一方は「労働難一方では「就職難」です。ただいまアパレル業(yè)界人材市場(chǎng)需給が食い違って、労働力の「欠乏」と「過剰」が同時(shí)に上演されており、ポストの不足は短期間では補(bǔ)えない。

　設(shè)計(jì)の才能はアテロームが少ないです。

ブランドを創(chuàng)造したいアパレル企業(yè)にとって、デザイン人材は不可欠です。しかし、現(xiàn)在の段階では、國(guó)內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)は依然として資本の蓄積の最初の発展段階にあり、このような業(yè)界発展の背景の下で、大學(xué)が大量に育成した無関係の仕事経験の設(shè)計(jì)類の人材は卒業(yè)後、すぐに適切な才能を発揮する職業(yè)発展のプラットフォームを見つけるのが難しいです。

過去2ヶ月間、服裝デザイン開発類の部署が特に注目されていました。調(diào)査によると、「平均給與が高い」と「キャリアの見通しが良い」が、求職者の殺到の主な原因となっている。これは大學(xué)が大量に服のデザイン人材を育成するだけではなくて、多くの在職する服裝の人材を引きつけて設(shè)計(jì)種類の職位に向って転換します。

「會(huì)社が設(shè)計(jì)職を出すたびに、普通100人以上の求職者が応募します。」アパレル企業(yè)のリクルートアシスタントのレベッカ氏によると、応募者は多いが、実際にファッションデザイナーとしての資質(zhì)を備えている人材は多くないという。彼女によると、5年以上の服裝デザインに関する経験があるほか、一般アパレル企業(yè)は人材の學(xué)歴、ブランドの認(rèn)知、デザインスタイルなどに対して明確な要求を持っています。

Rebeccaは求職者が最も基礎(chǔ)的な「設(shè)計(jì)アシスタント」の職位からスタートし、経験を積むと同時(shí)に、ブランドに対する認(rèn)識(shí)を深め、自分のデザインスタイルを形成し、適切な職業(yè)発展経路を探すことを提案しています。

統(tǒng)計(jì)データから見ると、現(xiàn)在は各アパレル企業(yè)のデザイナー補(bǔ)佐の人材が十分に蓄えられています。この一ヶ月の間、ある求人サイトでアパレル企業(yè)が発表した「デザインアシスタント」の職は3000人に満たないですが、この職に対して意欲がある人は4萬人に達(dá)しています。

　一縷の管理の良才は探しにくい

國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界は家族企業(yè)、民営企業(yè)を主として、既存の生産管理、技術(shù)者は経験型を主として、過去數(shù)年間、人力資源部門に対する重視度が高くないので、企業(yè)は通常の求人ルートを通じて人を探すのが他の業(yè)界より困難になりました。國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)の位置付けが変わるにつれて、國(guó)際ブランドの職歴を持つ第一線の管理人材が今最も人気があります。その中で、業(yè)務(wù)のトラッキング、小売、視覚陳列などの管理人材が不足しています。

有名な小売アパレルブランドで3年間のアシスタント店長(zhǎng)を務(wù)めた後、顧俊奇さんは最近ヘッドハンティングの電話を受けました?！竾?guó)內(nèi)のアパレルブランドです。二年間勤務(wù)してから、地域マネージャーを擔(dān)當(dāng)する機(jī)會(huì)があるかもしれません。彼が會(huì)社に辭表を提出した時(shí)、やっといくつかの専門店の店長(zhǎng)や店長(zhǎng)の補(bǔ)佐が次から次へと転職の意向を持っていることを知りました。一般的に高い學(xué)歴、強(qiáng)い管理理念、市場(chǎng)の流行に対する敏感度、そして有名な國(guó)際ブランドの仕事経歴は國(guó)內(nèi)の服裝ブランドが彼らを狙う主要な原因です。

アパレル企業(yè)のリクルートアシスタントのRebeccaは、小売部門の管理人材を除いて、業(yè)務(wù)と単管理人材は前期の開発段階において、市場(chǎng)の流れを予測(cè)し、サプライヤーとコスト価格交渉を行い、フォローアップの全體過程を全面的に監(jiān)視し、企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)の中で先発の勢(shì)いを得ることができると述べました?！竾?guó)內(nèi)のアパレルメーカーは多いですが、國(guó)際ブランドに比べて、科學(xué)的なプロセス管理を規(guī)範(fàn)化する上で大きな差があります。國(guó)際ブランドの経験がある人材を探しています。最短の時(shí)間で、內(nèi)部管理の流れを効果的に監(jiān)視し、改善してくれます。

販売人員の流失がひどい

すべての國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)にとって、現(xiàn)在最大の人的資源の苦境は販売人員の欠員に違いない。求人サイトが発表したデータによると、今年以降、各アパレル企業(yè)の店舗販売人員數(shù)は一貫して不足しているが、人員の労働強(qiáng)度が高く、流失率が高く、安定性が悪いことが、企業(yè)を困らせる原因となっている。

外來の出稼ぎ労働者の陳佳婧さんによると、自分は洋服屋の店員だったが、店長(zhǎng)が週休二日と國(guó)定の休日に殘業(yè)しなければならないと規(guī)定していたので、給料も安いし、三ヶ月もしないうちに自分から退職して人を追い出した。

アパレル業(yè)界の従業(yè)員として、Rebeccaは業(yè)界全體の給與が低いと告白しました?！竸簝P集約型業(yè)界として、賃金の引き上げ、福祉の改善は、企業(yè)に利益の減少、ひいては損失や倒産の苦境に直面する可能性がある。だから、今は環(huán)境で人を殘して、待遇で人を殘して、感情で人を殘すしかないです。彼女は、現(xiàn)在、各大手アパレル企業(yè)はすでに実施者の本管理が大勢(shì)の赴くところであることを意識(shí)しています。このようにしてこそ、販売員が探しにくい問題を解決することができます。