「各都市の消費(fèi)者に対して、共同購(gòu)入サイトサービスはどうやってできますか？小売大手ウォルマートの管理モード參考になる」。有名な団體購(gòu)入企業(yè)の巣窟団CEOの徐茂棟はこのほど明らかにした?！竾怏w購(gòu)入業(yè)界には個(gè)人経営者が多く、1人でも小さな共同購(gòu)入サイトを開(kāi)くことができますが、本當(dāng)に數(shù)億のネットユーザーにサービスして、長(zhǎng)期的に発展していくには、ウォルマート式の専門(mén)、システムの管理システムが必要です。」

業(yè)界の有名な団體購(gòu)入企業(yè)として、巣団団の発展のスピードが速くて、オンラインはちょうど一年で、すでに全國(guó)に200近くの分駅を設(shè)立しました。このような急速な発展を持つことができます。ウォルマートモード」導(dǎo)入の効果は欠かせません。

徐茂棟は「団體購(gòu)入企業(yè)が代理環(huán)境を簡(jiǎn)単に提供すれば、電子商取引の完全な支払問(wèn)題とサービス品質(zhì)保証體系の問(wèn)題を徹底的に解決できない。したがって、共同購(gòu)入企業(yè)はユーザーに対するサービス保障の責(zé)任を負(fù)うべきで、ユーザーの責(zé)任を守る唯一のインターフェースとなります。このモデルは、一般的に団體購(gòu)入と言われる「ウォルマートモード」です。ウォルマートで飲み物を買(mǎi)いましたが、問(wèn)題がありました。メーカーを探す必要はありません。ウォルマートを探しています。限界ははっきりしています。これこそ消費(fèi)者の利益を尊重する経営理念です」

「中國(guó)の既存の市場(chǎng)環(huán)境では、共同購(gòu)入サイトはまだユーザーに非常に良い検査を與えることができません。私は、ある人が立ち上がってサービス品質(zhì)システムのコントロールを行い、消費(fèi)者のために完全な保障を提供する必要があると思います。徐茂棟によると、巣団は商店とパートナーを自分のサプライヤーとして管理し、ウォルマートが彼のサプライヤーを管理するように、関連の仕組みと體系があります。

団購(gòu)業(yè)界で「ウォルマートモード」を?qū)毪工毪韦稀⒏镄陇妊预铯钉毪虻盲胜?。徐茂棟は、革新は中?guó)のインターネット業(yè)界の成功の最も核心的な要素だと考えています。彼は5年後、中國(guó)には団體購(gòu)入會(huì)社が中國(guó)のインターネットトップ5の大手會(huì)社になるはずだと述べました。この企業(yè)は必ず二つの大きな要素を備えている。一つは徹底的な現(xiàn)地化を?qū)Г趣工隢多転覆性の革新である。中國(guó)の現(xiàn)在のトップのインターネット會(huì)社を見(jiàn)ると、初期に模倣し、その後はすべて革新によって事業(yè)を成し遂げる。したがって、共同購(gòu)入業(yè)界では、この企業(yè)は海外の先行モデルの盜作者やレプリカではなく、どんどん革新してこそ成功する可能性があります。徐茂棟では、「この企業(yè)はまだ企業(yè)文化と凝集力が鮮明に必要です。団購(gòu)企業(yè)が大きくなってから、百の都市の支店と數(shù)千萬(wàn)人以上の従業(yè)員に直面しています。そしてこの過(guò)程は數(shù)年以?xún)?nèi)に達(dá)成するかもしれません。だから、企業(yè)は獨(dú)特な企業(yè)文化を備えてこそ、こんなに多くの「80後」の若者が凝集できます。