現(xiàn)在の広東を見渡す

土地、人工及び原材料のコストの上昇に伴い、多くの靴企業(yè)が靴類工場の敷地を移転し、內(nèi)陸の土地コストの人件費の低いところに移転し、最大限にコストを節(jié)約して利益率を維持します。

もちろん、東南アジアなどの生産力が相対的に遅れている地域に目を向けている靴企業(yè)も少なくない。

このことから、産業(yè)移転はますます激しくなっている。

アジア靴業(yè)協(xié)會の統(tǒng)計データによると、東莞の靴業(yè)企業(yè)のうち、現(xiàn)在50%ぐらいは湖南、江西、四川、広西、河南などの中國中西部地域に工場を設(shè)けています。25%ぐらいはベトナム、バングラデシュ、インド、ミャンマーなどの東南アジア國家に工場を設(shè)けています。

しかし、現(xiàn)在の発展?fàn)顩rから見ると、産業(yè)移転は靴に違いない。

また、産業(yè)移転は「勾配原理」に従い、コストの高いところから低いところへ移動し、結(jié)局は市場行為である。

しかし、製靴企業(yè)の根本的な問題を解決するための萬能薬ではなく、製靴の移行過程で多くの難題に直面しています。

靴企業(yè)はこの産業(yè)を外注するとあおり立ててはいけない。

客観的には、靴企業(yè)も同意しない。

靴は服と違って、布一つで長く編むことができて、たくさんの服を作ることができます。材料の供給に対する依存性がとても強(qiáng)いです。合成皮革以外に、牛革のような羊の皮は全部違っています。

これに対して、業(yè)界の専門家は、靴企業(yè)が一番必要なのは設(shè)計研究開発、部品及び物流サービス業(yè)の組み合わせであり、転入先のこの方面の條件は完全に備えにくいと指摘しています。

靴業(yè)は現(xiàn)在比較的に成功しているのは江西贛州華堅靴業(yè)と寶城江西上高裕盛靴業(yè)だけです。他の靴工場の多くはまだ磨合期にあります。時間の適応が必要です。

現(xiàn)在、ほとんどの內(nèi)引越し靴工場は加工場の性質(zhì)に屬しています。主に靴の加工を主として、他の技術(shù)が高い部分は広東に置いています。

しかし、海外の路線を行くのは內(nèi)地よりずっと難しくて、長くて、インド、バングラデシュ、ベトナム、ミャンマー、カンボジアなどの國に工場を置く靴製造企業(yè)が多くの難題に直面していることは認(rèn)められません。

例えば、労働コストは低いように見えますが、現(xiàn)地の労働力の質(zhì)が低く、熟練した産業(yè)労働者が不足しています。産業(yè)チェーンの組み合わせが不完全で、靴業(yè)の発展を制約しています。言語、宗教及び生活習(xí)慣の違いと障害に基づいて、多くの企業(yè)が管理面で大きな問題に遭遇し、結(jié)果は想像上の効果を得られませんでした。

また、広東は省內(nèi)の靴企業(yè)の材料供給地であり、東南アジア全體の靴購入センターでもあります。

ベトナム、タイ、マレーシア、80%-90%の購買は広東にあります。

NIKE生産拠點の移転問題について、専門家はこれはただのケースだと思っています。

渡り鳥の習(xí)性を備えた臺灣の靴企業(yè)にとって、東南アジアに移転することは極めて少ない。

要するに、広東靴業(yè)は産業(yè)移転に力を入れていると同時に、もっと重要なのは産業(yè)のモデルチェンジとアップグレードである。

結(jié)局は靴業(yè)の科學(xué)技術(shù)研究とブランドの革新に力を入れてこそ、「広東製造」を「広東創(chuàng)造」の新しい道のりに推し進(jìn)めてこそ、広東ならではの靴の足跡を踏むことができるのです。