提案の中で提出できます。例えば去勢のような方法も採用できます。この方法は科學という抽選、確率論などと矛盾していません。思想を解放し、理論的にこの問題を解決し、実踐的に操作します。

このように対策提案は非常に簡潔です。

対策提案の鍵は高度が必要で、理論的な高さが必要です。いくつかの性があります。展望性、科學性、