地域のアパレル経済の発展を推進して、製品の設計問題を解決するだけではなくて、更に重要なのは産業(yè)発展文化の大設計O 3月12日にしっかりと行うので、武漢服裝デザイナー協(xié)會の仕事會議の上で、いくつか企業(yè)に対して設計人材の不足の問題を呼びかけて、専門家達は新しい構想を出しました。

武漢は我が國の重要な服裝工業(yè)基地として、人材を輩出してきました。

沿海地區(qū)の経済開放に従って、服裝産業(yè)の急激な発展、武漢服裝企業(yè)で働く設計、製版などの専門人材は、企業(yè)の発展の前途に対して楽観的でない或いは給料が低いなどの原因で、次々と「孔雀東南飛」があります。

全國服裝教育界で有名な武漢科學技術學院、湖北美術學院、江漢大學と武漢職業(yè)技術學院では、毎年多くの服裝デザイン人材を育成していますが、武漢企業(yè)で働く人は少ないです。

デザイン人材の需要は、武漢のアパレルメーカーが會うたびに必ず叫ぶ困難となっています。

どのように設計人材が産業(yè)の発展を制約する問題を解決しますか？武漢デザイナー協(xié)會の仕事會議に出席する代表は、根本的に設計の仕事に対する認識を変えることが重要だと思っています。

武漢の人気者のアパレル會社の社長の唐冠頤さんは、優(yōu)秀なファッションブランドは優(yōu)秀なデザイナーが必要ですが、武漢の多くの企業(yè)はブランドの生死をどのデザイナーに押さえつけていますか？

そのため、企業(yè)はデザイナーを探していますが、企業(yè)に來て働くデザイナーに対してはいつも満足しています。

唐冠頤さんは「ブランドのデザイナーは一人ではなくチームであるべきだ」と指摘しました。

人気會社はここ數(shù)年來成功した経験は、デザインの人材を大量に吸収することです。

人気者は十數(shù)人のデザイナーで構成された製品設計チームがあります。みんなは人気者のブランドスタイルの位置づけをめぐって、市場を調査し、布地を選択し、製品を開発します。

時には企業(yè)のデザイナーが他の人に1、2つ掘り返されましたが、人気のあるデザインチームはまだいます。

2003年に人気のある服の販売収入は1.67億元で、人気のあるデザインチームが開発したシリーズ製品が重要な役割を果たしました。

武漢科學技術學院の羅先群博士は、武漢服裝企業(yè)に欠けているのは設計人材ではなく、企業(yè)の社長が自身の発展理念に対する設計だと思っています。

何千萬もの資産を持つアパレル企業(yè)は全部優(yōu)秀ですが、新しい競爭態(tài)勢の中で、もしまだ古い経験によって、やはり製品経済のモデルによって市場を競爭したら、企業(yè)は発展しにくいと思います。

羅博士は、武漢服裝企業(yè)の社長は武漢服裝の狹い範囲を出て、多くの専門家と交流して、理念の上で多く衝突して、全く新しい経済発展思想で自分の経営理念を再設計して、企業(yè)は設計人材に欠けた落とし穴を踏み出しますと提案しています。

有名なファッション評論家の毛立輝氏は、現(xiàn)代市場の競爭は総合的で、立體的で、アパレル産業(yè)の発展文化に対する設計は企業(yè)、ブランド、地域産業(yè)の自己認識、資源優(yōu)勢によって市場の仕決を調整し、発展のリズムと目標を制定する肝心な點であると指摘した。

武漢市**は製造業(yè)の発展力を強化することを出して、実際には根本的に武漢の服裝の経済の振興を推進するのです。

だから、私達の設計の仕事は産業(yè)発展の大きい設計から目をつけて、方面から武漢の服裝の競爭のレベルを昇格させます。

毛立輝氏は、アパレル産業(yè)の大設計には、消費者団體に対する調査の設計、ファブリック色彩流行文化の設計製品構造と組み合わせた文化の設計、ブランドの定性と風格の設計、製造プロセス技術の設計、物流マーケティング管理の設計、アパレル産業(yè)チェーン構造の設計、ブランド企畫包裝の設計、地域服裝経済配置の設計、アパレル展示文化の設計、市場競爭理念の設計などが含まれていると考えている。

各企業(yè)に存在する問題は違っています。企業(yè)の需要に対して、いろいろと工夫して服裝企業(yè)の服裝ブランドの発展文化を設計します。