8月上旬、Baiduの重量挙げニュースは、職場(chǎng)の人を驚かせた。Baidu最高賞の李彥宏氏は10人の末端社員に100萬ドルのボーナスを授與した。

このニュースは人材爭(zhēng)奪が激化しているIT業(yè)界で爆弾のようです。

その後、アリババは30億元の「i-Home」の住宅ローン計(jì)畫を発表し、5億元を投じて教育基金を設(shè)立し、社員の子供の學(xué)前と小學(xué)校の教育問題を解決します。

同時(shí)に、各大きいマイクロブログのプラットフォームにも関連した討論があります。

高管で千萬年の年収を享受して、第一線の従業(yè)員の給料の上げ幅が遅い今日、百度の“百萬円の重賞”の事件はどのような社會(huì)の反応を持ってくることができますか？

本社の記者は最近一部の従業(yè)員、企業(yè)主、労働組合幹部を取材しました。

第一線の従業(yè)員：「バイドゥ式」の社長(zhǎng)に會(huì)いたいです。

こんなことは私から遠(yuǎn)いです。

Baiduの最高賞は末端社員に百萬ドルを授與されたと聞いています。世界の500強(qiáng)で品質(zhì)監(jiān)督の仕事をしている鄭さんは、「こんなことは私には遠(yuǎn)すぎます。」

外資系企業(yè)といっても、鄭さんの目から見れば、會(huì)社の処世態(tài)度は保守的で、「どうせ入社三年で、仕事は楽ではないです。毎週出張しますが、奨勵(lì)されたこともないし、奨勵(lì)されたこともないです。懲罰もないです。比較的平凡でしょう?！?/p>

鄭さんによると、百度のような大きな手書きは確かに自分の會(huì)社に出ることができません。もし本當(dāng)にこのようないいことがあれば、彼は一生忠実に仕事をします。

社長(zhǎng)はあなたにとても親切です。彼のために命を売らない理由はないです。

彼はもう長(zhǎng)い間扇動(dòng)されていないと告白しました。

自分の職場(chǎng)でも奨勵(lì)制度ができたら、必ず十二分の精神を持って仕事をします。

鄭さんによると、企業(yè)本部はドイツにあるので、上海代表処は従業(yè)員8人しかいません。品質(zhì)監(jiān)督部門に加えて、會(huì)社のために直接利益を創(chuàng)造するとは言えません。

「上司がiPhone 4を1人ずつ作ってくれると言っています。同僚と何日間も楽しく過ごしました。

明文で規(guī)定されているなら、もっと力を入れます。」

奨勵(lì)は従業(yè)員にあります

「末端社員に？

本當(dāng)ですか？！」

Baiduの血の重さを知って、末端の従業(yè)員を激勵(lì)して、旅行社の販売アシスタントの銭悅は少し信じられません。

「激勵(lì)の効果があるに違いない。

私なら、きっと自分の価値に対して新しい定義があります。

いわば一種の資本ですよね！」

ショック以外に、お金も自分を連想しました。

販売アシスタントとして、彼女たちの會(huì)社は四半期ごとに定格販売目標(biāo)の30%を超える従業(yè)員は3000元以上と規(guī)定しています。

つまり、1年で最大1萬2千円のボーナスがもらえるということです。

でも、このお金をもらうのは難しいです。お金によると、五年間働いて、自分は一回だけもらったことがあります。

しかし、彼女の考えでは、奨勵(lì)の根本はお金の問題ではありません。たとえ100元ですとしても、社長(zhǎng)が奨勵(lì)したので、知らず知らずのうちに栄譽(yù)感があります。

「百度ぐらいの大きな會(huì)社は、資金が比較的豊富です。

きっと多くの人が食欲がありますが、従業(yè)員にとってはボーナスの意味も特別で、お金よりも価値があります。

例えば、プロジェクトが終わったら、社長(zhǎng)がみんなを慰労してよく奢ります。

これも私たちの積極性を引き出すことができると思います。

企業(yè)の管理者にとって、肝心な點(diǎn)はもし溫かみを伝達(dá)するならば、従業(yè)員に帰屬感があらせます。

この勵(lì)ましの最大の意義は企業(yè)の従業(yè)員に対する認(rèn)可を體現(xiàn)していて、企業(yè)の奨勵(lì)は従業(yè)員に自分の潛在能力を発揮するように勵(lì)ますことができます。

ある大手國(guó)有企業(yè)に勤める技術(shù)者の徐文興さんは、「どんな職場(chǎng)にいても、激勵(lì)が必要です?！?/p>

彼は、くれぐれも自分の職場(chǎng)を軽んじないでくださいと言って、目標(biāo)があって、たとえ藍(lán)色の襟ですとしても、自身の努力を通じて(通って)、絶えず技術(shù)の革新、“深藍(lán)”になります。

彼にしてみれば、企業(yè)が従業(yè)員を奨勵(lì)する影響力は大きい。

企業(yè)はどんな形で社員を勵(lì)ましても、賞をもらった社員の周りで大きな反響を呼んでいます。

彼は自分の所屬先を例にして、「毎年、私たちの職場(chǎng)は職場(chǎng)で一定の貢獻(xiàn)をしている従業(yè)員に対して褒賞を與えています。お金は多くないですが、効果的です?！?/p>

彼は「企業(yè)が従業(yè)員を奨勵(lì)する鍵はお金の數(shù)ではなく、企業(yè)が従業(yè)員に対する認(rèn)識(shí)にある」と考えています。

「栄譽(yù)感の強(qiáng)さはお金で測(cè)るものではない」

彼は言った。

企業(yè)管理者：末端従業(yè)員は私たちの大黒柱です。

一回だけではないといいです。

高糸化粧品販売有限公司の曽勇副社長(zhǎng)は、「この奨勵(lì)が一回性で、制度に固化していない場(chǎng)合、このような高額の奨勵(lì)は他の従業(yè)員にとって不公平なやり方だ」と話しています。

彼は記者に対して、百度は疑いなくこのやり方を出してそのやる気があります。企業(yè)の利益がいいので、このお金を出す能力があります。

しかし、企業(yè)の経営狀況はどうしても伏線があります。もし百度が効果と利益が下がるなら、これは制度に固化されていないというやり方は引き続き続けられますか？

私たちは知るよしがない。

重賞を一度だけ実施すれば、他の賞はもらえませんでしたが、賞を求めている従業(yè)員にとっては、間違いなく不公平です。

末端の従業(yè)員を忘れてはいけない。

上海澳星照明電器有限公司の張輝董事長(zhǎng)は、「基層従業(yè)員は企業(yè)の発展の中の大黒柱であり、彼らに重金屬の奨勵(lì)を與えることは士気を鼓舞し、企業(yè)の求心力を形成する重要な手段である。

企業(yè)規(guī)模の大小にかかわらず、百度のやり方は企業(yè)管理者の學(xué)習(xí)の手本となるべきです。

「私たちの企業(yè)では、多くの人が私は現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員を愛していると言っています。

しかし、企業(yè)は十?dāng)?shù)年の発展を経て、今日の規(guī)模を形成することができます。最大の功労者は現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員です。企業(yè)の発展に貢獻(xiàn)した従業(yè)員を忘れてはいけません。

労働組合幹部：従業(yè)員の積極性を高め、労働組合は大いにやりがいがある。

精神に觸れて無視できない。

100萬ドルは従業(yè)員にとって、物質(zhì)的な奨勵(lì)であり、精神的な奨勵(lì)でもあります。

上海維凱化學(xué)品有限公司労働組合の盧立章會(huì)長(zhǎng)は、企業(yè)のこのようなやり方は「一石二鳥」と言えると思っています。

物質(zhì)的に百度の全従業(yè)員を刺激し、本職に立ち続け、戦闘力、凝集力を発揮し、企業(yè)の発展に貢獻(xiàn)します。

しかし同じように、無視できないのは、この事件は百度の従業(yè)員の精神に対しても非常に大きいです。

従業(yè)員の積極性を高めて、わが労働組合は大いにやりがいがあります。

彼は、自分の企業(yè)は従業(yè)員の各種の激勵(lì)の措置に対して非常に重視して、労働組合はその中で良好な作用を発揮しましたと漏らしています。

集団協(xié)議を通じて、従業(yè)員の意見を広く聞き、最終的には毎年2回の給料を上げることを確定しました。

下部層への奨勵(lì)は正しい価値観である

企業(yè)は利益を無駄にしないで、社員を勵(lì)ますのに使うのはいいことです。

上海紀(jì)元マイクロエレクトロニクス有限公司の人的資源とサービスディレクターの周鍾傑さんは直言します。

彼はこのことの重點(diǎn)は100萬ドルではなく、受賞したのは10人の末端チームの従業(yè)員だと思っています。

このことにはもう一つの潛在的な意味があります。つまり、Baiduは自分の行動(dòng)で企業(yè)內(nèi)の末端従業(yè)員に教えます。あなた達(dá)はとても重要です。

重賞に貢獻(xiàn)した従業(yè)員も、企業(yè)に正しい価値観を打ち立てたという。

彼はこのやり方は普及の価値があると思っています。

業(yè)界の現(xiàn)狀

インターネットの大手たちが「互いの兆し」を見せ始めた。

メディアの報(bào)道によると、人材競(jìng)爭(zhēng)が激化するインターネットの分野では、百萬ドルの重賞事件を除いて、他の多くの業(yè)界大手が従業(yè)員の福祉政策を展開し、次々と「人間性の看板」を打ち出している。

アリババ：多くの従業(yè)員の福利計(jì)畫を発表しました。30億元の「iHome」を含みます。

住宅ローン計(jì)畫、5億元教育基金と4000萬元の一回性物価と子供教育補(bǔ)助金。

計(jì)畫によると、今年9月1日から30億元の無利子住宅ローンはサービス期間が満2年で該當(dāng)條件のアリババ大陸の正社員に提供されます。従業(yè)員個(gè)人は仕事先の最初の住宅（家庭単位）の購(gòu)入を申請(qǐng)できます。最高融資額は30萬元にもなります。

テンセント：全従業(yè)員向けの家族計(jì)畫を打ち出し、10億円の無利子ローン基金を設(shè)立する。

新浪、網(wǎng)易：社員に20%～30%の給料を上げる。