服裝は「商品で交換する」と要求できないことがあります。
今のところ
服務(wù)企業(yè)
自身の人脈関係とインターネット配信を利用して「バーター」的な
貿(mào)易
。
「バーター」とは、企業(yè)が自分の製品を他の企業(yè)の製品と交換して、流動資金の圧力を減らすことです。
特に現(xiàn)在の環(huán)境下では、「バーター」のメリットは満足できます。
企業(yè)
の需要も販売と購買の目的を達(dá)成しました。企業(yè)資金が困難になり、在庫が日増しに増えている今、交換の雙方にとって、ウィンウィンのいいことです。
「商品を交換する」取引を促進するために、江蘇南通の服裝企業(yè)の販売員杜平さんはサービスした企業(yè)の顧客記録簿を更新しました。
「すでにサービスした企業(yè)の取引先リストから適當(dāng)な企業(yè)を見つけました。もう詳しく紹介しなくてもいいです。
商品
企業(yè)の認(rèn)識時間を大幅に短縮できます?!?/p>
彼は、バーターが求めるのは効率であり、普段蓄積しているお客様の資源はこの時に重要な役割を果たしていると考えています。
このように商品の交換に熱中する企業(yè)は少なくないですが、実際には多くのアパレル企業(yè)が試験水に成功しました。
通常の販売には小売など多くの部分が必要ですが、企業(yè)のバーターは多くの中間回転部分を減らしました。
試算によると、一般製品の販売コストは25%ですが、「バーター」の取引方式は6~8%だけで、企業(yè)の取引コストを大幅に下げることができます。
しかし、資金繰りがうまくいかない中小企業(yè)から大手企業(yè)に商品を浸透させるにあたっては、バーターのリスクと困難が次第に現(xiàn)れ、どのように取引を行うかについて、業(yè)界関係者は、アパレル企業(yè)が「バーター」を成功させるには、まず企業(yè)ごとの需要に応じて行うべきだと考えています。
いくつかの企業(yè)が交換を要求している服裝は工服と標(biāo)識服であり、企業(yè)チームの風(fēng)采を展示しているため、服裝企業(yè)は工服の制服を作る実力が必要である。一部の企業(yè)が交換を要求している服裝は希望工程と経済が未発達(dá)地區(qū)に寄付し、貧困地區(qū)の人々に暖かさと思いやりを與えるために、服企業(yè)は寄付を受けた地域の気候環(huán)境によって服裝を提供しなければならない。
各企業(yè)のニーズに関わらず、
コスト
目標(biāo)に合わせて商品を交換する企業(yè)の需要を制御して、すべて服企業(yè)の成功の“商品で商品を交換します”の肝心な點です。
これに対して、専門家はバーター企業(yè)に參與するには、取引雙方と仲介側(cè)の信用リスクがあると指摘しています。バーターの安全、信用問題を解決するために、仲介機構(gòu)を通じて介入します。バーター雙方はリスクを下げることができますが、仲介業(yè)者の信用リスクと仲介業(yè)者の増加のコストも考慮しなければなりません。
一方、「商品を交換する」というのは、企業(yè)が特別な時期に短期応急の方法としてしか使えません。長期的に見れば、商品の流通と企業(yè)の発展の問題を根本的に解決することはできません。
企業(yè)が本格的に成長を?qū)g現(xiàn)するには、積極的に市場を開拓することで、「バーター」ではないからです。
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