コンサルティングの仕事をしていますので、ファストフードを作っています。

なぜこのような観點(diǎn)がありますか？

第一に、私は80後、90後の従業(yè)員が管理しにくいのではなく、80後と90後の理解が足りないと思います。

前世紀(jì)80年代から、中國社會(huì)は急速な発展の段階に入って、電気通信、ネット、通信は急速に発展して、情報(bào)量は急速に膨張します。

80後、90後は新しい科學(xué)技術(shù)の影響を受けて、彼らの観念と思考パターンは私達(dá)が80前に成長した人の観念と思考パターンとは大きな違いがあります。

彼らは50代、60代、70代のように、仕事と生活を一緒にして、生活を仕事として、仕事として生活していません。彼らは50代のように自力更生、刻苦奮闘しても、60代のように奮起して出世しなければならないし、70代のように十分な拝金主義者ではありません。

彼らはもう一つの生活思惟を持っています。もう一つの生き方は遊びに帰り、仕事は仕事に帰ります。人生の目的はもっと明確で、お金を求める欲求は衣食を解決するためだけではなく、康生活を追求するために、もっと多くのものは生活方式です。

彼らは楽しみを方向誘導(dǎo)にして、彼らの好きな新人人類をしています。彼らが愛するのは旅行、集まり、消費(fèi)と自己実現(xiàn)です。

もう一つは、1978年から中國で計(jì)畫出産政策が実施され、この世代が真っ先に一人っ子になったことです。

一人っ子は大家族の中で生活するのに足りなくて、兄弟姉妹の協(xié)力生活の環(huán)境と兄弟姉妹のために考慮の思惟を分擔(dān)して欠けて、彼らの性格に更に多くの唯我獨(dú)尊の思想を使用させます。

彼らは中國経済が飛躍した時(shí)代背景の下で社會(huì)に進(jìn)出し、「親世代とは違った新鮮な気質(zhì)、反伝統(tǒng)的な生き方、働き方、価値観」を持っています。

彼らの性格には不安定な要素が多すぎて、仕事に集中できず、転職してこそ自分の価値が現(xiàn)れると考える人もいます。

彼らはむしろ失業(yè)してもいいです。自分の価値を無視されることを我慢したくないです。彼らは參加をあがめ尊んでいます。外部からの注ぎ込みと命令に従うのではなく、理想を追求しています。しかし、理想は中國の伝統(tǒng)文化と比較的に大きな違いがあります。

第二に、ほとんどの管理者は80後と90後の管理方法と管理手段を把握していません。

國內(nèi)外の管理経典を見ても、それらのほとんどは20世紀(jì)80年代以前に書いています。この中に西洋の管理學(xué)も東洋の管理學(xué)もあります。

これによって、ほとんどの既存の管理方法、管理科學(xué)と管理技術(shù)はもう時(shí)代遅れで、もう有効でなくなりました。どの科學(xué)にも時(shí)効性があるからです。

そのため、管理者は過去の師匠が教えてくれた知識(shí)と管理方法と自分の経験だけで80年代の後生に直面するのではなく、管理思想、管理理念と管理方法を時(shí)代と共に進(jìn)めなければなりません。古い瓶の新酒を使ってはいけません。

管理は科學(xué)であろうと、蕓術(shù)であろうと、実踐であろうと、時(shí)間、空間によって違います。管理の対象である人と事によって違います。

だから、管理者は1冊(cè)の本を読んで古いことができなくて、1種の方法は天涯を歩きます！

また、中國の管理者の多くは、「官本位」という思想があり、管理とは部下をうまく管理することであると考えています。

現(xiàn)代管理の実踐は、管理はサービスとコントロールの結(jié)合であるべきで、管理者は教師とコーチであり、同僚と仲間でもあるべきだと教えています。だから、管理者たちは伝統(tǒng)的な「官本位」思想を捨てるべきです。

同僚や仲間から始めて、先生やコーチについて、彼らと一緒に心配したり考えたりするだけでなく、あなたと一緒にいると「楽しい」と感じられます。

80後の従業(yè)員は強(qiáng)いプライドを持っています。それに、接觸すると、お互いの関係が固くなり、退職することもあります。

だから、管理者は平等な心理狀態(tài)を確立して、上にある命令式の指導(dǎo)方式を変えて、相談の方式を採用して問題を解決してと任務(wù)を手配することができます。

上下の等級(jí)の味を打ち破り、相互尊重、平等、緩慢、包容、民主的な企業(yè)文化雰囲気を作り出す。

第三に、管理者は80後、90後の先入観を捨てなければならない。

例えば、彼らはプライドが高く、苦労に耐えられない、腕が高い、空想主義、協(xié)力性が悪いなどです。

更に彼らをラベル化することができなくて、口を開けて閉じて80年代がすべてごみですと言います。

実は、どの時(shí)代にもエリートと優(yōu)れた人材がいます。肝心なのは彼らを読むかどうかです。

改革開放されたばかりの80年代、若い世代の60代はラッパズボン、バットマンを著て、長い髪を生やし、ひげを生やしていました。30代、40代の人はこの姿を見ました。これも崩壊した世代です。

事実は彼らが墮落している世代ではないことを証明しています。多くは國家の柱です。

先入観は世代のギャップで、先入観は誤解で、先入観も人を害するのです！

第四に、管理者はより多くと80後の活動(dòng)に參加します。

活動(dòng)の中で彼らを理解して、活動(dòng)の中で彼らの群體に溶け込んで、活動(dòng)の中で彼らを?qū)Гい?、彼らを教育して、彼らを管理する目的を達(dá)成します。

例えばある管理者が、80後と會(huì)話するたびに、80後の若者はQQがあるかどうか聞いてみました。Qがあるかどうか聞いてみましたが、この管理者はQQが何なのか分かりません。攜帯だと思い始めました。

これは皮肉なことです。この管理者は80後を知ることができると言いますか？80後を管理できますか？これはネットで流布されている管理者のように、微博もQQチャットの遊び方だと思いましたが、女性の部下たちと開放的なチャットでネットにアップしました。冗談を言わないでもらえますか？

最後に管理者が主導(dǎo)的にどのように自主的に管理しますか？主動(dòng)的な意味は管理者の思惟がいつも“管理しにくいです、管理が難しいです”と感じないでくださいではなくて、多く自分にどうして管理しないかを聞きます。なぜ自分に対して管理が難しいと言いますか？これは思惟の問題で、私達(dá)の常に言っている心理狀態(tài)の問題です。

そのためには、私たちは「管理と管理が難しい」ということに対して、他人の服従と服従を責(zé)めるのではなく、原因を探すように努力します。

私たちの伝統(tǒng)文化が教えてくれたのは、このような究極の精神が欠けていて、原因を探す科學(xué)精神と科學(xué)方法が欠けています。

以上のように、私は80後と90後は管理が難しいのではなく、彼らを管理する方法と手段を本當(dāng)に身につけていないと思います。だから私は言います。