以前はブランドの服屋を経営していましたが、業(yè)者は注文の任務(wù)が重く、商品の定価が高く、返品のプレッシャーが大きいです。リミスの傘下にある「LAOBOTOUブランドは以前のブランドのメンズに対する一連の観念を覆し、「新経典、快速ファッション」の販売理念で操作と管理が容易な経営プラットフォームを再構(gòu)築しました。

同じ金額のお金を使って、年に何十枚の服を著るか、それとも何年に1枚の服を著るかを選択しますか？中國では、前者を選ぶのは大多數(shù)の人で、この市場の消費(fèi)群體はファッションに対してある程度渇望しますが、常に高級な贅沢なブランドを消費(fèi)する能力を備えていません。これもイタリアLAOBOTOUのファーストファッションブランドが中國市場を狙う大きな原動力です。

調(diào)査によると、リミスはLAOBOTOUブランドの中國市場の運(yùn)営者として、現(xiàn)在の服裝市場の狀況と合わせて、十?dāng)?shù)年のブランド運(yùn)営と市場の経験を持って、オーダー制を出しています。経営モデル注文不要、代金不要、在庫リスクなし。

LAOBOTOUはイタリアから來ました。フィレンツェの高貴さと現(xiàn)代的な服裝文化を融合して中國に來ました。各階層の消費(fèi)層に対して、率先して新しい経典、快ファッション、シリーズ化の制品を提案しました。そして、各社會層に相応しいファッション制品を開発しました?！感陆U典、快速ファッション」は中國の服裝市場の庶民化革命である。LAOBOTOUブランドは中國の二、三線都市に位置しています。専門店を中心にしています。25～40歳の若さと健康、生活の質(zhì)を追求する都市の若者の群れに向かって、二、三線都市の加盟商を助けて、後顧の憂いもないスピードで市場に切り込みます。

LAOBOTOU運(yùn)営監(jiān)督の胡偉氏によると、會社はこれまで製品の研究開発に大量の人力、物力を投入してきました。製品のサプライチェーンは國內(nèi)の一流ブランドのサプライヤーで構(gòu)成されています。特有なスクロール式商品開発モデルを応用して、商品開発周期を大幅に短縮し、各シーズンの製品にファッション先端の雰囲気を持たせ、専門店の月月に新商品があることを保証します。消費(fèi)者に一流ブランドの品質(zhì)と最適なデザインの組み合わせを提供します。加盟者にとって、加盟店は店舗の責(zé)任だけです。運(yùn)営管理その他は全部本社が負(fù)擔(dān)して、會社の全面的な商品は配送して、加盟商に注文の悩みがないようにします。経営の中で発生した在庫は全部會社が負(fù)擔(dān)します。回付の任務(wù)は専門店の実際の販売代金です。投資金額はもとはブランド専門店の半分を経営しています。

知るところによると、石獅子市。リミス製の服有限會社は1991年に創(chuàng)立しました。固定資産を持っています。2000人以上の従業(yè)員がいます。設(shè)計(jì)、開発、生産、販売を一體化した現(xiàn)代服裝企業(yè)です。