スペインに本社を置くInditEX（ZARAの親會(huì)社）は世界最大の會(huì)社です。ブランド小売り商2001年の上場(chǎng)以來(lái)、営業(yè)収入と純利益の年間複合成長(zhǎng)率はそれぞれ16.17%と19.83%である。同じ期間に會(huì)社の株価は175%伸び、同期のスペインIBEX 35指數(shù)の14.66%の伸びを大きく上回った。會(huì)社の株価の推計(jì)値は業(yè)績(jī)の急成長(zhǎng)の段階で60倍に達(dá)しました。平均水準(zhǔn)も25～30倍ぐらいです。2010年末の本社の時(shí)価総額は349.70億ユーロに達(dá)し、業(yè)界ではH&Mに次ぐものとなっています。

會(huì)社の成功したビジネスモデルは五つの重點(diǎn)から構(gòu)成されていると思います。お客様、専門(mén)店、設(shè)計(jì)/生産、後方勤務(wù)とチームです。具體的には、（1）お客様はすべてのセンターです。（2）チャネルは最高のブランド伝播プラットフォームである。（3）お客様のニーズからのショートデザイン/生産は経営の鍵です。(4)効率的に運(yùn)営するの後方勤務(wù)センターは成功の必要條件です。（5）顧客のニーズを満足させることを自分の責(zé)任とするチームは成功した組織保障會(huì)社である。

Inditex社の研究を通して、國(guó)內(nèi)ブランドアパレル企業(yè)の経営には以下のようなヒントがあると思います。（1）ブランドの長(zhǎng)期的発展の観點(diǎn)から、國(guó)內(nèi)の実力のある會(huì)社が少部分の核心商圏専門(mén)店を買(mǎi)うことを認(rèn)めます。（2）ブランド企業(yè)の成長(zhǎng)はチャネル數(shù)のエピタキシャル拡張のほかに、単獨(dú)店の利益の內(nèi)包向上も重要な方向であり、國(guó)內(nèi)企業(yè)はこの面でまだ大きな空間がある。（3）各ブランド企業(yè)の発展過(guò)程において、一定の経営変動(dòng)を経験し、どうやって適時(shí)に対応し、迅速に會(huì)社に対応するかが重要です。（4）ルート自體は良いブランド普及プラットフォームであるが、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)ビジネス環(huán)境において、圧倒的多數(shù)の國(guó)內(nèi)ブランド企業(yè)にとって、核心商圏に専門(mén)店を開(kāi)設(shè)すると同時(shí)に、必要な広告を通じて販売を促進(jìn)することが重要なルートである。（5）企業(yè)が直接経営をするか、それとも加盟するかは主に企業(yè)の発展パターンと現(xiàn)在のビジネス環(huán)境に合っています。加盟と直営の比重はブランドの発展が強(qiáng)大になるかどうかを決める鍵ではありません。

Inditex社の株価表現(xiàn)と経営実績(jī)の関系を研究することによって、資本市場(chǎng)に投資するブランドのアパレル株に重要な啟発があると思います。急速な成長(zhǎng)期にある企業(yè)にとって、會(huì)社や業(yè)界の基本的な傾向が根本的に変化していない限り、株価は短期経営の波動(dòng)や市場(chǎng)システムの調(diào)整で下落しています。

結(jié)論：Inditex社の成功は、ある側(cè)面から會(huì)社のように位置づけられている大衆(zhòng)ブランドの服飾分野が、最も大手型會(huì)社を生み出しやすい企業(yè)であることを改めて証明しました。國(guó)內(nèi)にはまだ一つのブランドアパレル企業(yè)が會(huì)社のような優(yōu)秀なブランド運(yùn)営能力とサプライチェーンシステムを持っていないと思います。企業(yè)の気質(zhì)から言えば、最も近いのはアメリカのアパレルですが、これも本土のブランドアパレル企業(yè)の発展空間です。結(jié)局、世界の成長(zhǎng)の中で最も活気のあるアパレル消費(fèi)市場(chǎng)にあります。結(jié)局、私達(dá)の本土ブランドのアパレル企業(yè)は15年から20年ぐらいの間にすでにブランドの基礎(chǔ)、ルートの資源と市場(chǎng)の経験を蓄積しました。資本市場(chǎng)はまた彼らにより広い発展のプラットフォームを提供しました。私達(dá)はしっかりと國(guó)內(nèi)ブランドのアパレル企業(yè)を見(jiàn)て、持続可能な急速な成長(zhǎng)は投資家に素晴らしい複合を提供すると思います。収益率。