江門は広東の服裝業(yè)の重要な生産基地の一つで、改革開放以來、香港とマカオに隣接している地理的優(yōu)位と豊富な華僑資源に頼って、大量の服裝、靴と帽子の企業(yè)を引きつけてわが市に投資して、だんだんセットになっている比較的に整っている服裝を形成しました。産業(yè)チェーン私たちの市のスタートが早い、より良い基礎(chǔ)産業(yè)の一つです。紡績業(yè)と並んで、わが市の六大伝統(tǒng)的な柱産業(yè)の仲間入りをしました。

しかし、現(xiàn)在の経済発展方式の転換、産業(yè)構(gòu)造の転換とアップグレードの波の到來に伴い、伝統(tǒng)的な労働集約型業(yè)界として、わが市の服裝製造業(yè)の発展も大きな挑戦に直面しています?，F(xiàn)在の中國のアパレル産業(yè)の発展?fàn)顩rはどうですか？どのようなボトルネックがありますか？業(yè)界の発展の見通しはどうですか？どのようにモデルチェンジの波の中で脫出しますか？これらの焦點の問題に対して、市統(tǒng)計局は先日科學(xué)的な調(diào)査分析を通して、初めて「江門服裝産業(yè)発展報告」を発表しました。

1現(xiàn)狀

中小企業(yè)を主とする規(guī)模の効果と利益が足りない。

調(diào)査によると、2010年末までに、市には規(guī)模以上の服裝企業(yè)が257社あり、2010年全市の服裝産業(yè)の工業(yè)増加値は46.89億元で、全市の工業(yè)増加値の5.3%を占めています。これらの服裝企業(yè)は主に開平、蓬江、臺山三市（區(qū)）に集中しています。三地は全部で規(guī)模以上の服裝企業(yè)192社があります。全市の全體の74.7%を占めています。工業(yè)の増加値は37.79億元で、全市の服裝業(yè)の総數(shù)の80.6%を占めています。開平市の服裝企業(yè)は一番多くて、110社あります。全市の42.8%を占めています。工業(yè)増価は全市の39.5%を占めています。

「報告」によると、2010年には257件以上の規(guī)模があります。アパレル企業(yè)総生産額は177.99億元で、企業(yè)の平均生産額は6925.68萬元で、當(dāng)時の全市規(guī)模以上の工業(yè)企業(yè)の平均生産額は1.18億元を大きく下回っています。総生産額が億元を超えるアパレル企業(yè)は54社で21%を占めています。3億元を超える企業(yè)は6社だけで、2.3%を占めています。最大規(guī)模の10位の企業(yè)は合計で総生産額34.72億元を完成して、全市のアパレル産業(yè)の総生産額の19.5%を占めています。48.2%の企業(yè)の生産額は1000萬元から5000萬元の間で、中小企業(yè)を中心に、大企業(yè)が少ない産業(yè)です。

江門服裝企業(yè)は毎年4億セット近くの既製服（靴帽子）の生産能力を持っています。2010年に全市の服裝製品の生産量は38407萬件に達して、2006年より64.1%伸びて、全省の生産量の5.47%を占めています。257社のアパレル生産企業(yè)のうち、122社の製品が海外に輸出され、企業(yè)総數(shù)の47.5%を占め、これらの企業(yè)の総生産額の66.8%を占め、アパレル企業(yè)全體の総生産額の36.9%を占めている。

　　データ表示、當(dāng)市ファッション産業(yè)外向型の特徴が著しく、國際市場への依存が大きい。

それ以外に、地域から見て、我が市の服裝産業(yè)は主に開平、蓬江、臺山の三地に集中して、その中の開平市は第一位に位置して、生産額は67.13億元で、江門全市の服裝業(yè)の生産額の37.7%を占めます。

労働集約型業(yè)界の生産効率は高くない。

「報告」によると、2010年には、我が市の規(guī)模以上のアパレル企業(yè)の売上高は171.791億元で、主要業(yè)務(wù)のコストは146.08億元で、主要業(yè)務(wù)の稅金及び2.6億元を付加しています。企業(yè)の各世帯の主要業(yè)務(wù)収入は6689萬元で、主要業(yè)務(wù)稅金及び101萬元を付加しています。これらの各世帯の指標(biāo)はそれぞれ全市の規(guī)模以上の工業(yè)企業(yè)の60.26%と70%だけです。

2010年には、市の規(guī)模以上のアパレル企業(yè)の従業(yè)員數(shù)は7萬人に近く、労働集約型の業(yè)界です。企業(yè)総合利益指數(shù)は184.87%で、総資産貢獻率は22.2%で、資本価値保持増値率は143.22%で、資産負債率は49.76%で、流動資産回転率は3.13回/年で、コスト費用利益率は6.3%で、全従業(yè)員の労働生産性は76692.6元/人?年で、製品販売率は97.35%です。その中：総資産貢獻率、資本価値増値率、製品販売率はいずれも規(guī)模以上の全工業(yè)企業(yè)より高く、わが市の服裝企業(yè)の収益力、運営効果はいずれも高いことを示しています。資産負債率は規(guī)模以上の全工業(yè)企業(yè)よりやや低いです。一方、服裝企業(yè)の経営が堅実で、債権者に対する保障度が高いことを反映しています。一方、企業(yè)の融資能力が強くなく、経営が保守的すぎることも反映しています。2010年末に全市のアパレル企業(yè)の在庫は20.42億元で、総資産の24.3%を占めています。比重は全市の規(guī)模以上の工業(yè)企業(yè)の平均水準(zhǔn)より13.8%高い10ポイントで、流動資産の回転率を下げました。これらのデータは、企業(yè)がどのように効果的に資金を確保し、生産効率を高めるかが業(yè)界の発展の鍵であることを示しています。

統(tǒng)計によると、2010年を例にして、全市の257軒のアパレル企業(yè)のうち19社の損失があり、企業(yè)の損失面は7.4%で、全市の工業(yè)企業(yè)の損失面より8.5%低い1.1ポイントである。収益の238社の企業(yè)は合計で利益総額が9.89億元で、企業(yè)の平均利益総額は415.55萬元で、規(guī)模以上の全工業(yè)企業(yè)の平均水準(zhǔn)より837.77萬元低い50%である。

2前景

「日が落ちない」都市型産業(yè)

「報告書」のデータ分析から見ると、市のアパレル業(yè)界は主に以下の問題が存在しています。一つは企業(yè)規(guī)模が大きくなく、中小企業(yè)を主力として、規(guī)模の利益が足りない；二つは労働生産性が高くないので、全工業(yè)の50.62%だけで、労働力の量に頼りすぎて、労働力のコストの上昇の影響が比較的大きいです?！笀蟾妗工螆?zhí)筆者で、市統(tǒng)計局の統(tǒng)計師である陳軍文氏は、「報告」のデータを解読する際に述べた。しかし、それでも、彼は私たちの服裝業(yè)界の発展の見通しについては十分に期待しています。

人々の収入水準(zhǔn)と消費水準(zhǔn)が高まるにつれて、消費者の服裝に対する需要はますます大きくなり、アパレル産業(yè)の発展の見通しは依然として良いです。陳軍文氏は「服裝業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)でありながら、都市型産業(yè)でもあります」と話しています。{pageubreak}

データによると、近年の中國の衣料品小売売上高の伸び率はそれぞれ、2004年の18.7%、2005年の19.6%、2006年の19.2%、2007年の28.7%、2008年の25.9%、2009年の18.8%、2010年の25.8%となっている?！竾鴥?nèi)の衣料品消費市場はすでに急速な発展時期に入っており、市のアパレル企業(yè)はチャンスを逃さず、國內(nèi)外の市場戦略を合理的に調(diào)整し、國內(nèi)市場の開発力を増大させるべきだ」陳軍文は、市場の需要の方面から見にきて、一方で、全世界の経済の一體化のレベルはますます高くなって、國際市場を攻略してすでに企業(yè)の発展の強大な必然的な選択になって、一方で、消費を刺激して、內(nèi)需などの政策の続々と登場を拡大して、および服裝の消費の進級、すべて服裝の業(yè)界のためにもっと大きい発展の空間を提供しました。先進國の発展の法則から見て、一人當(dāng)たりのGDPが5000ドルに達した後に、服裝業(yè)はもう一つの高速発展の段階に入ります。我が國は今この段階に入ります。陳軍文によると。

3考える

市場の競爭が激しい

転換は一刻も猶予できない

一方では業(yè)界の発展の見通しは依然として十分に期待されていますが、一方では業(yè)界の競爭も非常に激しいです?！弗隶悭螗工去隶悭欹螗袱瑏I立している現(xiàn)実に直面して、市の服裝業(yè)は機會を把握し、産業(yè)の転換と昇格を積極的に推進し、次の大発展のために準(zhǔn)備をしなければ、市場から淘汰されることは避けられない」陳軍文氏は「現(xiàn)在國內(nèi)外のアパレル企業(yè)の競爭が激しく、このような競爭はほとんど製品の間ではなく、価格の間で競爭し、製品のデザイン革新、ブランドのマーケティングサービスと市場に対する反応力により多く表現(xiàn)されている」と指摘しています。我が市のアパレル産業(yè)がどのように発展を転換し、競爭の中で引き続き大きな発展をしていくかについて、陳軍文は以下のような提案を提出しました。

成長方式を転換し、知識集約型に移行する。競爭力を維持するには、成長方式を転換し、労働集約型から知識集約型への移行を?qū)g現(xiàn)し、新市場の開拓、新技術(shù)の導(dǎo)入、新製品の開発、新材料の使用、新制度の探求などの面から突破を求めなければならない。

要素の品質(zhì)を高めて、先進技術(shù)に効率を求めます。まず、先進的な設(shè)備、技術(shù)の導(dǎo)入に力を入れ、先進的な裁斷、縫製、整理設(shè)備を?qū)毪工毪长趣摔瑜盲?、製品の品質(zhì)を高め、人的資源の開発を重視しなければならない。

製品の品質(zhì)を高めて、ブランドの発展戦略を?qū)g施します。企業(yè)、學(xué)校、研究を組み合わせて中小企業(yè)の設(shè)計技術(shù)力不足の問題を解決することを提唱します。短期的には、中小企業(yè)のサービスの設(shè)計チームを設(shè)立し、企業(yè)の設(shè)計と研究開発に參加します。長期的には、企業(yè)、大學(xué)、科學(xué)研究機関の対応を促進し、研修に派遣します。

マーケティング管理を強化し、市場開発水準(zhǔn)を向上させる。我が市の服裝企業(yè)はチャンスを逃さず、國內(nèi)外の市場戦略を合理的に調(diào)整し、國內(nèi)市場の開発力を増大させるべきです。マーケティングチームは企業(yè)が製品を市場に押し上げる重要な力であり、特にグローバル一體化の情勢の下で、企業(yè)は激しい競爭の中で優(yōu)位を勝ち取るためには、國內(nèi)外の市場の生産と販売の変化情報をタイムリーに捉え、企業(yè)を全世界の範(fàn)囲內(nèi)の供給、生産、販売産業(yè)チェーンの中に置く必要があります。

経営モデルを革新し、市場の反応力を高める。ネットワークアライアンスを設(shè)立することによって、サプライヤー、取引先、パートナーとの情報伝達の効率を高め、顧客との接觸をより密接にし、市場情報をより広範(fàn)に収集し、製品が市場のニーズを満たすように確保し、そして情報をより速くサプライヤーにフィードバックし、他の企業(yè)との協(xié)力を強化することによって、自身の実力を高め、経営空間を拡大し、生産経営効率を向上させる。