中國ボーウル:リストラで競爭力を強化し、価格が一斉に上昇し、業(yè)績を促進する。
1年以上にわたって、市場の注目を集めている中國のガラス
)資産
再構(gòu)築事項は6月22日に中國証券監(jiān)督會の「中國のボルボについて承認されました?!?/p> 株式 有限會社は中國建材株式有限公司などに株式を発行し、資産を購入する旨の正式な承認書を発行します。
最近の中國のボルボの動きは強いです。市場が今回の再編に対する後続の効果を認めています。
市場は、リストラは會社に大きな変化をもたらすと考えています。
現(xiàn)在の巨石集団は會社の90%以上の純利益に貢獻しています。巨石49%の株式を買収すれば、必ず會社の生産能力拡大と
産業(yè)チェーン
整合力
資産再編、業(yè)界トップの地位を強化する。
資産再編案によると、會社は19.03元/株で大株主の中國建材など4社に約1536.1萬株を発行し、保有する巨石集団の49%の株を購入する予定で、この標的の見積もりは約29.37億元である。
中國のボーウルは巨大な石グループの51%の株を持っています。再編成が完了すれば、巨大な石グループは中國のボーウルの全額子會社になります。
巨石集団の主な業(yè)務(wù)はガラス繊維及び製品の生産と販売で、生産規(guī)模は國內(nèi)一位であり、主な業(yè)務(wù)収入及び純利益は中國のガラス繊維に対する貢獻率は90%を超えています。
今回の取引は會社が優(yōu)れたボーウル産業(yè)を作ることをめぐって緊密に行われます。
會社は、再構(gòu)築を通じて、中國のガラス繊維産業(yè)を強化し、中國のガラス繊維の主要業(yè)務(wù)を突出させ、資産の質(zhì)を高め、財務(wù)狀況を改善するとともに、株主収益を増やし、資本市場を通じて生産能力の拡大と産業(yè)チェーンの統(tǒng)合を?qū)g施する能力を高め、さらに會社の業(yè)界リーダーシップの地位を強化し、會社のコア競爭力と持続的な収益力を強化すると述べました。
価格が上昇したら、さらに上昇空間を開きます。
今年1月1日に7%から12%の値上げをした後、會社は7月1日から10%から14%の値上げを決定しました。
注目に値するのは、今回の値上げは時間と幅の面で、以前の予想を上回っています。
これは、ボーウル業(yè)界が新たな景気上向きのサイクルにあることを十分に示しており、今後の価格に対して強い見通しの信號を放出しているとみられています。
ボーウル業(yè)界は大きな需要時期と値上げ周期に入っています。
関連予測によると、2011年、2012年の世界のボーウル生産能力は488,520萬トンで、世界のボーウル需要は483,541萬トンに達して、需給ギャップは2012年に現(xiàn)れます。
現(xiàn)在の上流下流の狀況から見ると、ボーウル業(yè)界は依然として上昇傾向にあり、今後も引き続き値上げの可能性があります。
中國のボーウルは93.5萬トンの生産能力があります。世界のボーウルの生産能力構(gòu)造の中で20%近くを占めています。國內(nèi)では業(yè)界のトップの地位にあります。
現(xiàn)在、會社の新製品の研究開発は絶えず進められています。生産ラインの技術(shù)改革によってコスト優(yōu)勢をもたらします。
今年第一四半期に會社の純利益は0.61億元で、同じ264.36%増となり、市場の大きなハイライトとなった。
モデルチェンジアップ、ハイエンドの調(diào)整構(gòu)造を狙う
十年の急速な発展を経て、中國のガラスは多くの新しい問題に出會いました。例えば、國家のマクロコントロールの力が年々増大し、エネルギー原材料の価格が上昇し、人民元の持続的な上昇、國際貿(mào)易保護主義の臺頭など、會社はこのために「戦略的転換を加速し、全世界の各方面の資源を十分に活用する」などの対応策を果敢に制定しました。
まず、國內(nèi)の粗放投資を緩め、ハイエンドの調(diào)整構(gòu)造を狙う。
會社は絶えず國內(nèi)の三つの生産基地の品質(zhì)を高め、桐郷基地を世界的な本部と革新基地にする目標を提出します。同時に九江新基地の付帯施設(shè)を十分に利用し、中西部地區(qū)の電力とエネルギー保障を利用し、合理的な生産規(guī)模を維持します。
同時に、會社は更に新市場、新分野の製品の比重を増加します。
第二に、國際化のプロセスを推進し、世界の資源の有効な利用を?qū)g現(xiàn)する。
國內(nèi)の合理的な投資規(guī)模をコントロールするとともに、海外生産拠點の建設(shè)を積極的に実施する。
第三に、グローバルマーケティングシステムを完備させ、ボルン市場の言語権を強化する。
既存のグローバルマーケティングネットワークをベースに、會社は市場條件が比較的成熟した國と地域に海外ホールディングスと獨占販売店をさらに設(shè)立します。
本社の建設(shè)を加速し、グローバル統(tǒng)一購買、統(tǒng)一販売、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一人材配置の國際グループ化管理システムを構(gòu)築する。
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