5月9日のニュース「私たち全員が集まって、同じ目標(biāo)に向かって頑張っている時(shí)、私たちの力は一番強(qiáng)いです。」

最近、會社の2011年第一四半期の行政幹部大會が本部で盛大に開催されました。

王振滔はまず、2011年は奧康「智造元年」の重要な位置づけであることを強(qiáng)調(diào)しました。この年は奧康の「転換年、効果年、実務(wù)年」であり、通年の仕事は「一つの一體化、二つの鍵、三つの減少、四つの成長、五つの価値の最大化」をめぐって展開しています。

第一四半期に會社の各システムは基本的に既定の目標(biāo)を完成しました。會社の運(yùn)営がより規(guī)範(fàn)化され、管理レベルがさらに向上しました。全面的に統(tǒng)合し、経営管理一體化を推進(jìn)しました。全面的に改善し、事務(wù)規(guī)律と事務(wù)イメージを最適化しました。

しかし、四半期の仕事はまだいくつかの執(zhí)行と詳細(xì)に問題があり、関連部門が重視し、改善する必要があります。

第二四半期の仕事の構(gòu)想について、王振滔は全員で「168計(jì)畫」を?qū)g行することを提出しました。即ち、第二四半期の仕事が年間の業(yè)績を決める「一つの位置づけ」を明確にし、利益、製品、端末、在庫、未収、末端などの「六つの関心」を重視し、全員の行動をしっかりと実行し、「雙増雙節(jié)」のスタートと流れの仕事、全面的な計(jì)畫をしっかり作り、「サンダル第二四半期」の普及シリーズの普及活動、組織の場所に重點(diǎn)を重視し、秋靴のオーダーと商品の仕事を徹底に重點(diǎn)をしっかりとし、會社のオーダーと週の仕事を徹底し、環(huán)境の仕事をしっかりとし、管理、環(huán)境の仕事をしっかりとし、環(huán)境管理會議をしっかりとし、総合的に重點(diǎn)を徹底し、総合的に久安などの「8つの大事」。

王董報(bào)告書のほかに、4月の「星級事務(wù)室」の評定結(jié)果を発表し、「五つ星事務(wù)室」の栄譽(yù)を獲得するために、紅火鳥事業(yè)部に授與します。12の機(jī)能部門と王総は「2011年職能部門の職責(zé)書」を締結(jié)し、宣誓します?！?011年度先進(jìn)個(gè)人選考に関する通知」と「殘次、在庫処理製品」を読みます。