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世界の百倫本社は中國の百倫會社を買収しました。

2007/11/14 0:00:00 10506

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「世界一遅い靴」と言われた新百倫さんは中國で遅すぎて困っています。新百倫と提攜しているデパートの社長によると、最近この會社は中國會社の新百倫スポーツ用品（深圳）有限公司（以下「中國新百倫」という）の大部分の株式を買収したばかりで、直接に中國市場を管理している。この前、中國の新百倫の大株主はまだ臺灣商人でした。2003年、彼は新百倫の代理許可を得て、大陸で代行して新しい百倫ブランドの靴を生産して販売し始めました。しかし、上記の関係者によると、新百倫は代理店の経営狀況に不満を持っており、雙方が困難な交渉を行った後、新百倫本部はついに中國という世界で最も重要な市場を完全にコントロールすることができました。11月13日、新百倫の新しく就任した最高経営責(zé)任者のRobDemartiniは會社の會長のJimDavisに従って上海に來ました。新百倫は2012年までに、中國で現(xiàn)在の270店舗を1000店まで広げ、新百倫を中國一のランニングシューズブランドにし、中國市場を新百倫の第二の市場に引き上げ、世界の売上を倍増させると発表しました。この新しい計(jì)畫を発表する前に、ナイキはすでにイギリスの恩寶を買収し、サッカー市場でのシェアを拡大すると発表しました。もっと前に、ナイキはもうReebokを買収しました。新百倫は中國で一番大きなランニングシューズを作ると言っていますが、総合ブランドのナイキは中國のランニングシューズ分野での自分の地位が揺らぐとは思いません。業(yè)界関係者によると、國內(nèi)で公認(rèn)されている第一のスニーカーブランドはナイキで、第二はアディダスで、第三と第四の位置競爭はReebok、プーマ、李寧、安踏、KAPPA、Converseの間で展開されています。新百倫は現(xiàn)在第二階段隊(duì)のブランドに屬していると思われています。ロット、思寶と「ナイキの父」と呼ばれるasics、ミズノなどは新百倫と第五位の位置を競います。ずっと以來、新百倫は市場のマーケティングでスターによる推薦を使わない方式を堅(jiān)持してきました。同社は13日、今後はこのような戦略を変えることはないとしているが、今後は中國でオリンピックの機(jī)會を利用して、一連の新しいマーケティング戦略を通じて、16～29歳の若い消費(fèi)者とより多くの感情を結(jié)び、ブランドイメージを統(tǒng)一し、2008年に新たな店舗デザイン概念を?qū)毪工毪劝k表した。また、新百倫の中國における大ディーラー戦略はすでに転換されました。この間大量に中小販売店を募集し、自分だけの販売代理店システムを建設(shè)しました。上海ひいては全國の一、二線販売店は200萬元の資金を持っているだけで、このブランドの代理権を獲得する機(jī)會があります。新百倫はまた、直営店の一部をディーラーに転売し、今後の新百倫のディーラー店舗數(shù)と直営店數(shù)を比較し、現(xiàn)在の3:7から5:5まで上昇させる予定です。ある消費(fèi)者は以前上海で100元以上の新しい百倫のランニングシューズが買えたと言いましたが、今は偽物だと疑っています。確かに、過去數(shù)年間、新百倫は中國で悩み続けています。業(yè)界関係者によると、新百倫は90年代以前にも代理店を通じて中國に進(jìn)出し、彼らは自由に割引し、ブランドイメージが統(tǒng)一されていないため、新百倫は代理権を取り戻し、2003年に新しい代理店を中國に派遣して會社を設(shè)立し、新會社で小株主になりました。しかし、新百倫は中國で依然としてニセ現(xiàn)象に遭遇しており、価格戦略も安定していません。これは新百倫が中國市場を直接コントロールする決心をした主な原因かもしれません。しかし、中國の新百倫上海支社の市場部副理陳さんによると、代理権を回収するのは正常です。前の新百倫は臺灣地區(qū)市場でも代理して直接管理していたからです。聞くところによると、もう一つのイタリアブランドの安途さんはすでに新百倫の前に中國での代理権を回復(fù)しました。