理想的な抱負(fù)を持つ「偉人」の従業(yè)員をどのように管理するか
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すべての瞬間の成功には、「堆積物」が加わっている。これらの堆積物は栄光であり、生命の負(fù)擔(dān)でもある。生命の堆積物を捨てて、內(nèi)在的な胎息の律動(dòng)に応答して、透き通って清新さを維持して、生命がすくすくと成長するオプションの道です。
実は、生命の過程はもともとそんなに苦痛ではありません。すべての瞬間の成功には、「堆積物」が加わっている。これらの堆積物は栄光であり、生命の負(fù)擔(dān)でもある。生命の堆積物を捨てて、內(nèi)在的な胎息の律動(dòng)に応答して、透き通って清新さを維持して、生命がすくすくと成長するオプションの道です。
荘子はこの境地を「人の心が鏡のようだ」と言った。名を求めず、策謀せず、獨(dú)斷せず、知恵を弄しない。本體は生き生きとしていて、すべての瞬間は新しい始まりです。輪に夢(mèng)中にならないでください。ただ目がくらむだけではありません。人の心は鏡のようで、撮ったものは送らないで、撮ったものは迎えに行かないで、今撮ったものも痕跡を殘しません。だから損傷を受けずに生きていける。
企業(yè)を経営するのは、人生と同じ理屈だ。中小企業(yè)の転換、つまり企業(yè)規(guī)模などの「堆積物」に左右されず、顧客と従業(yè)員の鼓動(dòng)を把握し、絶え間ない創(chuàng)造力を維持することができる。生命の「堆積物」を置くと、生命の本色が現(xiàn)れる。生命の中の毎時(shí)毎刻は新しい始まりです。生命も企業(yè)もこのような活気に満ちている。今、今、まだ今。
今の問題はすべて具體的だ。すべての今、企業(yè)には絶え間ない問題があり、絶え間ない答えもある。筆者は最近企業(yè)家と交流し、いくつかの具體的な問題を提起した。これらの問題の提出と解決の構(gòu)想は、企業(yè)の本當(dāng)の鼓動(dòng)を反映している。真実の問題の背後には、企業(yè)を運(yùn)営する観念に問題があることが明らかになった。
質(zhì)問:理想的な抱負(fù)を持つ「偉人」の従業(yè)員に直面して、どうすればいいですか?
「今まで見たことが5つもない。彼らは大學(xué)生、社會(huì)の大黒柱だ。しかし、経験に乏しく、特に理論を?qū)Wび、実質(zhì)的なものはあまりない。彼らには理想がたくさんあるが、空想的で、行動(dòng)に移すことはあまりない。技術(shù)的な人は人とコミュニケーションする能力に欠けている。どうすればいいのだろうか」。
うん、これはありふれたことだ。この企業(yè)家がこの問題を提起したとき、彼は実際に心の中に「理想と抱負(fù)のある「偉人」がいて、成功しても失敗しても余裕がない」という考えを持っていた。これは彼の身近な悟りだ。彼は高學(xué)歴ではないが、依然として天を突くことができるので、「偉人」の従業(yè)員に対して、彼は少し軽蔑している。しかし、これらの若者には、彼が當(dāng)初心に刻んで追求していたものがある。彼はまた何度も會(huì)って、潛在意識(shí)が新鮮な血液を探していることを示した。?{page_break}
私がこの質(zhì)問に答えたとき、もちろん彼の正向意識(shí)を肯定することから始めた。私は、理想に富んだ人と一緒に仕事をする強(qiáng)い潛在意識(shí)があることをお祝いします。これは楽しいことです。このような目標(biāo)が明確で、情熱的で、いろいろな苦しみを食べる準(zhǔn)備ができている人は、導(dǎo)き方が上手で、活水を形成して、會(huì)社全體を生き生きとさせます。青年には理想と情熱があり、自然に慣れたとき、珍しい刺激を與えることができます。
過去の経験の中で、この企業(yè)家はきっと地道に働いている人を崇拝して、このようにしてやっと指導(dǎo)者やボスの位置に上がったに違いない。彼のパスワードは何か知っていますか。私の體験によると、それは職人の息吹かもしれない。職人は、東張西望頭アーチに行かずに前へ進(jìn)む人だ。最初は「バカ」と思われ、道を見上げることもありませんでした。最後に、キョロキョロしている人は浮萍のように漂泊し、頭をアーチして前に進(jìn)む人は大木の接地気のように、後者は企業(yè)家として奉納された。企業(yè)家の最も重要な精神狀態(tài)は、何事も精進(jìn)する「職人」の息吹だ。
彼らの中には本當(dāng)に1、2、3を言う人もいる。採用條件に合致する時(shí)、私は彼らに1ヶ月の時(shí)間をあげて、彼らが私たちの會(huì)社の各職場に対してある程度理解することを望んで、あれらの徳の高い社長に対しても接觸します。これにより、彼らは実際の昇進(jìn)計(jì)畫を提出します。當(dāng)時(shí)、私が主管していた20社のうち、本當(dāng)に3人がこのような新しい求人を通じて抜擢された。
私はいつも、誰もが資源が十分で、誰もが創(chuàng)造性を持っていると信じています。私が彼らにこのような問題を提起したのは、彼らの正面のエネルギーを掘り起こし、會(huì)社のために使うことだ。理想と趣味は最高の先生と「監(jiān)査役」です。理想がモチベーションになると、人が興味を持つと、集中力が高くなり、仕事に情熱が高まります。理想は人に明確に追求させ、根気を固め、勇気を奮い立たせ、成功に向かう。そのため、指導(dǎo)者が人を使うときは、寛大かどうかだけでなく、彼の理想と情趣も考えなければならない。それはあなたの盡きない資源です。
中小企業(yè)主がまず転換しなければならないのは、小さい頃から形成された考えだ。それらの考えには合理的な成分があるに違いないが、時(shí)とともに前進(jìn)し、現(xiàn)在の情勢(shì)と結(jié)びつけなければならない。結(jié)局、未來の世界は80後、90後が負(fù)擔(dān)しなければならない。明確な意識(shí)と目標(biāo)を持っていて、それは彼らの仕事の動(dòng)機(jī)とエネルギーの所在で、くれぐれも保護(hù)しなければなりません。決して「抱負(fù)と理想がある」というネガティブな言葉は、価値のあるものを拒否します。
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