総裁

周國興

建物の境界から服裝まで

記者：多くのファッション企業(yè)の社長はデザイナー出身です。デザイナー出身ではないと聞きましたが、どうやってファッション業(yè)界に入りますか？

周國興：偶然の原因でファッション業(yè)界に入りました。大學は建築を?qū)煿イ筏皮い蓼?。その後、國営部門に入り、仕事の雰囲気がうっとうしいので、自分の好きなことをやりたいです。

記者：今まで11年の歴史がありますか？

周國興：アパレル業(yè)界に入って13年になります。1998年4月18日はうちの會社のお祭りです。今日は基本的に4月までちょうど13年です。

13年にダブルブランドを作る

記者：13年はアパレル業(yè)界で短くないです。今の発展規(guī)模はどうですか？

周國興：今は「百糸BAISI」と「BC VOGA」の二大ファッションブランドがあります。全國に500店ぐらいあります。直営店は300店ぐらいあります。

記者：総合店がメインですか？それとも他の店がメインですか？

周國興：全部あります。

百糸は13年の歴史を持っています。BC VOGAは今まで3年以上の時間があります。まだ比較的若いですが、今はゆっくりと距離を縮めています。

記者：百糸は現(xiàn)在の段階で業(yè)績を重視していると感じました。あるいはルートの建設を重視しています。

周國興：ビジネスをして企業(yè)をして必ず業(yè)績から測定して、業(yè)績があってこそ企業(yè)の持続的な発展ができます。もし業(yè)績がないなら、あなたの企業(yè)は10年以上の時間をやり遂げることができません。

百糸は多くの人材を育成して、社員を育成して専門の課程を読みに行きますが、彼らと契約したことは一度もありません。

私はこれらの本當に思想があって、向上心のある人に対して、彼らの心を會社に殘しておかなければならないと思います。もし彼の心が會社にないならば、彼が百糸の経験を持っていることを祝福します。百糸の栄譽を持って、より良いプラットフォームを探してください。

もしあなたが百糸で學んだ経験を生かして起業(yè)することができれば、私もとても嬉しいです。私の経験を分かち合うことができます。あなたが一日を創(chuàng)造する能力があるかどうかを確認してください。

一番難しい時はお金がなくて、社員の給料をもらいます。

記者：百糸を創(chuàng)立する過程で最大の困難に遭遇したことは何ですか？

周國興：たくさんあります。

失敗した時、また高い授業(yè)を受けたと自分に言います。

百糸の発展期間には非常に大きな危機が発生しました。2004年には、會社ごとに発展しています。迷いの中でゆっくりと方向を探していますが、私たちは突然方向を見失いました。

その時、自分の會社の発展がよくないと思いました。その時はお店は40、50軒ぐらいしかないので、社長に管理してもらいたいです。プロのマネージャーに來てもらって、権利を貸します。開発権も経営権も放します。

プロの経営者と會社の経営理念が違って、社員に給料を出すお金がないからかもしれません。

買ったばかりの店を母に売って社員に給料を払った。

その時、痛い思いをしましたが、どうしてこうなりましたか？その後、問題を発見しました。友達の一言で目を覚ましました。彼女は兄が何も信じないでくださいと言いました。あなたは自分を信じて、あなたに戻ってもいいです。

すぐに新しいレイアウトを考えて、悪い商品を全部売って生き直します。

今は獨斷でもいいです。何の決定もないので、私は絶対にしないと信じています。

他の人はこれが金を儲けると言って、それは金を儲けて、私はあなたのしたのがよく見えないと言って、私は簡単な手を出すことはできません。

13年は他の業(yè)界に伸びたことがありません。多くの人があなたがそこに行くと言っています。どうしたらいいですか？

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ビルを買って車を買うと優(yōu)秀な従業(yè)員を奨勵する。

記者：先ほどおっしゃったように、各企業(yè)は自分の核心競爭力を持っています。今の百糸の核心競爭力は何ですか？

周國興：百糸の競爭力は基本的に業(yè)界の認めを得て、製品は強くて、開発は強いです。

ブランドは仲が良くて、チームの建設は仲が良くて、端末のチームは安定して、従業(yè)員は激情があって、07年に私はひと言を言ったことがあります。

その時ビルは4-5千元の一平方メートルでしたが、その時はまだ従業(yè)員棟に渡す能力がありませんでした。

従業(yè)員は百糸の中で何を得られますか？これは簡単な問題です。無私奉獻は理想的なことです。永遠に達成できません。

何か貢獻をすれば、何か報われますか？10階の30臺の車を従業(yè)員に送りました。

記者：これらは全部従業(yè)員への奨勵ですか？

周國興：はい。

言ったことは全部果たします。何とか約束を果たさなければなりません。

承諾したからこそ、人々にあなたを信じさせ、従業(yè)員に求心力と帰屬感を持たせることができます。

百糸の設計監(jiān)督は車とビルがあります。生活がとてもいいです。

彼女は今彼氏を探すのが面倒くさいと言っていますが、今は多くの男性より物質(zhì)的な條件を持っています。

私達の百糸の女の子は比較的に彼氏を探しにくくて、彼氏を卑屈にすることができます。

彼女たちとよく冗談を言っていますが、今は200元も儲けています。100元を取ってもいいですか？これはもちろんいいです。でも、私は100元も持っています。だから怖くないです。彼らは多く稼いでいます。これも私が服を作るのが楽な理由です。

安定したチームが最大の強みです。

記者：楽なのはチームがとても安定しているからですか？

周國興：はい、多くの核心社員は私が創(chuàng)業(yè)してから今まで総監(jiān)督をやっています。

記者：一歩ずつ上がってきて、あなたと百絲の同期の成長か？

周國興：はい、彼らに多くの勉強の機會を與えます。

百糸さんは自分のビジネススクールがあります。つまり、內(nèi)部研修と中山大學と契約したMBAの學院があります。

百糸員組合では勉強の場があります。良い発展の場もあります。精神と物質(zhì)の両方の豊作を得ることができます。

まず広東をします。何度も國際的に有名なブランドを作ります。

次の段階の百糸の発展目標は何ですか？

周國興：私たちも五年間の計畫があります。最初の五年間計畫はすでに超過任務を達成しました。

第二次五カ年計畫は、まず地域を大きくして、まず広東第一にして、西南、華中、華東のいくつかの市場を重點的に育成して、まず半分の発達した地域を決めて、北方の市場を更にゆっくりと透過して、2020年に國際的に有名なブランドになります。

先に成熟した中國市場を創(chuàng)立して、他のいくつかの國、アジアあるいはヨーロッパなどのいくつかの國家に発展しています。これは私達の第三の五か年計畫の目標です。

記者：韓國、日本、東南アジアでの開店はすでに計畫中ですか？

周國興：東南アジアは私達の発展の方向で、今韓國、日本の會社と共同研究開発の協(xié)力を展開しています。

今は多くのブランドがパリに開店しています。これは啓蒙點です。何年前に誰が考えましたか？

しかし、今の中國は計畫より発展が早いので、數(shù)年後には逆になるかもしれません。

記者：5年後のお店の數(shù)はどうなりますか？

周國興：私の目標は千店ぐらいです。

私の経営理念はどのように大きく、どのように強いかではなく、長く生きてこそ、目に見える未來があります。

多くのブランドが急に光り輝き、強くなりましたが、突然消えてしまいました。人力建設の不一致で、生産力も合わないです。商売ができても、消化できなくて、かえって危機になります。

私は今百糸を事業(yè)としてやっています。今は負けられないです。以前はお母さんが古い家を売ったら助けてくれるかもしれません。會社の規(guī)模が小さいからです。

しかし、今は空母に問題があると、首が回らないので、しっかりとした5年間の計畫を立て、戦略を立てなければならない。

記者：企業(yè)家にとって一番怖い問題は問題があるのではなく、戦略が揺らいでいると思います。

周國興：企業(yè)が一番怖いのはお金がありすぎることです。

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BAISIイメージ畫

ネットブランドを発売します。

記者：今はネットメディアも急速に発展しています。百糸のような服裝ブランドと捜狐のような新しいメディアとは、どのような協(xié)力空間があると思いますか？

周國興：ネットメディアは未來の趨勢です。この方面の研究は比較的少ないです。専門の人に任せます。どのプロジェクトも分かりやすい人にやらせます。

このネットワークでは、ネットワーク販売部を設立し、獨自のブランドを推進しています。これも將來の発展の重點プロジェクトです。実體店はネット販売店と一緒に発展しています。

記者：今ファッションと生活について話していますが、今日はおしゃれです。普段のファッションは全部このようですか？

周國興：私はいつもこのように著ています。Tシャツ＋デニムはあまりネクタイをしていません。私のスタイルではないと思います。

記者：好きなブランドがありますか？

周國興：アルマーニさん、他にも似たようなものがあります。

百糸服飾集団総裁周國興

人を助けることができてとても幸せです。

記者：あなたも慈善の仕事をしています。

あなたは広東ライオンで職務を擔當していますが、多くの企業(yè)の社長が慈善事業(yè)を行うことを企業(yè)のブランドを運営する一つの方法としています。

周國興：今年は広東獅子會の會長を務めています。お金を払うことが好きです。リターンを求めないで払っています。お金があるだけでなく、あなたの人脈もあります。

孤児たちを助けて學業(yè)を完成させるのが一番好きです。

なぜ私はこの一円が好きですか？もしあなたが彼に百円を與えたら、彼は今週は大丈夫かもしれませんが、ずっと続けていますか？もし今彼にどうやって生活するかを教えたら、どうやって自分の苦境を乗り越えられますか？學習を通じて彼らを生活の中に引き込むことができます。

大都市の中では、ご飯を食べられない人をめったに見かけませんが、山間部の學校では、小學生が多いのは劣等感で、自閉癥で、多くの18、19歳の子供はまだ発育していません。

彼らに食事をごちそうします。彼らは卵が一番好きです。これは辛いと思います。私たちはいつも多くのものを浪費します。しかし、これらは彼らにとって、私たちが浪費したものは彼らが勉強した學費かもしれません。言い換えれば、一生の成長の基點です。

私が救助した18歳の男の子は自閉癥があって、初めて行った時に彼はとても怖かったです。二回目は能動的にあなたと話をします。三回目は自発的に舞臺に上がって唐詩を覚えてくださいと言いました。

人を助けるのはとても良いです。とても幸せなことです。

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百糸服飾集団有限公司の周國興社長

企業(yè)全體を率いて慈善活動をする。

記者：慈善活動をするのは個人の興味です。企業(yè)全體の仕事に入るという話がありますか？

周國興：はい、今年は百糸の會員、同僚を動かしてこの活動に參加させます。

百糸は自分の共助資金があります。つまり、同僚は毎月10元を寄付します。また、普段の違反やミスや罰金、遅刻などはこの中に寄付します。

まず、いくつかの困難な従業(yè)員を助けることができます。例えば、家族の中のお父さんとお母さんは敗血病や癌などの重い病気の人がいます。私たちは積極的に寄付します。

ファッションは影響力です。

記者：ファッションをどう定義しますか？

周國興：この概念はとても大きくて、自分が綺麗だと思います。自分で著る自信があります。そして、周りの人に影響を與えます。

ファッションは影響力の一つだと思います。ファッションは消費者を?qū)Г猡韦扦埂?/p>

私は百糸を非常に大きなプラットフォームにして、百糸と関係があるすべての人にこのプラットフォームの財産を共有させたいです。

これは私たちの5年間計畫中の計畫です。