はい、

「山に寄り掛かる」上司がホワイトカラーを異動し、遊休欲が高まっている。

郭さんは最近とても気がふさいでいます。あちこちを歩き回るのではなく、一人で隅に隠れてため息をついています。

彼女の親友で同僚の英さんは彼女の境遇に同情しています。郭さんは會社での生活がだいぶ悪くなりました。郭さんの主管が他の部門に異動していない時、郭さんは主管に従って仕事をしています。仕事が楽で、同僚たちも彼女に対して恭しくしています。

その上最も重要なのは今までで、郭原の主管の位置はまだその他の人が引き継いでいないで、郭さんが今誰もついていないで、することができないことを招いて、自分も今このような狀態(tài)がどれぐらいの時間続くかを知りません。

ある日、郭さんはまた英さんに妊娠したと言いました。どうすればいいですか？

彼女は退職したいですが、今はどうやって退職しますか？

彼女がいくら能力があっても、自分が他の會社に入ることは保証できません。

お腹の中の赤ちゃんのために、彼女は仕方なく會社の手配を待つしかないです。

実際には、多くの企業(yè)が同じような現(xiàn)象が存在していることを発見するのは難しくないです。つまり、いくつかの重要なポストや管理職の人員が調(diào)整したり、退職したりした後、適時に補充できなくなり、部下の社員が無人で監(jiān)督管理されたり、することがなく、放置されている連鎖反応、例えばアシスタント、秘書や文員などのポストの従業(yè)員が現(xiàn)れます。

特に、組織が複雑で人事部門が完全に監(jiān)視できない部門があります。

次の発展狀況は、人事部門が社內(nèi)で新たな後継者を手配したり、外部で新入社員を募集してから、部下の仕事が監(jiān)視された狀態(tài)に回復することです。

そうでなければ、人事部門は部下の職場の仕事內(nèi)容を見直して、甚だしきに至ってはこの持ち場をキャンセルしたり、部下も元の持ち場から離れます。

もう一つのケースは、異動された上司が元のアシスタントや秘書を信頼しているので、彼らを一緒に転勤させて、自分のそばにいます。

郭さんのような小さいアシスタントが、頼れる「後ろ盾」がなくなったら、彼女はどうすればいいですか？

職場を変えるには慎重でなければならない

これによって職業(yè)を見直す

まず、郭さんはもう一度自分の會社に対する価値を確認し、また自分の持ち場の存在を考える必要がありますか？

もし答えが肯定的であれば、自分に自信を持って、會社が新しい管理者を手配して、その仕事に協(xié)力する準備を根気よく待つべきです。

もし待つのに時間がかかるならば、自分を暇にしてもいけなくて、積極的に周囲の同僚に協(xié)力してできるだけの仕事をすることができて、このように部門の同僚の支持をも獲得することができて、もとの持ち場に殘して働く可能性を増加します。

また、もし転勤された主管者が郭さんに引き続き自分のアシスタントを擔當してもらいたいなら、郭さんを育成するつもりです。この機會に、郭さんは自分のキャリア計畫を見直し、職場の調(diào)整をしてもいいです。

元の擔當者と一緒に新しい部門に異動することを申請して、自分に新しい仕事があるようにすることが考えられます。

擔當者が新しい部門に行く時に、有能な助手が自分のために新しい仕事の局面を切り開くように手伝うので、自然と郭委員會に対して重任を持つことができて、郭さんの能力も更に高まることができます。

最悪の場合、「後ろ盾」がないと郭さんは自分に自信がなくて、職場を変えて再スタートしたいです。

もっと慎重にします。新しい環(huán)境を変えるのはそんなに簡単なことではないからです。

ですから、転職する前に転職先のメリットとデメリットを評価して、一時の衝動や將來性に戸惑ってしまったことを後悔させるような選択をしてはいけません。

ケースの中の郭さんはもともと退職の考えが芽生えましたが、自分は妊娠しているので、しばらく會社の同僚の「冷たい暴力」に遭っても、自分を抑えるように努力します。

職場では、誰もが自分を捨てることができますが、肝心な點は自分を捨てることはできません。特に自分にとって不利な狀況の下で、これはまさに「小さい忍びはむやみに大謀する」ということです。