6月10日付ニュースはこのほど、「中國の民営経済のバロメーター」と呼ばれる浙江の中小企業(yè)が相次いで倒産しました。江南革3つの大手企業(yè)が相次いで倒産や倒産を発表し、さらに大きな反響を呼んでいます。ポートマンなどの企業(yè)はなぜ倒産しましたか？金が足りないなどのストレスを抱えて、企業(yè)はどうすればいいのか？こうした問題を抱えて、記者はいろいろと調(diào)べ、取材しました。

過度の拡張で苦果をきたす

2009年、溫州の有名な靴企業(yè)の覇力集団の倒産と會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の王躍進(jìn)の脫出はメディアの関心の焦點(diǎn)となりました。市場(chǎng)「過剰緩和」だと思います。しかし、流動(dòng)性が旺盛な2009年において、覇力集団は依然として「金が逼迫している」としている。

靴の利潤率が圧縮され続けているため、転換を図る覇力集団はいくつかの鉱山を買収しました。資金は覇力傘下の実業(yè)會(huì)社に由來しています。また、各銀行から獲得した累計(jì)1億元の貸付金もあります。

溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)の周徳文會(huì)長(zhǎng)は昨日記者団に対し、この破産事例を振り返ると、企業(yè)の盲目的かつ急速な拡大は、資金の破壊や倒産の主な原因となっていると述べました。

金融政策が緩慢でファッション的で、政策がいったん引き締めたら、このような問題がもっと目立つ。

浙江江南皮革有限公司、ポートマンコーヒー、楽清三旗グループは最近次々と崩壊してメディアの注目の焦點(diǎn)になりました。

一部のメディアが「銭荒」で溫州の中小企業(yè)が倒産したと報(bào)じたことについて、溫州市銀監(jiān)局の周青冥監(jiān)督は「この3社の倒産はケースで、主に自身の原因によるものだ」と明らかにしました。

その紹介によると、複數(shù)の會(huì)社を経営しているポートマンコーヒー企業(yè)は意思決定を誤り、戦線が伸びすぎて資金チェーンが破斷されました。主に電線ケーブルを運(yùn)営している三旗グループ會(huì)社は盲目的に業(yè)界をまたいで経営しています。

両社とも経営戦略のずさんさから資金供給に問題があり、江南皮革の倒産は、法人の黃鶴代表が多額の借金を負(fù)い、今年4月に外逃げしたためです。

「ある企業(yè)は拠點(diǎn)を持って精主業(yè)をしています。ある企業(yè)は多様な発展を求めて、リスクを分散しています。両方とも成功例があり、失敗例もあります。いくつかの企業(yè)にとって、多元化は必要ですが、あまりにも大きい面を敷いてはいけません?！工ⅳ胫行∑髽I(yè)局の関係者が本紙記者に語った。

周德文氏も「多元化経営自體は良くも悪くもない。肝心な問題は企業(yè)の拡張が自身の能力範(fàn)囲を超えてはいけないことだ」と話しています。

周徳文は、現(xiàn)在溫州の70%の企業(yè)は依然として正常に経営を生産していて、資金の困難が存在しますが、しかし資金の鎖の破壊の危険に遭遇することはありませんと紹介しています。これらの企業(yè)は本業(yè)を堅(jiān)守するか、政策の引き締めの間に戦線を縮小するか、さらに潛伏してコストを削減することができる。

企業(yè)は転ばぬ先の杖を作らなければならない。

溫州市信用保証業(yè)界協(xié)會(huì)の會(huì)長(zhǎng)郭炳札は記者に対し、2009年には溫州企業(yè)が銀行から大量の価格の安い信用資金を獲得することができます。それと同時(shí)に、外地政府から溫州までの投資も多く、多くの溫州企業(yè)が不動(dòng)産、鉱物などの利益が比較的豊富な業(yè)種に投資しました。しかし、2010年の下半期以降、金融政策の引き締めに伴い、不動(dòng)産などの業(yè)界に対する國の規(guī)制が実施され、市場(chǎng)環(huán)境が大きく変化し、一部の企業(yè)が対応を誤ったため、苦境に立たされかねない。{pageubreak}

似たようなケースが多いです。江蘇省のあるところのドリルメーカーは、2008年末から2009年までの金融政策の環(huán)境が比較的に緩い機(jī)會(huì)を利用して、生産能力を拡大し、鋼板生産に転換し、各銀行からの累計(jì)融資規(guī)模は數(shù)十億元に達(dá)しています?，F(xiàn)在、この企業(yè)は拡大が速すぎてもたらす苦しみを十分に味わっています?，F(xiàn)地の関係者は記者団に対し、現(xiàn)在この企業(yè)の利益はまだ銀行の利息を支払うに足りず、発展が苦境に陥っていると語った。

広東のある食品企業(yè)は2009年も同様に安価な信用の誘惑に耐えられませんでした。この企業(yè)は2009年に融資し、生産能力を拡大しましたが、最近は原材料の上昇幅が大きすぎるため、會(huì)社の製品価格はあまり変化しません。利益の空間は大きく圧縮されています。

広東省社會(huì)科學(xué)院総合開発研究センターの黎友煥主任は「數(shù)年前に資金がゆったりしていた環(huán)境下で、多くの企業(yè)が不合理な投資衝動(dòng)に襲われたことがわかった?！复笫耸陇伽胜搿工趣い激à韦猡趣钎抓恁弗Д趣诵肖?、多くの後遺癥を引き起こした」と話しています。黎友煥さんによると、多くの當(dāng)時(shí)盲目的に拡大した企業(yè)は、現(xiàn)在生産能力が消化できず、資金チェーンが緊張しているという。

ある自動(dòng)車アクセサリー會(huì)社の責(zé)任者は、企業(yè)の責(zé)任者として、マクロ政策の環(huán)境がゆったりしている時(shí)にも、政策の緊縮狀況を考慮しなければならないと言っています。

企業(yè)の現(xiàn)在の局面について、この責(zé)任者は、企業(yè)が長(zhǎng)期的な発展を獲得したいならば、産業(yè)の転換とアップグレードによって、発展のチャンスを把握して、盲目的な拡大ではないと言います。自動(dòng)車販売がネックになった場(chǎng)合、同社は高速鉄道や航空機(jī)のアクセサリーに転換し、現(xiàn)在は銀行にローンがありますが、資金の需要はそんなに切実ではありません。

しかし、この人は銀行の「大富豪」に対する不満を表明しています。特に政策が緊縮されている間に、中小企業(yè)が直面する融資のネックはもっと多いです。

黎友煥も、一部の中小企業(yè)が遭遇した「銭荒」は、主に銀行が中小企業(yè)に貸與したくないため、中小企業(yè)がコスト上昇の生存圧力に直面している時(shí)に、ローンを通じてモデルチェンジとアップグレードを行いたいのですが、銀行のサポートが得られず、生存困難に陥っています。

このため、専門家は、信用規(guī)模を合理的に縮小すると同時(shí)に、「區(qū)別して対応し、扶有控制」というクレジット政策を?qū)g行し、特に産業(yè)の発展方向に合致し、成長(zhǎng)性のある中小企業(yè)に対して資金サポートを行うべきだと呼びかけています。