中小企業(yè)の生存狀況は再び各方面の注目を集めています。労働力や原材料などのコストが大幅に上昇し続けていることに加え、為替相場の変動や國內(nèi)外市場の不透明さから、金融危機(jī)以降の新たな「コスト危機(jī)」を中小企業(yè)に感じさせ、一部の伝統(tǒng)製造企業(yè)は更に「ゼロ利益」の苦境に陥っています。

【ストレスの現(xiàn)狀】

■1本のランプの原材料のコストが30%上昇しました。

企業(yè)の最近の経営狀況について言えば、オーストリアのイルミネーション會社が生産を擔(dān)當(dāng)する幹部は「原材料コストの圧力が大きすぎる」と叫びます。この企業(yè)は國內(nèi)の省エネランプ業(yè)界のシェアが大きい規(guī)模の企業(yè)と言えます。コスト圧力に対してはもっと多くの中小企業(yè)より方法がありますが、この企業(yè)の幹部達(dá)は「省エネランプ企業(yè)はもうシャッフルしています。多くの中小企業(yè)はもう耐えられなくなりました?！?/p>

省エネランプの主な原材料は蛍光粉、ガラス管などです。企業(yè)から記者が聞いた最新のデータは、銀光粉は前の300元/kgから1000元/kgに値上がりしました。ガラス管は4100元/トンから4900元/トンに値上がりしました。価格はまだ変動しています。

これは何の概念ですか？ランプ1本當(dāng)たりのコストがいくら増加するかに相當(dāng)します。ランプの中には1元以上のコストもあります。この高管によると、オーストラリアの克士は一日に10萬から15萬個の省エネランプを出荷しています。コストはこの二つだけで一日に10萬元ぐらい多くなります。

中小型のイルミネーション企業(yè)の責(zé)任者である李光氏によると、今年上半期以來、ランプの原材料コストは少なくとも30%上昇した。彼らの制品は主に國內(nèi)販売で、輸出に頼る企業(yè)の圧力は少し小さいですが、彼はここ數(shù)ヶ月間ずっと眠れませんでした。

イルミネーション業(yè)界だけでなく、コスト圧力による業(yè)界のシャッフルの兆候を感じました。服裝、製靴、家電、家具などの伝統(tǒng)的な製造業(yè)は金融危機(jī)以降の業(yè)界調(diào)整を感じました。椅子一つのコストは少なくとも10%アップしました。港鎮(zhèn)の家具會社の理事長補(bǔ)佐の陽生さんによると、家具業(yè)界は今直面している原材料のコスト圧力が大きいので、布地は8-10%上昇して、木材は総合的に約10%以上値上がりしました。彼は、ほとんどの材料は値上がりの狀況にあり、企業(yè)の値上げの空間はとても小さく、実力が比較的強(qiáng)い企業(yè)の対応には大きなストレスを感じています。流動資金が少なく、利益が薄い小企業(yè)は困難と言えます。

■企業(yè)の社員の給料は一般的に20%以上アップしています。

企業(yè)のもう一つの大きなストレスは、この二年間にわたって絶えず引き上げられた社員報酬である。中國の製造業(yè)が「安い時代」から「高コスト時代」に入ったのは事実です。ある企業(yè)は去年までに労働コスト「ストレス」というが、今はもう「危機(jī)」に向かっている。

なぜ「危機(jī)」と言われていますか？複數(shù)の業(yè)界の伝統(tǒng)的な製造企業(yè)によると、この2年間の従業(yè)員の報酬は普遍的に20%以上上がっています。

靴製造企業(yè)の聯(lián)凱會社の張瑞政経理は、現(xiàn)在企業(yè)が受ける圧力は基本的に四つの種類があります。つまり、労働者の給料は毎年上がっています。人民元の切り上げ、原材料の値上がり、行政部門の費用は上がりました。彼は、以前は安い労働力に頼っていた工場はもともと利益が薄く、今は給料が大幅に上がり、ほぼ無利に近いと言いました。

「今は注文があっても受けられません。迎えても誰もしていません。」張瑞政は海外市場の変化がもたらしたと紹介しています。注文書「短い」現(xiàn)象は、企業(yè)もショートを選ぶことが好きです。これは企業(yè)の為替レート変動のリスクを減らすことができます。しかし、新たな問題が発生します。注文が突然來た時は労働者がいません。注文がない時は、企業(yè)は暇な人を養(yǎng)うことができないので、多くの企業(yè)は注文を放棄するしかないです。

別の製靴企業(yè)によると、金融危機(jī)が発生した後、一部の中小企業(yè)は注文の激減の圧力に耐えられなくなりました。金融危機(jī)を乗り切った企業(yè)は、今また高コストの危機(jī)に直面しています。

しかし、彼らは危機(jī)があればチャンスがあると思っています。これはいくつかの規(guī)模の企業(yè)や活力のある中小企業(yè)にとっていいことです。注文資源がもっと集中して、新たな規(guī)模の企業(yè)が臺頭します。{pageubreak}

■「練內(nèi)功」の拓內(nèi)販売は管理営業(yè)コストを高める

この二年間企業(yè)はモデルチェンジアップの投入も次第に増加しています。2008年の金融危機(jī)以來、中小企業(yè)の多くは管理の向上と國內(nèi)販売の拡大を通じて生存空間を求めています。多くの企業(yè)が危機(jī)対応とモデルチェンジに成功したが、企業(yè)のコストも増えている。

東鳳のある小さな家電メーカーは歐米の注文が回復(fù)したにもかかわらず、企業(yè)は依然として市場の変化が大きいと感じています。今年國內(nèi)販売部門を設(shè)立しました。國內(nèi)市場の拡大を計畫しています。現(xiàn)在は開発段階であるため、投入は大収穫が小さく、特に人的資源とマーケティング拠點のコストが大きい。

また、いくつかの企業(yè)が自分で実験室や技術(shù)センターを建設(shè)し、設(shè)備が少ないと數(shù)萬十萬元、多いと數(shù)百萬元になります?！袱筏?、投入しないと道がない。技術(shù)が向上し、製品の品質(zhì)が向上し、自社ブランドの道を歩むことは、企業(yè)がすでに認(rèn)識している道である」張瑞政は言った。

資金繰りが厳しい中小企業(yè)も金融機(jī)関からの融資は難しい。今年以來、中央銀行は何度も預(yù)金準(zhǔn)備率を引き上げ、銀行の財布の引き締めを招いた。工業(yè)情報部がこれまで発表した「2011年中國工業(yè)経済運営春季報告」によると、今年の前の4ヶ月間の狀況から見ると、中國の資金環(huán)境は全體的に逼迫しており、中小企業(yè)の融資はさらに厳しさを増している。報告によると、中央銀行の通貨政策は流動性過剰を効果的に抑制するとともに、企業(yè)の資金圧力を強(qiáng)め、小企業(yè)が銀行からの融資を獲得するのは難しいという。今年の中央銀行は二回の利上げで企業(yè)の融資コストが上昇している?，F(xiàn)在、中小企業(yè)が銀行ローンを取得する際の総合コストの上昇幅は少なくとも13%以上である。

【企業(yè)対策】

■「靜ブレーキ」で転機(jī)を待つ

中山元菱成衣有限公司のマネージャーの呉漢期も高止まりのコストに悲鳴を上げています。主に綿のジーンズを生産していますので、使う綿の量が比較的大きいです。今年は綿の価格が高騰しています。

私たちは今年は主に靜ブレーキをかけて生きてきました。今はもういくつかの小企業(yè)が倒産しました。擔(dān)ぎ続けている企業(yè)はもっと多くの機(jī)會があります。危機(jī)はまもなく終わると信じています。

彼は、現(xiàn)在は主に従業(yè)員の仕事の効率を向上させることで、會社はRFIDシステムをインストールして、従業(yè)員の毎日の仕事量と報酬は一目瞭然で、従業(yè)員の積極性を高めました。臺灣本社はすでに上海に事務(wù)室を設(shè)立しました。三つのブランドを申請し、國內(nèi)販売市場を開拓するつもりです。だから、中山に根を下ろして、転機(jī)を待つつもりです。

■生産プロセスを再構(gòu)築し、コストを抑える

コスト圧力はすべての伝統(tǒng)的な製造業(yè)が直面する普遍的な問題であり、僑光集団の理事長である王世民は「プロセス再構(gòu)築」の理念を?qū)毪?、企業(yè)の運用効率を向上させると同時に、コストを削減した。王世民氏によると、伝統(tǒng)産業(yè)の経営時間は長く、業(yè)界の発展の過程でも多くの問題が発生したが、企業(yè)が思い付く方法は往々にして資源を増やして問題を解決することであり、例えば一人を多く招いて、一つの設(shè)備を多く増やすことは、根本を治す方法ではない。

「企業(yè)の発展、利益の空間が十分にある時に、このような方法はよく有効です。しかし、狀況は違っています。企業(yè)はソースから問題を解決し、人員を減らす方法を考えています。プロセスを簡略化し、効率を高め、コストを下げ、問題がある三つの方面の要求を解決する方法を同時に満足するしかないです?，F(xiàn)在、プロセス再構(gòu)築の理念を?qū)毪?、全體の生産プロセスの最適化を推進(jìn)し、効率を向上させています。

王世民氏によると、「プロセス再構(gòu)築」はマクロな面で企業(yè)全體の運行プロセスを見て、企業(yè)人と人、人と物、部門と部門などの間の接続とスケジュールを含む。例えば、物流の合理性から見て、原料の仕入れ、生産プロセス、労働者と部品の移動と接続など、ミスをできるだけ減らすべきです。

「國際データによると、物流コストは製品コストの30%を占め、物流コストのコントロールはコスト空間をよく開拓できる。これらの環(huán)節(jié)をうまく処理すれば、生産のコストが節(jié)約され、運転速度が速くなり、企業(yè)の効率が自然に向上します。」

人々が一般的に人件費の上昇を考える問題について、王世民も自分の考えを持っています。彼は従業(yè)員の効率を高めて、冗員を探し出すのではなく、各職位の分業(yè)をより明確にして、文職人員と技術(shù)者の機(jī)能を再編成して最適化すると主張しています。どの部門も人を追加して、內(nèi)部異動の方式を取って、抜擢する時は內(nèi)部の従業(yè)員に向きます。彼は、労働者の賃金が上昇したということは人を招き入れることができるという意味ではなく、普工の不足は長期的に存在する問題であり、內(nèi)部の従業(yè)員を抜擢すれば、従業(yè)員の積極性と帰屬感を高めることができると述べました。また、生産ライン用の自動化設(shè)備、管理上の情報化などはコスト削減の方法である。{pageubreak}

■新製品の開発にはかかとがしっかり立つ

コストの危機(jī)について、光蕓の印象の照明器具の社長の袁桂林の感銘はそんなに明らかではありませんて、袁桂林の話を使って、“製品が獨特で市場がないことを恐れません”。光蕓の印象は古い町の數(shù)千社のイルミネーション企業(yè)の中で、背丈は目立たないが、企業(yè)の生産量はここ數(shù)年急速な成長を維持している。一方、會社の革新的な販売ルートが電子商取引ルートに進(jìn)出したおかげで、一方では製品に反映された新しいデザインの新しい理念のおかげである。

「企業(yè)は電子商取引という新興ルートに力を入れて、伝統(tǒng)的なルートで多くの大企業(yè)と正面から対決しないようにします。もちろん、最も重要なのは製品そのものです。企業(yè)が売っているのは製品だけではなく、製品が伝える生活理念もあります。だから、新材料、新設(shè)計などに力を入れて、開発に努めている製品は獨特性を持っています?！?/p>

明るい印象の會社では、オフィスごとに番地がなく、少林、武當(dāng)、昆侖、華山…これらの派閥はそれぞれ設(shè)計、生産、包裝、販売などの業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)しています。このような表札の表示について、袁桂林は自分の武俠夢と関係があるとはっきり言います。もちろん、このような企業(yè)文化も一定の程度で夢があり、新しいものを創(chuàng)造したい若者たちが集まっています。

今、光蕓の印象的な商品の種類は1000種類以上に達(dá)して、基本的に各種のタイプの消費者の需要を満たしました。新商品は毎月一回ずつ20種類以上発売されます。多くの照明器具はネット上ですでにスターの製品になりました。例えば、袁桂林で自分で設(shè)計して生産した放物線型のスタンドです。単品の累計販売量はすでに3000件を超えました。

【微博観點】

今年の第一四半期の狀況から見ると、中小企業(yè)の経営條件は悪化の兆しを見せている。データによると、第一四半期の全國経済は9.6%増だったが、前月の規(guī)模以上の中小企業(yè)の損失面は15.8%で、前年同期比0.3%拡大し、損失企業(yè)の損失額は同22.3%上昇した。

@巴曙松（國務(wù)院発展研究センター金融研究所副所長）：実體経済が感じる緊縮力は2007年近くになりました。

郭生祥（オーストラリアFRB銀行信用研究所名譽(yù)主任）：中國の製造業(yè)は國外の需要に頼らなければなりません。中國の中小企業(yè)は國內(nèi)市場だけで完成させるべきです。國內(nèi)の知的財産権保護(hù)は海外より遅れています。

@許小年（経済學(xué)者）：金融が逼迫していないとインフレが暴走し、金融が逼迫していると企業(yè)が倒産し、失業(yè)が上昇します。巨視的な政策は富を創(chuàng)造できない。マクロ政策を使って、最も困難な2009年と最も複雑な2010年を?qū)潖辘筏蓼筏俊８母镩_放に戻ってきてください。規(guī)制を緩和し、中小企業(yè)の融資を開放し、獨占産業(yè)を開放します。

@董方（鳳凰衛(wèi)星テレビ）：今回の中小企業(yè)危機(jī)は2008年とは全く違っています。2008年は注文がないので、今回はコスト推進(jìn)型です。コストが大幅に上がって、注文があっても受けられなくなります。電気が不足していて、仕事の資金が足りなくて、原材料が値上がりしました。金融が緩むと、問題はもっと深刻になるだけです。中小企業(yè)は金融道具を利用して保養(yǎng)することを覚えなければならない。