市場(chǎng)及び情報(bào)のグローバル化によって、企業(yè)の生産要素に対する配置がダイナミックに開放的に変化しています。買収合併は間違いなく紡績(jī)企業(yè)が外部資源を利用して急速に成長(zhǎng)する一つの道になります。

會(huì)社の株主、経理、従業(yè)員、消費(fèi)者、債権者、

まず、関連する紡織服裝企業(yè)はその市場(chǎng)地位、発展によって

そのうち

第二に、紡織服裝企業(yè)がM&A成長(zhǎng)戦略を?qū)g施するには、企業(yè)の準(zhǔn)備が十分であり、買収環(huán)境が成熟しているかどうかを確認(rèn)するだけでなく、買収対象者を徹底的に調(diào)査し、重大な情報(bào)非対稱性による「つまずく」を防止しなければならない。

M&A調(diào)査は主に會(huì)社の運(yùn)営狀況、會(huì)社規(guī)則及び契約、會(huì)社財(cái)務(wù)及び會(huì)計(jì)などの事項(xiàng)を含みます。

具體的な內(nèi)容は管理者の情報(bào)需要、潛在的な対象會(huì)社の規(guī)模と相対的な重要性、財(cái)務(wù)情報(bào)の信頼性、內(nèi)在するリスクの大きさなどによって決められます。

また、買収の機(jī)會(huì)は瞬く間に消え去りがちである。

主要企業(yè)は「健康」の目標(biāo)企業(yè)に注目しつつ、低価格に陥り、価値が過小評(píng)価され、會(huì)社の戦略に合致する「ショック」企業(yè)を重視する。

例えば、金融危機(jī)の暗雲(yún)の中で、いくつかの影響がある紡織服裝企業(yè)は経営難が現(xiàn)れて、価値が過小評(píng)価されて、これは実力がある企業(yè)の低コストの買収合併のために機(jī)會(huì)を提供しました。

その中で、山東如意にRENOWNを買収するのは5年前の3割に満たないです。アメリカの服は売掛金だけでアメリカに対するシームレスな下著ブランドの買収などを?qū)g現(xiàn)します。

M&Aの円熟度が正確であるため、M&Aのコストを低減した上に、企業(yè)の急速な成長(zhǎng)のために市場(chǎng)の先頭を勝ち取りました。M&Aのリスクはコントロールできます。

さらに、統(tǒng)合は予想されるM&A価値を?qū)g現(xiàn)するための鍵である。

紡織服裝企業(yè)向けの人、財(cái)、物、知識(shí)、情報(bào)などの資源要素を整合することで、複數(shù)の利害関係者に関わることができます。

グローバル合併統(tǒng)合事業(yè)パートナーのジャック?プロモーションは、世界の買収失敗の70%は買収合併統(tǒng)合過程に由來すると指摘しています。

そのため、有情の整合、カメラの整合と柔軟な統(tǒng)合を結(jié)び付けて、システムは合併合併の統(tǒng)合プロセスを推進(jìn)して、合併合併の統(tǒng)合リスクを制御します。