先日、米アパレルブランドCOACHは、中國(guó)人件費(fèi)上昇し、中國(guó)から生産能力の半分を生産コストの低い國(guó)に移し、中國(guó)での販売量を増やす。

2000年から歐米の工場(chǎng)を閉鎖してきたCOACHは、9割以上の工場(chǎng)を移転労働力中國(guó)、インドネシア、タイ、ベトナムなどの安価な國(guó)では、半機(jī)械化された生産が始まっている。

財(cái)務(wù)省によると、2001年、COACHの粗利益率は63.5%に達(dá)し、2006年には77.7%に急騰した。金融危機(jī)を経験したが、COACHの粗利益率はこれ以上70%を下回っていない。LVの粗利益率は62%にすぎず、GUCCIの粗利益率は70%前後をさまよっている。

「私たちは中國(guó)の製造業(yè)の賃金高騰の影響を受けている」と會(huì)長(zhǎng)兼CEOLewFrankfort氏は言う。

Frankfort氏は、COACHの中國(guó)での生産能力を今後5年間で世界の生産能力の85%から40%~ 50%に削減し、インド、ベトナム、フィリピンなど賃金の低い國(guó)に生産能力を移転すると述べた。同時(shí)に、COACHは3年以內(nèi)に中國(guó)での販売量を5億ドルに引き上げる計(jì)畫(huà)だ。

中國(guó)で日本を抜いて2位になるぜいたく品消費(fèi)市場(chǎng)と同時(shí)に、COACHは中國(guó)に目を向けた。リヨン証券アジア有限公司傘下のアジア太平洋市場(chǎng)開(kāi)発會(huì)社の研究報(bào)告書(shū)によると、今後10年間、中國(guó)のぜいたく品市場(chǎng)の成長(zhǎng)率は世界のぜいたく品市場(chǎng)の成長(zhǎng)率の50%を占めるという。

中國(guó)やアジアでの知名度を高めるため、COACHも今年末までに香港に渡り2次上場(chǎng)を完了すると発表した?，F(xiàn)在、COACHは香港と內(nèi)陸部にそれぞれ9店と44店の専門店を持ち、2010年の売上高は1億ドル。

常にLVに依存しているCOACHは、消費(fèi)者にLVと同じレベルの印象を與えている?！窩OACHは贅沢品ブランドとは言えないが、この運(yùn)営モデルは高級(jí)品COACHを中國(guó)の消費(fèi)者に愛(ài)させている」とブランド戦略管理聯(lián)縦智達(dá)コンサルティンググループの崔洪波シニアパートナーは指摘する。

高級(jí)品ブランドを運(yùn)営するフォックスホールディングスの陸強(qiáng)董事長(zhǎng)は、LVやGUCCIなどの大物の隣には、3分の1の価格でファッション性の高いブランドがあり、COACHは若いホワイトカラーを引きつけやすいと指摘した。

「ぜいたく品の歐州展開(kāi)は極めて深刻だ」と対外経済貿(mào)易大祥琪ぜいたく品研究センター副主任の周婷博士は指摘する。産業(yè)ラインがアジアなどに広がると、コストは下がるが、「ブランドはコア価値が弱まるリスクに直面する」。

「一部の工程や部品が中國(guó)で完成しても、これらの贅沢品の中の大物は決してアジアで製品を製造していると大々的に公言しない。この敏感な話題には沈黙することが多い」と周婷氏は記者団に語(yǔ)った。COACHが生産ラインをさらに生産コストの安い周辺國(guó)に移転することは、同ブランドの価値により大きなリスクをもたらすだろう。