東莞

裕元工業(yè)區(qū)の二大工場は合わせて7萬人以上の従業(yè)員がいます。工場敷地內(nèi)に病院や幼稚園などがあります。

しかし、こんなに大きい工場では、表門も看板もないです。たまに工場の建物に「YY」という文字の略語があります。

アディダス

要求の下で、東莞裕元工場は率先してリーン生産の管理を始めて、2000年、この工場のナイキ生産ラインもリーン生産の管理を行います。

「モデルチェンジの過程では、例えば検査員と倉庫をキャンセルして、今日も多くの工場から見ても不思議に思いますが、裕元工場は強(qiáng)制的に実行して、各従業(yè)員に品質(zhì)を検査し、倉庫のない直接生産パターンに適応するように教育しています?！?/p>

邁若企業(yè)企畫有限公司の周文富総経理も、裕元精密化管理は靴企業(yè)の中では斷然リードしています。規(guī)模生産からリーン生産管理まで、裕元は各種の方式でコストを削減します。

「社員の食事をどのように手配するかさえも、裕元さんは専門的に研究しました。

高コストの圧力の下で、工場が出口がないというわけではなく、経営管理に対してもっと高い要求を出しています。アディダスは東莞高_(dá)に設(shè)計(jì)センターがあります。開発から生産までの時(shí)間を大幅に短縮しています。ここで受注から出荷まで一週間しかかかりません。一般企業(yè)は一ヶ月か二ヶ月かかります。

周文富は言った。

一方、寶成グループは內(nèi)陸と東南アジアでの生産配置を加速し、江西、安徽、河南などで続々と工場を開設(shè)し、一部の注文も他のアジア諸國に移転しています。

ある関係者は「寶成グループは多くの新規(guī)注文を移転しているが、東莞裕元工場を縮小するという意味ではない。ここで長年蓄積した技術(shù)と人材、アディダス、ナイキなどのブランドのハイエンド製品はほとんど東莞で生産されている」と明らかにしました。

また、寶成グループは女性靴の自主ブランドAEEを作って、ダファニーに販売しています。

もう一つの世代労働者大手の華堅(jiān)グループの會長の張華栄さんは靴の製造元と靴の販売には価値があります。ただ利潤の空間が違っています。製造業(yè)は就職と社會に大きな貢獻(xiàn)をしています。

內(nèi)外の要因の影響を受けて、華堅(jiān)も調(diào)整を続けています。OEMからODM（自主設(shè)計(jì)）、OBM（自主ブランド）への転換は製造、貿(mào)易からブランドの統(tǒng)合まで、経営管理と自動化生産の面でどんどんエスカレートしています。

靴は生活必需品で、張華栄は東莞の靴業(yè)の発展の見通しに対して悲観的ではありません。

數(shù)年前、彼は注文を江西及び海外に移し始めました?，F(xiàn)在江西にいる従業(yè)員は約1萬人です。ベトナムで投資が失敗したにもかかわらず、最近また頻繁に朝鮮、ロシアなどの國を視察しています。

「低付加価値の注文を移転しただけで、5年間で東莞中高級靴の生産ラインは移転しません。ここには1.2萬人の従業(yè)員がいます。研究開発と設(shè)計(jì)もここにあり、本部経済の発展に向かっています?！?/p>

ここ三四年間、華堅(jiān)もブランドをラストスパートして、COLCO、阿蘭徳隆などのブランドを買収して國內(nèi)販売を開拓しました。