ヨーロッパの債務危機が深刻化し、日米債の格付けが引き下げられた際、世界的な金融市場は再び泥沼化しているようです。影響力が拡大し続ける中、このような不安定な局面は、新たな景気後退に導火線を打ち、競爭の弱い中國製造業(yè)にも難題をもたらしている。特に、対外貿(mào)易に専念する中國の靴企業(yè)にとって、原材料、労働力などのコストが上昇する圧力を受けている一方、海外からの注文の激減と繰り返しの交渉価格です。

中國は13億の人口を持つ大國です。これも潛在的なものを意味します。消費市場とても巨大です。各消費層の観念がますます成熟してきた現(xiàn)在の段階では、市場の多元化は必行であり、人々は商品に接するルートが多くなり、選択も多くなり、企業(yè)収益のビジネスチャンスもますます大きくなります。インターネットが盛んに発展している時代に、接ぎ木インターネットなどの新しいサービス方式を身につける消費者企業(yè)はより多くの市場重視を獲得します。モデルチェンジ國內(nèi)市場に進出する企業(yè)がチャンスを作った。企業(yè)はインターネットから引き出す電子商取引モデルを通じて、優(yōu)れたパートナーを探し、目標消費者とのコミュニケーションをより良くし、大衆(zhòng)消費市場のニーズを理解し、満足させ、商品の販売を?qū)g現(xiàn)します。消費者もこのルートを通じて価格のより実際的な商品を買うことができます。今、電子商取引はだんだん消費市場の各方面に入ってきて、各業(yè)界の運営の重要な構成部分にもなりました。

電子商取引は新興のマーケティングルートとして、ますます多くの企業(yè)と個人から注目されています。伝統(tǒng)的な販売ルートと違って、電子商取引は更に多くの優(yōu)位を持っています?？臻g、時間などの固有の環(huán)境條件に制約されないだけでなく、販売者のためにもっと多くのコスト資金を節(jié)約できます。電子商取引の利便性などの特徴を利用して、消費市場の參加者全員が必要なものを入手し、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)します。國內(nèi)の靴市場を見ると、いくつかの賢明なブランドの靴企業(yè)が以前から電子商取引の分野に進出しています。これも外國貿(mào)易の國內(nèi)販売の靴企業(yè)に良い手本を示しています。まもなく「第二次金融危機」を迎える前に、対外貿(mào)易の靴企業(yè)は電子商取引を選んで新しい道を切り開きます。危機の衝撃を弱めることができるかもしれません。

靴は人々の生活の中の日常です。消費財需要量が比較的に大きくて、伝統(tǒng)的な販売ルートはもう満足できなくなりました。既存の消費者の要求に満足できなくなりました。安くて、個性的な需要があります。実は、eコマースは伝統(tǒng)的な店と比べて、取引の時間と場所だけが変わっています。しかし、経営の本質(zhì)はやはり商品とサービスにあります。そのため、初めての外國貿(mào)易靴企業(yè)にとって、自営プラットフォームであろうと、あるいは第三者のウェブサイトと協(xié)力することを選択するのであろうと、この二つの面の建設をもっと重視すべきです。

市場競爭の勝敗は商品によって決まります。これは消費者が商品を買うかどうかを決めることです。靴企業(yè)は製品の研究開発に大きな力を入れ、消費市場の需要に応じて、技術、施設などのハードウェアシステムまたは操作、工蕓などのプロセス制度の全面的な協(xié)力を図り、製品の品質(zhì)を確保するために全力を盡くすべきです。このように製品は完全なイメージでネットを通じて消費者の前に現(xiàn)れます。また、電子商取引のマーケティングルートの多様化が製品の競爭力を強化します。サービス面では、消費者が現(xiàn)実の商品に接觸できないため、実感が足りないため、靴企業(yè)はサービス全體の品質(zhì)を強化し、製品に対する信頼感を補う必要があります。詳細な情報紹介、鮮明な寫真撮影などの製品內(nèi)容を展示して、全方位のガイドを昇格させて消費者の疑惑を解消します。同時に物流配送プロセスとアフターサービスを充実させて、消費者に満足のいくショッピング體験を獲得させます。電子商取引は一つの企業(yè)の販売ルートだけではなく、消費者がブランド、企業(yè)に対する理解の中樞とつながって、消費市場のブランドに対する好感を育成します。

電子商取引は消費小売分野のマーケティングモデルに変化をもたらすことは避けられないが、消費市場が日進月歩する今日において、企業(yè)はこのパターンに適応してこそ、前行の道をより遠くへ行くことができる。ある業(yè)界関係者は、今の消費者は安い商品のためにネットショッピングを選ぶだけではなく、新たなショッピング體験を求め、個性的な商品やユニークなサービスを得ることが多いと指摘しています。要するに、eコマースの分野で成功したい靴企業(yè)は、商品とサービスの両方に力を入れて、差異化戦略で絶えず自身の総合競爭力を高めてこそ、勝利への道を出ることができるのです。