毛沢東時(shí)代、人々の物質(zhì)生活は極度に乏しかったが、否定できないのは、當(dāng)時(shí)の人々の執(zhí)行力とても強(qiáng)いです。解放されたばかりの時(shí)、工場(chǎng)の労働者はよく殘業(yè)しましたが、工場(chǎng)では殘業(yè)代が少なくて、人々は相変わらず情熱的でした。今の狀況はその時(shí)代と大きな変化があったようです。執(zhí)行力が弱いのは多くの企業(yè)が直面している共通性の問題のようです。従業(yè)員だけでなく、幹部もいます。なぜこのような原因が発生しますか？

執(zhí)行力が弱い理由は主に三つの方面から來ていると思います。

最初に企業(yè)の価値観鮮明ではない。すべての成功した企業(yè)は非常に明確な価値観を持っています。企業(yè)も価値観に導(dǎo)かれてこそ、既定の発展経路に沿って前進(jìn)することができます。同時(shí)に、企業(yè)の従業(yè)員も共同で遵守する価値観體系の中で、自分の行為を自覚的に規(guī)範(fàn)化し、価値観に設(shè)定された赤い糸や雷區(qū)を避けることができます。企業(yè)にはっきりした価値観の體系がないと、戦略面でさまざまな誘惑を受けます。そして、企業(yè)の従業(yè)員の行動(dòng)も精神的な支えがないから「そろばんの玉」になります。これは実行力の低下をもたらします。

第二に、指導(dǎo)者の人格的魅力足りない。指導(dǎo)者は蕓術(shù)であり、指導(dǎo)者として、いくら個(gè)性があっても、必要なのは彼の強(qiáng)い人格魅力です。このような人格的魅力は3つの能力として表れています。第一の能力は「絵を描く能力」です。つまり、リーダーは必ず將來のビジョンを持っていて、他人が明るく見えない時(shí)に、曙光を発見できます。困難が多い時(shí)に、彼は人々に自信と信念を持ってきます。彼は従業(yè)員に未來の発展の壯大な青寫真を描いてくれます。第二の能力は富を創(chuàng)ることと共有する能力であり、指導(dǎo)者に対する敬意は常に彼の能力から生まれ、富を創(chuàng)造することであり、自分のためだけに投資家のために従業(yè)員を顧みず、分かち合うことができない。最近、その企業(yè)の社長(zhǎng)が出た後、その従業(yè)員はネットで上司に給料が足りないと怒鳴っています。だから、富を創(chuàng)る同時(shí)に従業(yè)員と分かち合わなければならなくて、従業(yè)員と企業(yè)を一緒に成長(zhǎng)させて、企業(yè)は実行力の保障があります。第三の能力はバランス能力であり、リーダー業(yè)は毎日多くのことに直面し、公平、公正に問題に直面し、対処してこそ、あなたのバランスを示すことができます。

第三に、定量化の責(zé)任細(xì)さが足りない。いずれの企業(yè)にも評(píng)価があるかもしれませんが、ハイアールのOEC管理法などの効果が明らかな企業(yè)もありますが、効果は微々たるもので、企業(yè)管理の「規(guī)範(fàn)化」を説明する形式としてしか評(píng)価されない企業(yè)もあります。だから、定量化の審査條項(xiàng)はあまり詳しくなくて、最後に実行力の低下を招きました。さらに恐ろしいことに、このようにした結(jié)果、「法治」の力が弱まり、「人治」の勢(shì)力が臺(tái)頭し、従業(yè)員の不満を買うことになります。

小肥羊は2004年から企業(yè)規(guī)範(fàn)化の管理を行い、「惜しまない」という核心価値観を提出し、「直営チェーン」の発展戦略を確立し、業(yè)界內(nèi)の最新情報(bào)化管理體系を確立しました。三年間の整備を経て、2007年には、企業(yè)は個(gè)人管理から現(xiàn)代企業(yè)管理への移行を基本に完成しました。2008年に香港のマザーボードに上場(chǎng)し、中華鍋の第一株と中華料理の海外上場(chǎng)第一株となりました。小さい頃から肥沃な羊の発展の過程の中で、実行力は簡(jiǎn)単な概念ではなく、企業(yè)の核心価値観に関わるシステムであり、システムが確立されていないので、実行力は空論だけであることが分かります。