長い間、ファッション編集者と百貨店のバイヤーはデザイナーがどのように市場のニーズを満たす製品を設(shè)計(jì)するかについて最大の発言権を持っています。

しかし、今は、より密接なコミュニケーションネットワーク文化、より便利なオンライン投票ツール、インターネットの購入とカスタマイズのために、このパターンが変更されています。

デザイナーとバイヤーのより良い繋がりを促進(jìn)するために、いくつかの知名度の低いブランドが神聖な機(jī)會(huì)を與えます。

このようにすれば、雙方がよりよく全體の購買過程に參與することができますが、同時(shí)にメーカーの資源の浪費(fèi)を減らすこともできます。メーカーと小売店は需要をよりよく予測して、生産に入ることができます。

バイヤーとして

ファッションは雙方向モードに移行しています。

Vivian Wengはこう述べている。

彼女は成功裏に進(jìn)行した。

FashionStakはある程度伝統(tǒng)的なショッピングサイトの味を持っていますが、Vivian WengとDaniel Glatiは消費(fèi)者もファッションの創(chuàng)造性過程の一部になりたいということを意識(shí)しました。

Vivian WengとDaniel Glatiもバー楽になり、ファッション界のニューショーを探しています。

彼らは素晴らしいプラットフォームを創(chuàng)造しました。デザイナーと消費(fèi)者は共同で協(xié)力して製品を促し、注文書を完成する前に創(chuàng)作します。

服は注文數(shù)量に達(dá)してから生産に投入されます。

伝統(tǒng)的な電子商取引のウェブサイトもゆっくりと変化する過程の中で、例えばeBay。

今年2月にニューヨークファッションウィークで、デザイナーのDerek Lamがオリジナルの一連の16件のデザインを明らかにしました。彼はeBayの購入者を招いて表決しました。5件の投票で12萬を超える作品を選びました。

この2つの例では、消費(fèi)者であり、購入者ではなく、最終決定権（または協(xié)力決定）を與えられたどのデザインが大規(guī)模生産を行うべきか、最も人気のあるデザインの自然規(guī)模生産が市場のニーズを満たす。

デザイナーとして

いくつかのブランドは、購入者がデザインに參加することを試みています。Burberyはこの先河のブランドBlank LabelとGemvaraに続いて、もう一つはお客様がネット上で既存の申請(qǐng)プロセスを通じて、図案、材質(zhì)とその他の細(xì)部のブランドを自由に選択してください。そうすると、消費(fèi)者は自分だけの服やアクセサリーを持つことができます。

聞くところによると、今年の夜、Burberryは顧客に自分のコートを設(shè)計(jì)させます。

Webアプリケーションにより、Burberryの「予定」の分類において、消費(fèi)者はスタイル、色、その他の詳細(xì)を自由に選択することができる。

ますます多くの材料が出てくるにつれて、製品は1200萬セットを超える可能性があります。消費(fèi)者は獨(dú)特なデザインを創(chuàng)造する可能性があります。

この行の効果的な例では、服は注文後だけ生産され、それによって余分な在庫の可能性は一切拒絶されました。

アクセサリーデザイナーのRebecca Minkoffは消費(fèi)者により多くの自由を與え、彼女はオンラインファッションスタイリングコミュニティPolyvoreの設(shè)計(jì)を助けてくれました。

Rebecca Minkoffは、革、フック、フリンジ、飾りピン、ファスナー、バンドを含み、Polyvoreでアイデアを集めています。

一週間の間に、4000人近くのユーザーが6000點(diǎn)以上の獨(dú)特なデザインを提出して、最終的な勝利を収めたデザイナーは、2月のニューヨークファッションウィークのオープニングショーに自分のデザインを展示し、2月からMinkoffブランドの名前を冠したデザインを生産に投入することができます。

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Minkoff氏は「消費(fèi)者とデザイナーの協(xié)力は、デザイナーが実際に彼らの顧客を理解することであり、そのブランドからどのような製品を獲得したいかという素晴らしい方法であり、私の顧客がこの雙方向協(xié)力に參加することによって、我々のブランドの美意識(shí)とデザイン理念を理解することが明らかになりました。

Minkoffはまた、近い將來にも同様のイベントを出すことを考えているという。