私のビジネスの世界では、さまざまなビジネスに觸れることができます。

私は一部の企業(yè)のトップが完全に會(huì)社の魂であることに気づきました。彼は會(huì)社の未來を描いて、社員を激勵(lì)して一緒に行動(dòng)します。彼は會(huì)社の方向、機(jī)會(huì)、結(jié)果を決定します。

同時(shí)に彼は事細(xì)かなこともなく、會(huì)社の計(jì)畫、予算、評(píng)価、大小の會(huì)議をすべて管理して、一日中忙しくててんてこ舞いです。

このような會(huì)社の効率はとても高く、従業(yè)員が調(diào)和していて、彼もこの上なく喜んでいます。

これは指導(dǎo)者と管理者が一つになる典型です。

しかし、會(huì)社の規(guī)模が大きくなるにつれて、彼は時(shí)間が足りなくなり、心身ともに疲れてきて、性格もますます悪くなりました。

彼は號(hào)令をかけることに慣れていて、監(jiān)督に頼って、會(huì)議をすることが好きで、いつも細(xì)い點(diǎn)の思考に陥って、理想、交流、激勵(lì)などはますます少なくなります。

私も一部の企業(yè)のトップが構(gòu)造設(shè)計(jì)にもっと関心を持っていることに気づきました。

西洋の管理學(xué)理論は管理者と指導(dǎo)者を分けて研究しているかどうかは分かりませんが、中國の実踐の中で多くの企業(yè)家は區(qū)別しません。

私の経験から見ると、指導(dǎo)者と管理者は大きな違いがあります。

第一に、指導(dǎo)者は結(jié)果にもっと関心を持っています。過程を重視するのではなく、管理者が関心を持って実行しています。

第二に、指導(dǎo)者は未來に注目し、未來の発展方向に注目し、管理者は現(xiàn)狀にもっと注目し、システム、効率、組織の維持を重視する。

第三に、指導(dǎo)者は人をより重視し、管理者は制度をより重視する。

第四に、指導(dǎo)者は政策決定にもっと関心を持ち、管理者は実行にもっと関心を持ちます。

第五に、指導(dǎo)者は信頼と激勵(lì)を育成することにもっと注意して、管理者はコントロールと監(jiān)督をもっと強(qiáng)調(diào)します。

第六に、指導(dǎo)者は革新にもっと関心を持っています。管理者は安定にもっと関心を持っています。

そのため、企業(yè)規(guī)模が小さい時(shí)やスタート段階にある時(shí)、企業(yè)のトップは指導(dǎo)者と管理者を一つにしやすいです。彼は企業(yè)の魂であり、企業(yè)の方向制定者であり、企業(yè)制度の設(shè)計(jì)者と実行者です。

企業(yè)が大きくなると、システムが複雑になり、異郷管理とグローバル化に関わるようになります。企業(yè)のトップは指導(dǎo)者と管理者の役割を區(qū)別する必要があります。

指導(dǎo)者は方向、結(jié)果、激勵(lì)、人材及びチームの建設(shè)にもっと関心を持つべきです。管理者は実行、組織、システム効率、プロセス及び組織システムの維持と安定をもっと重視すべきです。

気をつけないと、トップが企業(yè)內(nèi)で自分の役割をバラバラにしてしまうと、企業(yè)が混亂しやすくなります。

管理者であると同時(shí)に、指導(dǎo)者でもあります。大きなシステムの中で、矛盾や誤解を引き起こしやすく、効率が低下して、責(zé)任を負(fù)いかねます。

管理巨匠のジャック?ウェルチは指導(dǎo)者を選んで管理を嫌っています。

管理者というのは、複雑な事務(wù)の細(xì)かいところをうろうろしています。これらの人たちはよく『管理を行う』と同時(shí)に『物事を複雑にする』ことがあります。

彼らは往々にしてコントロールし抑制しようとして、多くの時(shí)間と精力を細(xì)かいところに浪費(fèi)している。

彼はまた言います：“管理者はよく経営の方策を無意味な複雑さとこまごましていることにします。

彼らは管理が深いのと同じで、複雑です。誰よりも頭がいいのは管理だと思います。

私は「管理」の持つ特徴――人々を制御し、抑制し、彼らを暗黒の中に立たせ、彼らの時(shí)間を雑用や報(bào)告に浪費(fèi)するのが嫌だ。

彼らをじっと見つめていると、自信が生まれません。」

だからジャック?ウェルチはリーダーシップを強(qiáng)調(diào)しています。指導(dǎo)者は人を勵(lì)ますことができます。長(zhǎng)期計(jì)畫に焦點(diǎn)を當(dāng)てて、企業(yè)內(nèi)のすべての人にこの企業(yè)をはっきりと説明して、交流、討論、耳を傾けて訴えます。

このようにして、思想と行動(dòng)が統(tǒng)一され、各メンバーは持続的にこれらの共通認(rèn)識(shí)を履行し、成功の目標(biāo)に向かって前進(jìn)することができる。

企業(yè)は変化しています。環(huán)境は変化しています。組織は変化しています。企業(yè)の管理者、指導(dǎo)者たちも相応の調(diào)整と役割の変化をしなければなりません。これでこそ、企業(yè)の発展に適応できます。

自己調(diào)整を怠り、指導(dǎo)者や管理者の役割をまぎらわすと、自分が傷つくだけでなく、企業(yè)にも大きなダメージを與えます。

要するに、管理を少なくして、もっと多く指導(dǎo)します。